\u201cVamos rebaixar sua fun\u00e7\u00e3o\u201d, meu ex-chefe me disse por telefone. \u201cEst\u00e1 claro para mim que as luzes est\u00e3o acesas e ningu\u00e9m est\u00e1 em casa. Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 mais causando nenhum impacto neste trabalho.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Enquanto eu pressionava por um feedback espec\u00edfico, ele n\u00e3o conseguia fornecer nenhum. Eu havia recebido a classifica\u00e7\u00e3o de desempenho mais alto no ano anterior e, de repente, estava sendo rotulado como um desempenho ruim. Foram apresentadas duas op\u00e7\u00f5es: eu poderia preencher algu\u00e9m em licen\u00e7a maternidade em uma fun\u00e7\u00e3o fora do meu departamento que n\u00e3o se alinhasse com minha vis\u00e3o de carreira. Ou eu poderia ser colocado em um plano de melhoria de desempenho e, finalmente, for\u00e7ado a sair da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, duas semanas depois, George Floyd foi assassinado. E de repente, como chefe de diversidade, equidade e inclus\u00e3o, tornei-me um dos l\u00edderes mais valiosos da empresa. Mais tarde, descobri que meu chefe queria rebaixar minha fun\u00e7\u00e3o em busca de economia de custos para o departamento e n\u00e3o tinha licen\u00e7a maternidade para a outra fun\u00e7\u00e3o. Rotular-me de mau desempenho resolveu dois problemas importantes para ele e para a empresa.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com o Departamento do Trabalho dos EUA, o custo estimado de um desempenho ruim pode ser de pelo menos 30% dos ganhos esperados do funcion\u00e1rio no primeiro ano. Esse n\u00famero n\u00e3o \u00e9 surpresa, considerando que pessoas com baixo desempenho podem cometer erros graves, n\u00e3o aparecer para trabalhar de forma consistente, prejudicar o relacionamento com o cliente com intera\u00e7\u00f5es ruins, desperdi\u00e7ar o tempo do chefe ou afetar negativamente a reten\u00e7\u00e3o de suas equipes.<\/p>\n\n\n\n
Ningu\u00e9m quer ser informado de que est\u00e1 tendo um desempenho ruim, mas isso acontece por motivos leg\u00edtimos. Mas e se voc\u00ea n\u00e3o tiver feito nenhuma dessas coisas e ainda estiver sendo informado de que n\u00e3o est\u00e1 atendendo \u00e0s expectativas? Ser rotulado de mau desempenho pode afetar negativamente sua reputa\u00e7\u00e3o dentro de sua empresa, sua capacidade de continuar fazendo seu trabalho e sua autoconfian\u00e7a. Aqui est\u00e3o quatro a\u00e7\u00f5es a serem tomadas se voc\u00ea acha que est\u00e1 sendo rotulado incorretamente.<\/p>\n\n\n\n
Conhe\u00e7a suas vit\u00f3rias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 hora de come\u00e7ar a se defender. Se seu chefe disser que seu desempenho n\u00e3o est\u00e1 \u00e0 altura, esteja pronto para defender seu desempenho apontando para seus sucessos.<\/p>\n\n\n\n Tenha uma lista das principais iniciativas que voc\u00ea est\u00e1 conduzindo, incluindo o progresso e as m\u00e9tricas mais atualizadas com as quais voc\u00ea pode falar. Tamb\u00e9m esteja pronto para destacar projetos em que voc\u00ea entrou e problemas que voc\u00ea ajudou a resolver que seu chefe pode n\u00e3o estar ciente. Envie-os em um e-mail ap\u00f3s a conversa para que seu chefe tenha uma lista documentada de suas vit\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea n\u00e3o tem documentado suas vit\u00f3rias regularmente \u2013 as grandes e as pequenas \u2013 agora \u00e9 a hora de come\u00e7ar. Acelere sua mem\u00f3ria revisando e-mails, notas, mensagens do Slack e seu calend\u00e1rio. Muitas vezes perdemos a no\u00e7\u00e3o de todas as coisas que realizamos, especialmente \u00e0 medida que avan\u00e7amos no ano. Sem conhecer seus sucessos, voc\u00ea n\u00e3o pode contar a hist\u00f3ria do impacto que est\u00e1 causando.<\/p>\n\n\n\n Pe\u00e7a aos outros para compartilhar suas vit\u00f3rias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Compartilhar as vit\u00f3rias \u00e9 apenas uma parte da defesa do seu desempenho. Pe\u00e7a a colegas e outros l\u00edderes que compartilhem seus sucessos com seu chefe e defendam voc\u00ea. Seja espec\u00edfico sobre sua pergunta, para garantir que eles compartilhem detalhes de como voc\u00ea encontrou a economia de custos da empresa em um projeto recente ou intensificou e assumiu uma conta enquanto seu colega estava de licen\u00e7a. Se seu chefe n\u00e3o estiver ciente de que outros l\u00edderes o puxaram para v\u00e1rias iniciativas, eles podem n\u00e3o perceber como voc\u00ea est\u00e1 gastando seu tempo. Como Michael Saterman, s\u00f3cio-gerente e diretor de clientes da Saterman Connect, me disse: \u201cEsta \u00e9 a hora de os aliados no local de trabalho entrarem em a\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n Certifique-se de ter uma descri\u00e7\u00e3o de trabalho atualizada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Espera-se que muitos funcion\u00e1rios assumam trabalhos fora de suas descri\u00e7\u00f5es de trabalho originais durante a pandemia. Essas responsabilidades adicionais podem incluir assumir o controle de membros da equipe que se demitiram, responder a interrup\u00e7\u00f5es repetidas nos neg\u00f3cios e adotar modelos de neg\u00f3cios totalmente novos. Se o seu chefe n\u00e3o estiver ciente de todas as tarefas extras que voc\u00ea assumiu, esse pode ser outro motivo pelo qual voc\u00ea est\u00e1 sendo rotulado erroneamente como tendo um desempenho ruim.<\/p>\n\n\n\n No meu caso, o CEO me pediu para liderar uma campanha de marca nos EUA al\u00e9m de minhas responsabilidades como chefe de diversidade, equidade e inclus\u00e3o. E, no entanto, embora meu papel tenha mudado fundamentalmente, minha descri\u00e7\u00e3o de trabalho permaneceu a mesma.<\/p>\n\n\n\n Se o seu desempenho estiver em quest\u00e3o, certifique-se de que a descri\u00e7\u00e3o do seu trabalho esteja atualizada para levar em conta as responsabilidades adicionais que voc\u00ea assumiu. Isso \u00e9 fundamental para o alinhamento com seu chefe sobre metas e expectativas que podem ter mudado. Se seu chefe n\u00e3o estiver disposto a atualiz\u00e1-lo, atualize-o voc\u00ea mesmo e envie uma c\u00f3pia para ele, bem como para seu parceiro de neg\u00f3cios de RH, para que todas as partes tenham visibilidade sobre o que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando e como isso mudou ao longo do pandemia.<\/p>\n\n\n\n Entenda suas op\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea foi rotulado como tendo um desempenho ruim, tamb\u00e9m \u00e9 hora de entender e considerar todas as suas op\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea pode ter sucesso mudando a percep\u00e7\u00e3o do seu chefe sobre seu desempenho. Caso contr\u00e1rio, voc\u00ea provavelmente ser\u00e1 colocado em um plano de melhoria de desempenho (PIP), onde seu chefe descrever\u00e1 as causas principais de seu desempenho ruim e incluir\u00e1 expectativas claras de melhoria. Geralmente dura entre 30 e 90 dias e inclui check-ins semanais de progresso, al\u00e9m do envolvimento do RH. Se voc\u00ea concluir o PIP com sucesso, permanecer\u00e1 na fun\u00e7\u00e3o ou poder\u00e1 ter a oportunidade de passar para outra equipe. Se voc\u00ea n\u00e3o complet\u00e1-lo com sucesso, ser\u00e1 solicitado que voc\u00ea deixe a empresa.<\/p>\n\n\n\n \u201cA pergunta a se fazer \u00e9 esta: voc\u00ea quer continuar trabalhando para um chefe que n\u00e3o acredita que voc\u00ea est\u00e1 atendendo \u00e0s expectativas de seu trabalho e duvida consistentemente de suas habilidades? Ser colocado em um plano de melhoria de desempenho pode ser uma batalha dif\u00edcil, principalmente quando h\u00e1 din\u00e2micas de poder envolvidas com um chefe que n\u00e3o acredita que voc\u00ea est\u00e1 fazendo seu trabalho \u201d, me disse Chuck Adams, diretor administrativo da LCW. \u201cA energia que voc\u00ea est\u00e1 usando para convencer seu chefe de que est\u00e1 se saindo bem pode deix\u00e1-lo exausto e esgotado, afetando sua sa\u00fade mental e f\u00edsica. Essa energia pode ser gasta para encontrar outra oportunidade em que voc\u00ea se sinta visto, valorizado, ouvido e apreciado por seus talentos.\u201d<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea decidir sair, Adams recomenda sentar com seu chefe e parceiro de neg\u00f3cios de RH e pedir um pacote de indeniza\u00e7\u00e3o antes de enviar uma demiss\u00e3o. Voc\u00ea pode negociar mais dependendo das circunst\u00e2ncias e do seu mandato. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode solicitar cobertura estendida de assist\u00eancia m\u00e9dica ou obter acesso a servi\u00e7os de recoloca\u00e7\u00e3o para ajud\u00e1-lo a encontrar um coach de carreira para ajud\u00e1-lo a encontrar sua pr\u00f3xima oportunidade.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o deixe que ser rotulado erroneamente como um mau desempenho defina sua autoestima. Durante este per\u00edodo de Grande Resigna\u00e7\u00e3o, talvez seja hora de voc\u00ea come\u00e7ar seu pr\u00f3ximo cap\u00edtulo. Grandes oportunidades est\u00e3o esperando por voc\u00ea \u2013 n\u00e3o deixe que um chefe defina sua trajet\u00f3ria de carreira ou o que voc\u00ea deve fazer a seguir.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2022\/02\/when-your-boss-labels-you-a-poor-performer-but-youre-not<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea est\u00e1 sendo rotulado como tendo um mau desempenho? Quatro a\u00e7\u00f5es a serem tomadas se voc\u00ea acha que est\u00e1 sendo julgado injustamente.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6029,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"yoast_head":"\n