A natureza de como e onde fazemos nosso trabalho mudou substancialmente durante a pandemia. Esteja voc\u00ea no escrit\u00f3rio, trabalhando em casa ou se adaptando a uma abordagem h\u00edbrida, a visibilidade \u00e9 importante. As reuni\u00f5es individuais com o seu gerente apresentam oportunidades para discutir prioridades, obter feedback, construir confian\u00e7a e cimentar relacionamentos.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com um estudo com mais de tr\u00eas milh\u00f5es de trabalhadores, a pandemia contribuiu para mais horas e um aumento estimado de 13% no n\u00famero de reuni\u00f5es. Em outras palavras, estamos atolados. Mas um a um n\u00e3o deve ser o primeiro a ir. Evan Parker, vice-presidente s\u00eanior e gerente geral de opera\u00e7\u00f5es de conte\u00fado do The Athletic, reconhece que as demandas do dia de trabalho \u00e0s vezes podem atrapalhar, mas afirma que isso n\u00e3o diminui a import\u00e2ncia da conex\u00e3o regular. \u201c\u00c0s vezes, as reuni\u00f5es regulares de check-in s\u00e3o as primeiras a serem canceladas\u201d, diz Parker. \u201cSe o seu subordinado direto for forte, voc\u00ea pode cair no falso pensamento de que as reuni\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias. Mas n\u00e3o importa o qu\u00e3o competente seja seu subordinado, uma sess\u00e3o regular \u00e9 vital.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Suas reuni\u00f5es individuais com seu gerente s\u00e3o essenciais para garantir que suas realiza\u00e7\u00f5es e necessidades de desenvolvimento profissional estejam \u00e0 frente e no centro. Aqui est\u00e3o tr\u00eas t\u00e1ticas que voc\u00ea pode adotar para aproveitar ao m\u00e1ximo seu tempo com seu chefe.<\/p>\n\n\n\n
Defina Suas Inten\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por meio do meu trabalho como treinador de carreira, muitas vezes me perguntam quanta prepara\u00e7\u00e3o \u00e9 realmente necess\u00e1ria antes de uma reuni\u00e3o com um gerente. Minha resposta \u00e9 sempre esta: planejamento e prepara\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais. Eu recomendo isso mesmo se suas reuni\u00f5es individuais forem check-ins informais, porque o tempo de seu gerente \u00e9 valioso. Preparar-se com anteced\u00eancia fornecer\u00e1 a plataforma para obter o m\u00e1ximo de suas intera\u00e7\u00f5es. Sempre que poss\u00edvel, esclare\u00e7a com anteced\u00eancia quem definir\u00e1 a agenda de suas reuni\u00f5es individuais. Alguns gerentes gostam de assumir a lideran\u00e7a, outros querem que seus subordinados diretos elaborem a agenda e alguns preferem uma abordagem colaborativa. Resuma a pauta no in\u00edcio da conversa, mas esteja aberto a mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n Albert Yeh, vice-presidente de vendas e opera\u00e7\u00f5es internacionais da Ergon USA, tem subordinados diretos na Alemanha e nos Estados Unidos. \u201cAs reuni\u00f5es individuais s\u00e3o importantes para o ciclo de feedback\u201d, diz Yeh. \u201cEm geral, o indiv\u00edduo tem itens que gostaria de discutir. \u00c0s vezes, h\u00e1 uma press\u00e3o para ter algum insight profundo ou marco, mas \u00e9 normal que as coisas sejam como est\u00e3o. \u201d<\/p>\n\n\n\n A prepara\u00e7\u00e3o da reuni\u00e3o geralmente envolve a revis\u00e3o e o relato de prioridades imediatas, especialmente quando o tempo \u00e9 limitado. Al\u00e9m disso, reflita sobre o contexto mais amplo de seu trabalho. Por exemplo, como \u00e9 seu relacionamento atual com seu gerente? O que est\u00e1 funcionando bem e o que n\u00e3o est\u00e1? Onde voc\u00ea precisa de apoio ou deseja se desenvolver ainda mais em sua carreira? Se suas reflex\u00f5es identificarem que sua rela\u00e7\u00e3o de trabalho precisa ser melhorada, n\u00e3o desanime – suas reuni\u00f5es individuais oferecem uma oportunidade de investir na constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e demonstrar seu compromisso com sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Fa\u00e7a o seu melhor para ser objetivo e considere se a ruptura em seu relacionamento de trabalho \u00e9 o resultado de um problema de desempenho, uma falha na comunica\u00e7\u00e3o, expectativas desalinhadas ou um conflito de personalidade. Em seguida, explore como voc\u00eas podem usar seu tempo juntos para reparar a causa raiz. Seja proativo e concentre-se no que voc\u00ea pode controlar. Pergunte ao seu chefe onde voc\u00ea pode ajudar, solicite feedback sobre as prioridades e ou\u00e7a atentamente seus objetivos e prefer\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m da agenda da reuni\u00e3o, determine como voc\u00ea deseja ser visto no trabalho. Em ess\u00eancia, a pergunta que eu encorajo voc\u00ea a se fazer \u00e9: “O que eu quero que meu gerente saia sabendo sobre mim, meu desempenho, no que estou trabalhando e para o que estou construindo?”<\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea tiver refletido sobre isso, determine como transmitir e incorporar isso durante seu tempo juntos. Traga o seu melhor para suas reuni\u00f5es individuais, seja por telefone, por v\u00eddeo ou pessoalmente. Adote uma atitude positiva porque a positividade \u00e9 palp\u00e1vel e freq\u00fcentemente contagiosa. \u00c9 uma maneira inteligente e direta de causar uma boa impress\u00e3o desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n Preste Aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sua Linguagem Corporal<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma grande parte de trazer o seu melhor para uma reuni\u00e3o envolve a consci\u00eancia de pistas n\u00e3o-verbais. Pode ser f\u00e1cil esquecer que nossa linguagem corporal fala muito. Pense em como voc\u00ea aparece para reuni\u00f5es, sejam elas virtuais ou pessoalmente. Por exemplo, sentar-se ereto transmite aten\u00e7\u00e3o, enquanto ficar curvado em sua cadeira durante uma reuni\u00e3o grita silenciosamente que voc\u00ea n\u00e3o quer estar l\u00e1. Sorrir e fazer contato visual apropriado n\u00e3o apenas cria rapport, mas tamb\u00e9m faz voc\u00ea parecer confi\u00e1vel e confiante. Suas dicas f\u00edsicas s\u00e3o t\u00e3o importantes quanto as verbais. Mesmo quando est\u00e1 ao telefone, o seu tom de voz \u00e9 importante.<\/p>\n\n\n\n Sua linguagem corporal \u00e9 sua arma secreta, e isso n\u00e3o \u00e9 apenas por causa da impress\u00e3o que voc\u00ea vai causar – ajustar sua linguagem corporal pode render dividendos para voc\u00ea tamb\u00e9m. Em sua palestra viral no TED, a psic\u00f3loga social Amy Cuddy explica que quando voc\u00ea pratica uma linguagem corporal poderosa e positiva, voc\u00ea simultaneamente se d\u00e1 um impulso, enviando mensagens subliminares ao seu c\u00e9rebro que refor\u00e7am sentimentos positivos e confiantes.<\/p>\n\n\n\n Demonstre que Voc\u00ea \u00e9 um Solucionador de Problemas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante suas reuni\u00f5es individuais, esteja pronto para compartilhar resultados, mas tamb\u00e9m para discutir desafios. Se voc\u00ea se esfor\u00e7ar para resolver problemas para seu gerente, voc\u00ea se destacar\u00e1. Aprenda quando ouvir e saber quando falar com uma sugest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Aprendi uma li\u00e7\u00e3o importante no in\u00edcio da minha carreira. Sem perceber, tive a tend\u00eancia de destacar coisas que estavam erradas. Durante uma dessas observa\u00e7\u00f5es, meu chefe se virou para mim e disse: \u201cN\u00e3o venha at\u00e9 mim com o problema; venha at\u00e9 mim com a solu\u00e7\u00e3o.\u201d Naquele momento, uma l\u00e2mpada se acendeu para mim. Achei que estava sendo \u00fatil ao apontar os obst\u00e1culos. Em vez disso, o que eu precisava fazer era identificar problemas em potencial e apresentar ideias de como poder\u00edamos evit\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n Quando se trata de resolu\u00e7\u00e3o de problemas, considere onde voc\u00ea pode avan\u00e7ar e causar impacto em um objetivo de neg\u00f3cios que \u00e9 importante para o seu gerente. Quando voc\u00ea est\u00e1 avaliando o quadro geral, n\u00e3o se esque\u00e7a de seus colegas e membros juniores da equipe. Pergunte ao seu gerente se h\u00e1 \u00e1reas em que voc\u00ea pode oferecer suporte para ajudar a resolver um problema trabalhando com outras pessoas. Voc\u00ea pode ensinar uma nova habilidade a algu\u00e9m ou compartilhar ideias que podem ajudar com um obst\u00e1culo.<\/p>\n\n\n\n Uma abordagem de resolu\u00e7\u00e3o de problemas significa estar aberto a feedback – tanto negativo quanto positivo. Receber feedback negativo n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Bons gerentes far\u00e3o o melhor para fornecer feedback construtivo em tempo real e em particular. Se voc\u00ea estiver recebendo cr\u00edticas construtivas, use-as a seu favor. No momento, pode ser dif\u00edcil de engolir, mas seja respeitoso e profissional. Seja um bom ouvinte e um solucionador de problemas ainda melhor. Pegue, aprenda com isso e resolva.<\/p>\n\n\n\n Reuni\u00f5es individuais com seu gerente apresentam oportunidades valiosas de carreira. Trabalhe com seu gerente para determinar como a agenda de suas reuni\u00f5es ser\u00e1 criada e reflita sobre suas prioridades e metas de desenvolvimento profissional. Durante as reuni\u00f5es, use sua linguagem corporal para enfatizar suas palavras e a\u00e7\u00f5es. Seja um bom ouvinte, aceite feedback e opte por resolver problemas. Use o seu tempo depois das aulas particulares para considerar as \u00e1reas em que voc\u00ea pode se concentrar, se adaptar ou fazer melhorias no futuro. Essa abordagem refor\u00e7a seu compromisso com a resolu\u00e7\u00e3o de problemas para seu chefe, sua equipe e sua pr\u00f3pria carreira, e esse \u00e9 um atributo poderoso a ser adquirido. \u00c9 importante ressaltar que, entre as reuni\u00f5es, fa\u00e7a o que voc\u00ea diz que far\u00e1 – n\u00e3o prometa demais nem entregue de forma insuficiente. Mantenha-se respons\u00e1vel por seus resultados e seus objetivos de carreira. Se voc\u00ea fizer isso, prometo que n\u00e3o passar\u00e1 despercebido.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/12\/make-the-most-of-one-on-one-meetings-with-your-manager<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Suas reuni\u00f5es com o gerente s\u00e3o essenciais para que seu desenvolvimento profissional esteja \u00e0 frente. Veja 3 t\u00e1ticas para aproveitar esse tempo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5842,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[323],"tags":[],"yoast_head":"\n