Manter o bom moral e o engajamento \u00e9 parte integrante de uma lideran\u00e7a forte. Quando voc\u00ea tem rotatividade em sua equipe, \u00e9 especialmente imperativo que voc\u00ea tome medidas para manter sua equipe positiva e motivada. A pesquisa mostrou que, devido ao cont\u00e1gio social, quando um colega de trabalho se demite, pode se espalhar para afetar o comportamento de demiss\u00e3o de outros funcion\u00e1rios. Ou seja, quando uma pessoa deixa sua equipe, aumenta a probabilidade de que outras pessoas fa\u00e7am o mesmo.<\/p>\n\n\n\n
Diante disso, aqui est\u00e3o seis estrat\u00e9gias para manter sua equipe motivada quando algu\u00e9m desiste:<\/p>\n\n\n\n
Crie terra firme.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O c\u00e9rebro humano n\u00e3o foi constru\u00eddo para a quantidade de incerteza que enfrentamos no trabalho e em nossas vidas, escrevem a psic\u00f3loga social Heidi Grant e o diretor de aprendizado da EY Americas Tal Goldhamer. Com mudan\u00e7as constantes no cen\u00e1rio de neg\u00f3cios, expectativas de clientes e funcion\u00e1rios, arranjos de trabalho e um final incerto para a pandemia, pode parecer que o ch\u00e3o est\u00e1 mudando continuamente sob nossos p\u00e9s. Essa incerteza produz um estado de amea\u00e7a no c\u00e9rebro, que pode resultar em diminui\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o, coopera\u00e7\u00e3o, autocontrole e bem-estar geral. A rotatividade de sua equipe s\u00f3 aumenta esse estado de amea\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Para combater isso, crie seguran\u00e7a para sua equipe sempre que puder. Se voc\u00ea n\u00e3o tem planos de deixar a empresa, deixe isso claro. Voc\u00ea pode dizer: \u201cS\u00f3 para voc\u00ea saber, n\u00e3o tenho planos de sair. Eu estarei aqui por voc\u00ea.”<\/p>\n\n\n\n Ou, se sua equipe est\u00e1 procurando clareza sobre a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa e voc\u00ea tamb\u00e9m tem d\u00favidas, em vez de dizer algo como “Tenho certeza de que descobriremos em breve”, forne\u00e7a certeza do processo informando sua equipe sobre seu plano para buscar a resposta e uma data espec\u00edfica at\u00e9 quando voc\u00ea retornar\u00e1 a eles.<\/p>\n\n\n\n Isso ajudar\u00e1 a criar um terreno mais s\u00f3lido e uma sensa\u00e7\u00e3o de estabilidade para os membros de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n Solicite feedback para avaliar a capacidade individual e coletiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Verifique com os membros de sua equipe regularmente para entender o trabalho que eles t\u00eam atualmente em suas m\u00e3os. Isso lhe dar\u00e1 uma no\u00e7\u00e3o de como voc\u00ea pode reequilibrar parte do trabalho entre os membros da equipe e qual \u00e9 a capacidade coletiva da equipe em um determinado momento. Se sua equipe est\u00e1 pr\u00f3xima (ou acima) da capacidade e algo precisa ser dado, convide a equipe para ajudar a resolver o problema e re-priorizar. As pessoas s\u00e3o motivadas quando t\u00eam voz na cria\u00e7\u00e3o de metas de equipe e no que podem e n\u00e3o podem assumir \u2013 e podem ter \u00f3timas ideias que voc\u00ea pode n\u00e3o pensar por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n\n\n\n O feedback cont\u00ednuo dos membros de sua equipe tamb\u00e9m pode fornecer oportunidades para ajud\u00e1-los a liberar capacidade, entendendo melhor o que eles podem delegar a outras pessoas ou parar de fazer todos juntos, para que possam liberar tempo para trabalhos de maior valor. O feedback deles tamb\u00e9m aumentar\u00e1 sua visibilidade sobre a carga de trabalho deles, o que pode exigir que voc\u00ea ajuste suas expectativas sobre o que pode ser realizado de forma realista. Isso tamb\u00e9m o ajudar\u00e1 a construir um argumento mais forte para seu chefe para recursos adicionais para sua equipe, de acordo com os objetivos da equipe.<\/p>\n\n\n\n Habilite a autonomia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Depois que voc\u00ea e sua equipe estiverem alinhados com os objetivos coletivos, permita que os membros de sua equipe decidam como, quando e onde concluir seu trabalho. Em um estudo recente com 5.000 trabalhadores do conhecimento, 59% indicaram que a flexibilidade \u00e9 mais importante para eles do que o sal\u00e1rio ou outros benef\u00edcios. Junto com a certeza, a autonomia \u00e9 um dos cinco principais fatores de amea\u00e7a e recompensa no c\u00e9rebro. Quando as pessoas se sentem no controle e que t\u00eam escolha, ficam mais motivadas e experimentam maior bem-estar. Por outro lado, a falta de autonomia pode provocar uma forte rea\u00e7\u00e3o negativa que pode diminuir a capacidade de se concentrar e colaborar.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de permitir arranjos de trabalho flex\u00edveis, considere quais decis\u00f5es voc\u00ea pode deixar a crit\u00e9rio dos membros de sua equipe. Embora algumas decis\u00f5es possam se beneficiar de sua orienta\u00e7\u00e3o, outras provavelmente n\u00e3o. Por exemplo, voc\u00ea poderia permitir que os membros da equipe escolhessem alguns dos projetos em que trabalham ou com quem trabalham? Onde voc\u00ea pode fornecer autonomia ou escolha aos membros de sua equipe, fa\u00e7a isso.<\/p>\n\n\n\n D\u00ea permiss\u00e3o \u00e0 sua equipe para recuar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Deixe os membros da sua equipe saberem que n\u00e3o h\u00e1 problema em dizer \u201cn\u00e3o\u201d e questionar os prazos. Convide-os a desafiar suas suposi\u00e7\u00f5es e dizer quanto trabalho algo que \u201cparece simples\u201d realmente levar\u00e1 para ser realizado.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea precisar\u00e1 dar permiss\u00e3o expl\u00edcita para eles fazerem isso e repetir esta mensagem ao longo do tempo. Pode ser f\u00e1cil para os l\u00edderes de equipe perder de vista a din\u00e2mica de poder que pode tornar intimidante para algumas pessoas falar, quanto mais reagir. Quando as pessoas falarem ou reagirem, certifique-se de ouvir, reconhecer o que voc\u00ea ouviu e se envolver em uma conversa (ou negocia\u00e7\u00e3o) bidirecional sobre o que pode e o que n\u00e3o pode ser feito, prazos e como voc\u00ea pode ajudar a remover os obst\u00e1culos relevantes para sua equipe.<\/p>\n\n\n\n Deixar de conceder essa permiss\u00e3o e criar essa seguran\u00e7a psicol\u00f3gica para sua equipe s\u00f3 far\u00e1 com que eles fiquem quietos, permitindo que o moral diminua e o desgaste aumente, o que acabar\u00e1 levando \u00e0 sa\u00edda de mais membros da equipe. Ao conceder essa permiss\u00e3o, voc\u00ea tamb\u00e9m pode reconhecer abertamente sua humanidade comum com os membros de sua equipe \u2013 que todos temos limita\u00e7\u00f5es e o burnout n\u00e3o serve a ningu\u00e9m \u2013 tornando mais f\u00e1cil para os outros informarem se est\u00e3o se sentindo muito esticados ou sobrecarregados.<\/p>\n\n\n\n Proteja sua equipe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Embora os bons l\u00edderes normalmente protejam suas equipes de solicita\u00e7\u00f5es irreais ou de baixa prioridade, \u00e9 mais essencial do que nunca quando h\u00e1 menos pessoas para suportar a mesma carga de trabalho. Engajar-se em prioriza\u00e7\u00e3o implac\u00e1vel, incluindo triagem r\u00e1pida de trabalho desnecess\u00e1rio ou de baixo valor e contestar demandas de baixa prioridade em nome de sua equipe, \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, forne\u00e7a \u00e0 sua equipe crit\u00e9rios claros de tomada de decis\u00e3o sobre quais solicita\u00e7\u00f5es devem ser atendidas e capacite-as a dizer n\u00e3o a solicita\u00e7\u00f5es n\u00e3o essenciais quando necess\u00e1rio. Seja proativo ao apoiar os membros de sua equipe na defesa de demandas que sua equipe n\u00e3o pode atender de forma realista. Pode ser dif\u00edcil para os membros de sua equipe dizer \u201cn\u00e3o\u201d, especialmente para stakeholders mais seniores ou externos, e seu envolvimento mostrar\u00e1 aos membros de sua equipe que voc\u00ea os apoia. Assuma a lideran\u00e7a, se necess\u00e1rio, ao entregar um \u201cn\u00e3o\u201d bem fundamentado ou um \u201cagora n\u00e3o\u201d ao interessado que faz a solicita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Crie conex\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Enfrentar grandes desafios juntos e saber que os outros o apoiam pode aumentar o moral. Procure promover um ethos de \u201cestamos juntos\u201d em que os membros da equipe ajudam uns aos outros \u2013 o que voc\u00ea pode modelar e recompensar nos outros. Em \u00faltima an\u00e1lise, isso pode criar um esprit de corps ou camaradagem que cria amizades duradouras entre os membros da equipe que se estendem al\u00e9m do local de trabalho. De acordo com Gallup, as amizades de trabalho aumentam a produtividade e o engajamento.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, certifique-se de reservar um tempo para se conectar como uma equipe em um n\u00edvel mais pessoal, seja fazendo um check-in pessoal no in\u00edcio das reuni\u00f5es da equipe, comemorando o anivers\u00e1rio de um membro da equipe, organizando um happy hour da equipe ou planejando uma atividade de forma\u00e7\u00e3o de equipe divertida. Criar espa\u00e7os onde os membros da equipe possam se conectar em um n\u00edvel pessoal \u00e9 uma alavanca para evitar sentimentos de isolamento que podem contribuir para o burnout. Jennifer Moss compartilha em seu livro, The Burnout Epidemic, que \u201ca conex\u00e3o pessoal n\u00e3o \u00e9 boa apenas para o engajamento e a felicidade no trabalho; \u00e9 o que nos torna humanos.\u201d<\/p>\n\n\n\n Quando os colegas de equipe saem, \u00e9 uma oportunidade de recalibrar e solidificar sua base como equipe para ajudar a manter ou at\u00e9 melhorar o moral e o desempenho individual e coletivo dos membros da equipe. Tomar as a\u00e7\u00f5es acima pode ajudar a mitigar ainda mais o atrito e manter todos motivados e engajados.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2022\/02\/how-to-motivate-your-team-when-people-keep-quitting<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uma lideran\u00e7a forte \u00e9 aquela que engaja e motiva sua equipe. Portanto, se algu\u00e9m desistir, veja 6 estrat\u00e9gias para manter sua equipe motivada.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6008,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[352],"tags":[],"yoast_head":"\n