A marca do empregador est\u00e1 gradualmente se tornando mais importante nas conversas do C-suite, mas ainda \u00e9 um conceito relativamente novo. V\u00e1rios anos atr\u00e1s, os l\u00edderes empresariais podem ter apontado para as m\u00e1quinas de pinball na sala de jogos do escrit\u00f3rio ou almo\u00e7os servidos como exemplos de marca do empregador. Em 2022, a maioria est\u00e1 ciente de que tais vantagens dificilmente constituem uma estrat\u00e9gia abrangente de reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios ou desempenham um papel significativo na batalha para atrair os melhores talentos.<\/p>\n\n\n\n
Essa evolu\u00e7\u00e3o no pensamento foi, sem d\u00favida, acelerada pela pandemia de Covid-19, que colocou imensa press\u00e3o sobre os l\u00edderes n\u00e3o apenas para comunicar seus valores, mas tamb\u00e9m para demonstr\u00e1-los. Diante de decis\u00f5es dif\u00edceis, os empregadores de repente tiveram que decidir se seus ideais professados e \u201cestrelas do norte\u201d eram reais e substantivos ou mero palavr\u00e3o. Eles ganharam uma maior consci\u00eancia da import\u00e2ncia do prop\u00f3sito organizacional, da coes\u00e3o da equipe e da experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Agora, mais do que nunca, esses atributos s\u00e3o impulsionadores cr\u00edticos para os candidatos que contemplam mudan\u00e7as de carreira em meio \u00e0 Grande Ren\u00fancia. Como resultado, eles s\u00e3o a prioridade dos executivos que procuram maneiras de se diferenciar dos concorrentes que pescam no mesmo grupo de talentos cada vez menor. N\u00e3o por coincid\u00eancia, eles tamb\u00e9m s\u00e3o elementos da marca do empregador.<\/p>\n\n\n\n
Apesar da conflu\u00eancia de tend\u00eancias que criam uma maior conscientiza\u00e7\u00e3o e necessidade da marca do empregador, muitos l\u00edderes ainda n\u00e3o sabem ao certo o que isso implica. Os equ\u00edvocos s\u00e3o abundantes. Alguns acreditam que uma marca de empregador aut\u00eantica \u00e9 imposs\u00edvel de alcan\u00e7ar, porque a realidade raramente reflete as declara\u00e7\u00f5es de vis\u00e3o ambiciosas nas paredes dos escrit\u00f3rios ou nos sites das empresas. Outros sup\u00f5em que se aplica apenas a um ambiente de escrit\u00f3rio, porque os modelos de trabalho remoto e h\u00edbrido s\u00e3o muito amorfos para ancorar a identidade da empresa. Outros ainda argumentam que a marca do empregador pode ser encapsulada em uma declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o gen\u00e9rica (como \u201cqueremos ser os melhores\u201d) ou em uma \u00fanica palavra (\u201cintegridade\u201d).<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o quem est\u00e1 certo? O que faz uma marca empregadora?<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e3o os tr\u00eas principais componentes de uma marca empregadora, juntamente com estrat\u00e9gias para estabelecer cada um.<\/p>\n\n\n\n
1. Reputa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na era das m\u00eddias sociais, as palavras viajam r\u00e1pido e a percep\u00e7\u00e3o \u00e9 importante. Os candidatos a emprego modernos pesam muito a reputa\u00e7\u00e3o de um poss\u00edvel empregador em sua decis\u00e3o de se candidatar a um emprego ou aceitar uma oferta, porque est\u00e3o cientes do impacto que isso ter\u00e1 em sua pr\u00f3pria reputa\u00e7\u00e3o e na maneira como os outros os percebem.<\/p>\n\n\n\n No contexto de aquisi\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, a reputa\u00e7\u00e3o pode ser avaliada de acordo com \u201cos tr\u00eas Cs\u201d. O primeiro C, catalisador de carreira, sugere uma das primeiras perguntas que os candidatos a emprego se fazem ao conhecer uma empresa: Trabalhar aqui far\u00e1 minha carreira avan\u00e7ar? Os melhores talentos fluem para as empresas que oferecem oportunidades de desenvolvimento cont\u00ednuo dentro e fora do escrit\u00f3rio. O segundo C, cultura, \u00e9 um produto direto das pessoas que voc\u00ea contrata e mant\u00e9m; \u00e9 um ambiente de trabalho que agrada a um tipo espec\u00edfico de pessoa e n\u00e3o a qualquer um e a todos. Por fim, h\u00e1 a cidadania, que engloba o impacto na comunidade e na sociedade em geral.<\/p>\n\n\n\n Em nosso trabalho com empresas como MassMutual e Entain, tornamos elementos dos tr\u00eas Cs centrais para suas respectivas marcas empregadoras.<\/p>\n\n\n\n O foco do MassMutual na diversidade est\u00e1 diretamente ligado ao seu foco na cidadania. A empresa se posicionou publicamente sobre a import\u00e2ncia da diversidade na organiza\u00e7\u00e3o e as medidas tang\u00edveis que tomou para criar um ambiente de trabalho verdadeiramente equitativo, incluindo gastar mais com um conjunto diversificado de fornecedores, oferecer treinamento antirracismo aos funcion\u00e1rios e aumentar a diversidade na lideran\u00e7a, LGBTQ+ , defici\u00eancia e comunidades de veteranos. Por meio de extensas pesquisas e conversas internas, desenvolveu uma compreens\u00e3o de onde seu foco em diversidade e inclus\u00e3o estava funcionando e onde ficou aqu\u00e9m, sobre os quais permanece transparente. Ela usou o que aprendeu e compartilhou com o mundo exterior o que a diversidade significa dentro de sua comunidade e o que isso significaria para aqueles que desejam ingressar.<\/p>\n\n\n\n A Entain se concentrou no papel da cultura em sua marca empregadora. A cren\u00e7a da empresa na diversidade de forma\u00e7\u00e3o, pensamento e experi\u00eancia est\u00e1 incorporada em todos os seus valores e pr\u00e1ticas. A Entain coloca grande \u00eanfase em garantir que o talento conhe\u00e7a e cumpra isso para promover uma cultura forte e consistente.<\/p>\n\n\n\n Ao considerar a reputa\u00e7\u00e3o da sua empresa, avalie cada uma dessas \u00e1reas de forma independente. Nem todo candidato ir\u00e1 valoriz\u00e1-las igualmente. Identifique os tipos de funcion\u00e1rios que voc\u00ea precisa para executar sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e estude suas motiva\u00e7\u00f5es e incentivos como faria com um cliente. Voc\u00ea pode at\u00e9 desenvolver v\u00e1rias personas candidatas e segment\u00e1-las em termos de ajuste. Em seguida, comece a construir sua reputa\u00e7\u00e3o no mercado de talentos investindo em iniciativas alinhadas \u00e0s prefer\u00eancias de seus candidatos ideais.<\/p>\n\n\n\n 2. Proposi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sua proposta de valor do empregador (EVP) articula claramente o \u201cdar e receber\u201d que define uma rela\u00e7\u00e3o empregador-empregado em uma organiza\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. Ele estabelece suas expectativas de desempenho e comportamento e as recompensas por alcan\u00e7\u00e1-los, que podem incluir compensa\u00e7\u00e3o financeira, oportunidades de desenvolvimento profissional, equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal, um sentimento de pertencimento ou prop\u00f3sito ou qualquer outra coisa que os funcion\u00e1rios possam ganhar em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Esse dar e receber valida sua reputa\u00e7\u00e3o no mercado. Os benef\u00edcios que voc\u00ea oferece devem ser proporcionais \u00e0s expectativas que voc\u00ea define para os funcion\u00e1rios para garantir que sua proposta de valor seja justa, e ambas devem estar alinhadas com a marca do empregador que voc\u00ea deseja construir e seus objetivos estrat\u00e9gicos. Talvez o mais importante, voc\u00ea tenha que ser honesto sobre a troca e manter sua parte no neg\u00f3cio. Se as exig\u00eancias impostas aos funcion\u00e1rios forem maiores do que eles foram levados a acreditar, ou se voc\u00ea deixar de entregar os benef\u00edcios prometidos, n\u00e3o apenas perder\u00e1 funcion\u00e1rios; voc\u00ea tamb\u00e9m pode incorrer em danos duradouros \u00e0 sua marca de empregador.<\/p>\n\n\n\n Considere Tesla. A empresa tem todos os ingredientes de uma \u00f3tima proposta de dar e receber, mas n\u00e3o oferece uma. Embora a Tesla ofere\u00e7a aos funcion\u00e1rios um trabalho enraizado em um prop\u00f3sito fenomenal superior, a atra\u00e7\u00e3o da marca pessoal de Elon Musk e oportunidades \u00f3bvias para acelerar suas carreiras, ela perde a oportunidade de posicion\u00e1-las em um contexto de dar e receber. Sua marca de empregador sofre de uma reputa\u00e7\u00e3o amplamente negativa entre os ex-alunos da Tesla, um equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal bem documentado e um desrespeito ao que \u00e9 necess\u00e1rio para construir e proteger uma cultura forte. Embora uma proposta s\u00f3lida de dar e receber n\u00e3o remediasse esses problemas, permitiria que a empresa destacasse seus pontos fortes e suas vulnerabilidades de maneira transparente, ajudando os talentos a tomar uma decis\u00e3o de custo-benef\u00edcio mais informada sobre trabalhar l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Ao avaliar uma fun\u00e7\u00e3o ou uma organiza\u00e7\u00e3o, os candidatos a emprego e os funcion\u00e1rios inevitavelmente se perguntam: \u201cEsse trabalho vale o esfor\u00e7o?\u201d Quando a resposta for sim, isso provavelmente significa que voc\u00ea tem um EVP que se presta a uma forte marca empregadora. Os empregadores podem exigir muito trabalho, longas horas, inova\u00e7\u00e3o e desempenho superior, se isso for necess\u00e1rio para progredir em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas organizacionais. Mas eles devem recompensar adequadamente os funcion\u00e1rios que atendem a essas demandas de forma alinhada com os objetivos pessoais e profissionais dos funcion\u00e1rios. Quando isso acontece, sua organiza\u00e7\u00e3o e sua for\u00e7a de trabalho podem crescer juntos.<\/p>\n\n\n\n 3. Experiencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n A experi\u00eancia do funcion\u00e1rio \u00e9 extremamente valiosa e desempenha um papel importante na constru\u00e7\u00e3o e solidifica\u00e7\u00e3o de sua reputa\u00e7\u00e3o como empregador. Se essa reputa\u00e7\u00e3o for forte o suficiente, os melhores talentos podem estar dispostos a ignorar uma experi\u00eancia tediosa. Mas se a sua marca de empregador for ruim, mesmo a melhor experi\u00eancia do funcion\u00e1rio n\u00e3o o colocar\u00e1 no radar da maioria dos candidatos a emprego.<\/p>\n\n\n\n A natureza da experi\u00eancia do funcion\u00e1rio depende diretamente de sua capacidade de entregar seu EVP. Quando os funcion\u00e1rios entendem e atendem \u00e0s expectativas do empregador e s\u00e3o recompensados de acordo, \u00e9 prov\u00e1vel que vejam a experi\u00eancia de trabalhar para sua organiza\u00e7\u00e3o como positiva. E uma experi\u00eancia positiva do funcion\u00e1rio se traduz em melhor desempenho para o funcion\u00e1rio e para a organiza\u00e7\u00e3o como um todo.<\/p>\n\n\n\n A experi\u00eancia do seu funcion\u00e1rio deve refletir os crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o de reputa\u00e7\u00e3o que voc\u00ea escolheu priorizar. Veja a McKinsey & Co., uma empresa que construiu uma reputa\u00e7\u00e3o como catalisadora de carreiras. Ao equipar consistentemente seus funcion\u00e1rios com o conhecimento e a experi\u00eancia necess\u00e1rios para conquistar cargos cobi\u00e7ados em empresas como Google e Amazon ou para iniciar seus pr\u00f3prios empreendimentos, a empresa refor\u00e7a essa marca do empregador de maneira tang\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Em \u00faltima an\u00e1lise, voc\u00ea n\u00e3o pode comprar o equivalente de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas de uma rede vocal de ex-funcion\u00e1rios que o endossa entusiasticamente como empregador (e \u00e9 por isso que algumas empresas agora est\u00e3o priorizando a experi\u00eancia de ex-alunos em suas estrat\u00e9gias de marca do empregador). Assim como clientes satisfeitos costumam ser os melhores vendedores, funcion\u00e1rios atuais e ex-funcion\u00e1rios satisfeitos podem ser uma fonte inestim\u00e1vel de refer\u00eancias de candidatos, fortalecendo sua capacidade de atrair os melhores talentos.<\/p>\n\n\n\n Muitos dos elementos nos quais as pessoas baseiam suas decis\u00f5es de carreira est\u00e3o fora de seu controle. Cultivar a marca do empregador n\u00e3o est\u00e1. \u00c9 a \u00fanica vantagem tang\u00edvel que voc\u00ea tem no ambiente altamente competitivo de hoje e deve ser um foco integral. Happy hours no escrit\u00f3rio n\u00e3o s\u00e3o suficientes para atrair os melhores talentos. Invista em algo que seja.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2022\/02\/make-your-employer-brand-stand-out-in-the-talent-marketplace<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aqui est\u00e3o os tr\u00eas principais componentes de uma marca empregadora, juntamente com as estrat\u00e9gias para estabelecer cada um.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5975,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[325],"tags":[],"yoast_head":"\n