Se voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder que acabou de aceitar um novo emprego, provavelmente tem muito em que pensar. \u00c9 normal ficar preocupado em como voc\u00ea ir\u00e1 se atualizar em sua nova fun\u00e7\u00e3o, especialmente se voc\u00ea estiver deixando um cargo que ocupou por um tempo e se sentir nervoso com a mudan\u00e7a. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode estar preocupado com a log\u00edstica de reloca\u00e7\u00e3o ou com o impacto do novo emprego em sua fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n
Focar em seu futuro \u00e9 compreens\u00edvel, mas \u00e9 importante n\u00e3o esquecer sua sa\u00edda. A maneira como voc\u00ea gerencia sua sa\u00edda tem grande impacto em sua equipe e organiza\u00e7\u00e3o. Isso influenciar\u00e1 a forma como seus colegas de trabalho e a organiza\u00e7\u00e3o se lembrar\u00e3o de voc\u00ea e aumentar\u00e1 ou prejudicar\u00e1 sua reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Veja estes dois exemplos.<\/p>\n\n\n\n
David *, um executivo financeiro de uma grande empresa de bens de consumo, foi recentemente convidado a recomendar um ex-colega que buscasse um novo emprego. O colega tinha sido um funcion\u00e1rio famoso, mas deu um aviso m\u00ednimo e deixou uma bagun\u00e7a em seu rastro. Com base nessa experi\u00eancia, David hesitou em recomend\u00e1-lo e acabou desistindo. Ele n\u00e3o queria arriscar sua pr\u00f3pria reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Anna *, CTO de uma empresa de servi\u00e7os profissionais, trabalhou muitas horas antes de seu \u00faltimo dia, tentando terminar um projeto de alto perfil sozinha. Consequentemente, ela n\u00e3o passou tempo suficiente com seu sucessor ou teve um encerramento significativo com sua equipe. Como resultado, o projeto da paix\u00e3o, que ela pensava que seria seu legado, foi descontinuado. S\u00f3 depois do fato ela reconheceu que n\u00e3o havia aplainado o caminho para sua continua\u00e7\u00e3o. Ela estava t\u00e3o focada em tentar concluir o projeto que se esqueceu de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o se deixe cair em armadilhas semelhantes. Gerenciar sua licen\u00e7a \u00e9 essencial para proteger seu legado. Com base em nossos mais de 20 anos de experi\u00eancia em coaching de l\u00edderes em transi\u00e7\u00f5es de carreira, recomendamos seguir as etapas a seguir ap\u00f3s sua notifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
1. Identifique suas prioridades.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seja realista sobre o que voc\u00ea pode realizar antes do \u00faltimo dia. Concentre-se nas quest\u00f5es em que voc\u00ea realmente \u00e9 a \u00fanica pessoa com conhecimento, experi\u00eancia e relacionamentos para sustent\u00e1-las. Fa\u00e7a a si mesmo estas perguntas para identificar suas “prioridades de sa\u00edda”:<\/p>\n\n\n\n 2. Comunique seus limites.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Depois de esclarecer suas prioridades de sa\u00edda, estabele\u00e7a limites pessoais para garantir que voc\u00ea permane\u00e7a focado e evite ser sugado por novas crises. Compartilhe suas prioridades com todos – seu chefe, colegas, subordinados e partes interessadas. Sua sa\u00edda ir\u00e1 gerar uma nova din\u00e2mica, tanto dentro do seu antigo grupo de colegas quanto entre as pessoas que voc\u00ea lidera, enquanto outros tentam preencher o v\u00e1cuo de poder. \u00c9 importante esclarecer os pap\u00e9is de todos na transi\u00e7\u00e3o e como eles se relacionam com suas partes interessadas e clientes. Voc\u00ea precisar\u00e1 permanecer vigilante sobre como redirecionar as solicita\u00e7\u00f5es de seu envolvimento para a pessoa certa, certificando-se de incluir outras pessoas na tomada de decis\u00f5es e de estar menos focado operacionalmente a cada dia.<\/p>\n\n\n\n Depois de anunciar sua sa\u00edda, voc\u00ea deve antecipar estar fora de decis\u00f5es futuras e ter menos capital pol\u00edtico. Voc\u00ea precisar\u00e1 confiar nos outros para come\u00e7ar a tomar as decis\u00f5es certas.<\/p>\n\n\n\n 3. Crie um plano de transi\u00e7\u00e3o detalhado para seu chefe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Certifique-se de que seu gerente compreende as prioridades que exigir\u00e3o aten\u00e7\u00e3o ap\u00f3s sua sa\u00edda. Tamb\u00e9m pode ser \u00fatil fornecer: 1) informa\u00e7\u00f5es sobre a futura lideran\u00e7a e estrutura de seu departamento; 2) vis\u00e3o sobre os desafios futuros da empresa e 3) conselhos sobre o melhor processo para transferir responsabilidades para seu sucessor e outros funcion\u00e1rios importantes. Resuma tudo isso em um documento de trabalho e compartilhe-o com seu chefe. Seu plano tamb\u00e9m ser\u00e1 moldado pela prontid\u00e3o de seu gerente e equipe para assumir algumas de suas responsabilidades, bem como se voc\u00ea est\u00e1 sendo substitu\u00eddo, suas responsabilidades divididas ou sua fun\u00e7\u00e3o eliminada.<\/p>\n\n\n\n 4. Prepare sua equipe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Reserve algum tempo para garantir que os membros da sua equipe estejam prontos para a pr\u00f3xima fase com um novo l\u00edder. Se voc\u00ea est\u00e1 trabalhando como sempre, n\u00e3o est\u00e1 preparando sua equipe para a transi\u00e7\u00e3o. Esforce-se para construir a confian\u00e7a de sua equipe, capturando e compartilhando o que voc\u00eas conquistaram juntos. Converse com eles sobre o que esperam realizar no futuro. E pe\u00e7a-lhes que identifiquem as partes interessadas que s\u00e3o cr\u00edticas para seu sucesso e o que voc\u00ea pode fazer para refor\u00e7ar esses relacionamentos antes de partir.<\/p>\n\n\n\n Esteja ciente de que pode ser mais dif\u00edcil dizer adeus \u00e0 sua equipe do que voc\u00ea pensava. Pode ser bom quando as pessoas procuram voc\u00ea em busca de solu\u00e7\u00f5es ou se perguntam o que far\u00e3o quando voc\u00ea partir. No entanto, isso pode criar depend\u00eancia exatamente no momento em que sua equipe precisa abra\u00e7ar a independ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Seja criativo no planejamento de seu fechamento. Por exemplo, um l\u00edder em uma empresa farmac\u00eautica convidou sua equipe a criar uma linha do tempo em uma parede indicando quando eles entraram na divis\u00e3o e seus altos e baixos juntos. A equipe passou tr\u00eas horas junta, relembrando suas experi\u00eancias e o que aprenderam.<\/p>\n\n\n\n 5. Prepare seu sucessor para o sucesso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seu sucessor deve se beneficiar de sua experi\u00eancia, n\u00e3o precisa come\u00e7ar do zero. Reconhe\u00e7a que h\u00e1 decis\u00f5es que s\u00e3o mais bem tomadas por seu sucessor, mas que ele precisa das informa\u00e7\u00f5es certas para tom\u00e1-las. Se voc\u00ea n\u00e3o for deliberado em suas a\u00e7\u00f5es e comunica\u00e7\u00e3o, voc\u00ea, sem saber, decepcionar\u00e1 as pessoas. Qual \u00e9 a hist\u00f3ria oculta de por que as coisas s\u00e3o como s\u00e3o? A press\u00e3o das partes interessadas, pol\u00edtica interna, recursos limitados, valores culturais, conex\u00f5es geogr\u00e1ficas e outros fatores podem ter resultado em escolhas menos \u00f3bvias. O que precisa ser reconhecido, aceito ou alterado para permitir mais sucesso? Como voc\u00ea e as principais partes interessadas diagnosticam os desafios que a equipe enfrenta? Quais s\u00e3o as tr\u00eas percep\u00e7\u00f5es que voc\u00ea pode compartilhar sobre o que sua equipe precisa para mudar com sucesso dentro da cultura e do contexto atuais?<\/p>\n\n\n\n Ao mesmo tempo, n\u00e3o deixe problemas para seu sucessor que voc\u00ea pode resolver melhor. Por exemplo, precisava de conversas de baixo desempenho com membros da equipe mais fracos e permita que eles mostrem como desejam responder ao seu sucessor. Algumas das decis\u00f5es corretas, como reestruturar a equipe ou dispensar um desempenho inferior, podem n\u00e3o ser populares, ent\u00e3o voc\u00ea pode ficar tentado a evit\u00e1-las. Tome cuidado para n\u00e3o justificar a in\u00e9rcia racionalizando: “O estilo do meu sucessor pode obter melhores resultados” ou “Se as coisas explodirem agora, isso arruinar\u00e1 minha reputa\u00e7\u00e3o” ou “Talvez o chefe e o RH apoiem mais a nova pessoa.” Ter a coragem de ter conversas cruciais e tomar as decis\u00f5es certas prepara seu sucessor para fazer a coisa certa.<\/p>\n\n\n\n 6. Seja respeitoso e responsivo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode estar t\u00e3o animado com sua nova fun\u00e7\u00e3o ou querer fugir o mais r\u00e1pido poss\u00edvel que corre o risco de ganhar a reputa\u00e7\u00e3o de “j\u00e1 ter sa\u00eddo”. Nesse caso, voc\u00ea pode n\u00e3o responder a ex-colegas e outras pessoas que dependem de voc\u00ea para orienta\u00e7\u00e3o. A reputa\u00e7\u00e3o de ser distante, n\u00e3o se importar, ambicioso demais ou egoc\u00eantrico demais pode segui-lo at\u00e9 sua nova posi\u00e7\u00e3o. Reconhe\u00e7a que seus colegas podem querer passar algum tempo com voc\u00ea para encerrar e agradecer por seu papel na vida deles.<\/p>\n\n\n\n Nem todos os finais s\u00e3o felizes. Voc\u00ea pode estar partindo por motivos que o fazem se sentir machucado ou maltratado. A menos que haja viola\u00e7\u00f5es \u00e9ticas ou legais, pense duas vezes antes de usar sua demiss\u00e3o como um protesto ou oportunidade de vingan\u00e7a. Expor publicamente suas queixas raramente traz satisfa\u00e7\u00e3o pessoal duradoura e pode queimar pontes com pessoas na organiza\u00e7\u00e3o que est\u00e3o dispostas a ajud\u00e1-lo. Na maioria das vezes, a administra\u00e7\u00e3o se aglutina em torno das pessoas que permanecem na organiza\u00e7\u00e3o. Procure compartilhar o que voc\u00ea conquistou com a ajuda de outras pessoas e o que voc\u00ea aprendeu com essa experi\u00eancia de trabalho. Ao refor\u00e7ar esses aspectos positivos, voc\u00ea escolhe o tom de sua partida.<\/p>\n\n\n\n Em resumo, n\u00e3o negligencie o imperativo de sair bem porque voc\u00ea est\u00e1 muito focado no novo come\u00e7o. Isso \u00e9 verdade se voc\u00ea est\u00e1 indo para o \u201cemprego dos sonhos\u201d, se aposentando ap\u00f3s uma longa carreira ou partindo devido a uma reestrutura\u00e7\u00e3o. As transi\u00e7\u00f5es inevitavelmente provocam uma s\u00e9rie de emo\u00e7\u00f5es, desde entusiasmo e orgulho at\u00e9 perda e inseguran\u00e7a. A fase final de um papel n\u00e3o \u00e9 apenas uma partida; \u00e9 uma oportunidade de solidificar seu legado, preparar sua antiga equipe para o sucesso futuro e fortalecer a integridade de seus relacionamentos e rede.<\/p>\n\n\n\n * Nomes foram alterados.<\/em><\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: <\/em>https:\/\/hbr.org\/2022\/01\/how-to-quit-when-you-lead-a-team<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder que acabou de aceitar um novo emprego, aqui est\u00e1 um guia para ajud\u00e1-lo enquanto prepara seu sucessor para o sucesso.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5863,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n