Harald ficou encantado quando foi promovido a chefe da cadeia de suprimentos em uma empresa global de produtos aliment\u00edcios. Origin\u00e1rio da Alemanha, ele construiu sua carreira na ind\u00fastria automobil\u00edstica antes de ser contratado para dar a volta por cima nas opera\u00e7\u00f5es de manufatura da empresa de produtos aliment\u00edcios. Ele liderou uma recupera\u00e7\u00e3o bem-sucedida substituindo quase toda a equipe de lideran\u00e7a, reestruturando e terceirizando a produ\u00e7\u00e3o e reduzindo o n\u00famero de funcion\u00e1rios em 20%.<\/p>\n\n\n\n
Em sua nova fun\u00e7\u00e3o, Harald seria respons\u00e1vel por toda a cadeia de suprimentos na maior e mais lucrativa regi\u00e3o da empresa. No entanto, as pessoas que Harald lideraria em sua nova fun\u00e7\u00e3o estavam, compreensivelmente, apreensivas com sua chegada. A organiza\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos, eles acreditavam, estava tendo um bom desempenho; certamente n\u00e3o exigiu uma reviravolta. O sucesso de Harald em transformar as opera\u00e7\u00f5es de manufatura moldou sua reputa\u00e7\u00e3o de ser impaciente, obstinado ao ponto da arrog\u00e2ncia e implac\u00e1vel ao impulsionar a mudan\u00e7a. Eles temiam que ele aplicasse a mesma abordagem a eles.<\/p>\n\n\n\n
Goste ou n\u00e3o, sua reputa\u00e7\u00e3o – ou em outras palavras, sua marca de lideran\u00e7a – em qualquer nova fun\u00e7\u00e3o \u00e9 fortemente moldada por suas a\u00e7\u00f5es em fun\u00e7\u00f5es anteriores. Ao ingressar em uma nova organiza\u00e7\u00e3o, as pessoas afetadas por sua chegada buscar\u00e3o informa\u00e7\u00f5es sobre voc\u00ea em quaisquer fontes que possam acessar. Seus novos funcion\u00e1rios entrar\u00e3o em contato com contatos que trabalharam em sua organiza\u00e7\u00e3o anterior e vasculhar\u00e3o seu perfil do LinkedIn e a m\u00eddia em busca de informa\u00e7\u00f5es sobre voc\u00ea. \u00c9 uma rea\u00e7\u00e3o totalmente natural \u00e0 incerteza e aos altos riscos associados \u00e0s mudan\u00e7as de lideran\u00e7a. E o que eles aprenderem moldar\u00e1 suas expectativas de maneiras que podem tornar mais f\u00e1cil ou mais dif\u00edcil para voc\u00ea ter sucesso. Se as percep\u00e7\u00f5es equivocadas sobre sua lideran\u00e7a podem criar barreiras para o sucesso, voc\u00ea deve reformul\u00e1-las. N\u00e3o fazer isso pode fazer com que voc\u00ea perca o controle de sua narrativa de maneiras que podem prejudicar sua efic\u00e1cia desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n
Todos os l\u00edderes seniores que assumem novas fun\u00e7\u00f5es precisam desenvolver e implementar uma estrat\u00e9gia para refor\u00e7ar ou remodelar sua marca de lideran\u00e7a, come\u00e7ando bem antes de seu “Primeiro Dia” oficial. E no ambiente de trabalho h\u00edbrido de hoje, \u00e9 ainda mais essencial ser proativo se voc\u00ea n\u00e3o puder se encontrar pessoalmente com muitos em sua organiza\u00e7\u00e3o; a falta de uma comunica\u00e7\u00e3o rica torna mais f\u00e1cil para as pessoas confirmarem suas cren\u00e7as j\u00e1 formadas sobre voc\u00ea. Considere estas etapas antes de iniciar sua nova fun\u00e7\u00e3o para ter certeza de que voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando com o p\u00e9 direito.<\/p>\n\n\n\n
Coloque-se no Lugar dos Outros<\/strong><\/p>\n\n\n\n A primeira etapa \u00e9 avaliar como os principais interessados provavelmente perceber\u00e3o voc\u00ea, especialmente sua nova equipe e seus colegas. Fazer isso requer se colocar no lugar deles e antecipar quais informa\u00e7\u00f5es eles provavelmente obter\u00e3o e como as interpretar\u00e3o. Alguns buscar\u00e3o informa\u00e7\u00f5es de fontes online, mas muitas vezes s\u00e3o adquiridas principalmente “por boatos”, quando as pessoas em sua nova organiza\u00e7\u00e3o procuram pessoas que conhecem na anterior. Como isso acontece principalmente atrav\u00e9s do boca a boca, \u00e9 poss\u00edvel que essa informa\u00e7\u00e3o esteja incompleta ou enviesada de forma negativa. Ao fazer essa avalia\u00e7\u00e3o, \u00e9 crucial ser brutalmente honesto consigo mesmo sobre quais informa\u00e7\u00f5es as pessoas podem encontrar.<\/p>\n\n\n\n Quando Harald se colocou no lugar de seus futuros colegas e funcion\u00e1rios, ele previu que sua chegada causaria muita preocupa\u00e7\u00e3o. Depois de ler artigos na m\u00eddia sobre si mesmo e conversar com seus colegas do setor, ele foi capaz de presumir que sua nova equipe o conhecia apenas pelas lentes do trabalho de recupera\u00e7\u00e3o radical que ele havia feito em sua fun\u00e7\u00e3o anterior.<\/p>\n\n\n\n Identifique Potenciais Barreiras Para o Sucesso<\/strong><\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea est\u00e1 ciente do que as pessoas podem estar pensando a seu respeito, precisa considerar quais s\u00e3o as esperan\u00e7as ou preocupa\u00e7\u00f5es que as pessoas provavelmente ter\u00e3o sobre sua chegada. E quais s\u00e3o as implica\u00e7\u00f5es para sua capacidade de ser bem-sucedido? Mais uma vez, \u00e9 essencial confrontar a realidade e n\u00e3o se envolver em pensamentos positivos. Ser desonesto consigo mesmo \u00e9 apenas um retrocesso.<\/p>\n\n\n\n Harald, por exemplo, entendeu que as opera\u00e7\u00f5es de fabrica\u00e7\u00e3o n\u00e3o exigiam uma recupera\u00e7\u00e3o completa. Mas tamb\u00e9m n\u00e3o estava t\u00e3o bem posicionado para sustentar o sucesso, como muitos na organiza\u00e7\u00e3o acreditavam. Ele sabia que precisava liderar um esfor\u00e7o intensivo para implementar processos mais rigorosos e construir uma cultura menos sobre combate a inc\u00eandios e mais sobre solu\u00e7\u00e3o proativa de problemas. Ele identificou que sua reputa\u00e7\u00e3o como um \u201cguerreiro da recupera\u00e7\u00e3o\u201d poderia gerar uma atitude defensiva improdutiva e ser uma barreira significativa para o trabalho de que precisava para realinhar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Tome uma Atitude<\/strong><\/p>\n\n\n\n Armado com esse insight sobre como provavelmente ser\u00e1 visto, voc\u00ea deve decidir se, e de que forma, ir\u00e1 alavancar sua marca existente ou trabalhar para reformul\u00e1-la. Alavancar sua marca significa refor\u00e7ar seus elementos centrais com os principais interessados desde o in\u00edcio. Suponha, por exemplo, que sua reputa\u00e7\u00e3o seja a de que voc\u00ea \u00e9 um \u201cl\u00edder respons\u00e1vel com uma tend\u00eancia para a a\u00e7\u00e3o\u201d. Isso \u00e9 um trunfo se voc\u00ea estiver assumindo um papel de recupera\u00e7\u00e3o, portanto, neste caso, voc\u00ea alavancaria sua reputa\u00e7\u00e3o em vez de reformul\u00e1-la. Para alavancar sua reputa\u00e7\u00e3o, voc\u00ea pode come\u00e7ar elaborando sua mensagem para transmitir que voc\u00ea tem um senso de urg\u00eancia e est\u00e1 pronto para se aprofundar e tomar decis\u00f5es dif\u00edceis. Nas primeiras intera\u00e7\u00f5es com sua equipe, voc\u00ea pode destacar a seriedade dos problemas que a empresa est\u00e1 enfrentando e rapidamente tra\u00e7ar seu plano para avaliar e agir para “estancar o sangramento”.<\/p>\n\n\n\n Se, como foi o caso de Harald, sua reputa\u00e7\u00e3o \u00e9 mais um passivo do que um ativo, voc\u00ea deve descobrir como reformul\u00e1-la. Reconhe\u00e7a que isso exigir\u00e1 um esfor\u00e7o concentrado. Voc\u00ea deve trabalhar para alterar as percep\u00e7\u00f5es das principais partes interessadas, comunicando-se e comportando-se de maneira consistente de maneiras que v\u00e3o contra a sua reputa\u00e7\u00e3o. Lembre-se de que suas a\u00e7\u00f5es iniciais na nova fun\u00e7\u00e3o ter\u00e3o impactos descomunais – para melhor ou para pior. Em suas primeiras semanas e meses em uma nova fun\u00e7\u00e3o, as pessoas formam impress\u00f5es e fazem julgamentos sobre voc\u00ea com base em relativamente poucas informa\u00e7\u00f5es e estar\u00e3o propensas a \u201cver\u201d coisas que confirmam suas cren\u00e7as anteriores. Portanto, suas palavras e a\u00e7\u00f5es devem enviar as mensagens certas desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n Harald comunicou antecipadamente que entendia que a organiza\u00e7\u00e3o estava apreensiva com sua chegada, mas que reconhecia que essa situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o era uma reviravolta. Ele refor\u00e7ou isso, enfatizando consistentemente desde o in\u00edcio que iria dedicar seu tempo para ouvir e aprender antes de chegar a qualquer conclus\u00e3o. Ele tamb\u00e9m se disciplinou para destacar as coisas que a organiza\u00e7\u00e3o estava fazendo bem e n\u00e3o se concentrar muito nos problemas. \u00c0 medida que se acomodava, ele optou por identificar e elevar o talento interno tanto quanto poss\u00edvel, em vez de contratar pessoas de fora. Embora tenha demorado, eventualmente, a organiza\u00e7\u00e3o o viu sob uma luz diferente e entrou a bordo com a mudan\u00e7a necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Portanto, se voc\u00ea precisa, como fez Harald, reformular sua marca de lideran\u00e7a, deve refor\u00e7ar a marca desejada em todas as suas intera\u00e7\u00f5es – seja durante as reuni\u00f5es da empresa ou em discuss\u00f5es informais – com sua equipe, colegas e outras partes interessadas importantes. Isso levar\u00e1 algum tempo, mas, eventualmente, as opini\u00f5es mudar\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o desejada.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/10\/how-to-reshape-your-leadership-brand-as-you-start-a-new-role<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se voc\u00ea precisa reformular sua marca de lideran\u00e7a, suponha que sua reputa\u00e7\u00e3o o precedeu – e que pode n\u00e3o ser lisonjeira. Confira algumas ideias.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5714,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n