A acelera\u00e7\u00e3o da pandemia em dire\u00e7\u00e3o ao trabalho em casa diminuiu, mas enquanto muitos trabalhadores se acostumaram \u00e0 conveni\u00eancia e flexibilidade do trabalho remoto e o exigem, muitas empresas est\u00e3o pressionando pelo retorno ao escrit\u00f3rio. O compromisso, cada vez mais, \u00e9 um h\u00edbrido que combina equipes presenciais e remotas. Um estudo recente da McKinsey com 800 executivos corporativos indicou que o h\u00edbrido provavelmente ser\u00e1 a norma daqui para frente. Nossa experi\u00eancia, de ter equipes l\u00edderes e empresas que eram h\u00edbridas pr\u00e9-Covid, \u00e9 que isso n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples quanto definir dias para estar no escrit\u00f3rio ou remoto.<\/p>\n\n\n\n
Culturas h\u00edbridas, em vez disso, s\u00f3 prosperam tratando todos como remotos. Isso significa dar a todos acesso \u00e0s mesmas informa\u00e7\u00f5es, pessoas, ferramentas e oportunidades de sucesso, independentemente de estarem sentados em um escrit\u00f3rio em Berlim ou trabalhando em um caf\u00e9 em Jacarta ou em um quarto em T\u00f3quio. Isso \u00e9 simples, mas n\u00e3o direto. Requer a\u00e7\u00e3o consistente da lideran\u00e7a nas cinco frentes a seguir.<\/p>\n\n\n\n
1. Abra\u00e7ando a comunica\u00e7\u00e3o ass\u00edncrona<\/strong><\/p>\n\n\n\n A comunica\u00e7\u00e3o com funcion\u00e1rios distribu\u00eddos, especialmente globalmente, requer aten\u00e7\u00e3o especial para garantir que todos tenham oportunidades iguais de participar da conversa. Isso geralmente pode ser alcan\u00e7ado por um ou mais dos seguintes meios:<\/p>\n\n\n\n 2. Deixando claros os limites da comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Com o trabalho remoto, muitas vezes n\u00e3o fica claro quando colegas e gerentes est\u00e3o dispon\u00edveis para conversar, focar em uma tarefa ou relaxar com a fam\u00edlia. Isso pode levar a interrup\u00e7\u00f5es estranhas ou irritantes. Este n\u00e3o \u00e9 um problema novo, \u00e9 claro; embora uma das virtudes exaltadas de trabalhar no escrit\u00f3rio fosse a capacidade de ter intera\u00e7\u00f5es e interrup\u00e7\u00f5es espont\u00e2neas, isso poderia ser frustrante para a equipe que prosperava em entrar no fluxo e se concentrar no trabalho profundo.<\/p>\n\n\n\n O trabalho remoto oferece uma redefini\u00e7\u00e3o. As equipes devem fazer duas coisas:<\/p>\n\n\n\n 3. Defendendo a documenta\u00e7\u00e3o e os artefatos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ao formar uma cultura de cria\u00e7\u00e3o de documenta\u00e7\u00e3o arquiv\u00e1vel e pesquis\u00e1vel em toda a empresa para informa\u00e7\u00f5es importantes, estamos criando uma tomada de decis\u00e3o hist\u00f3rica eficaz para indiv\u00edduos, equipes e departamentos. Por exemplo, em equipes de software, projetos para cada novo recurso ou mudan\u00e7a no sistema podem ser escritos enquanto o consenso sobre a abordagem est\u00e1 se formando. Esses documentos de projeto podem ser arquivados como um instant\u00e2neo do contexto contempor\u00e2neo para que futuros engenheiros possam entender melhor por que essas decis\u00f5es foram tomadas. Estes arquivos s\u00e3o uma mina de ouro para os novos colaboradores que pretendem autodescobrir a g\u00e9nese do trabalho que realizam atualmente.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, encorajar uma cultura de escrever propostas e designs ao ar livre, onde outros possam colaborar e comentar, aumenta muito a capacidade dos outros de ler, entender e contribuir para a dire\u00e7\u00e3o geral da empresa, aumentando o moral e a propriedade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n 4. Transmitindo a comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n No escrit\u00f3rio, cada dia \u00e9 preenchido com centenas de conversas individuais para divulgar informa\u00e7\u00f5es. Em pequenos locais de trabalho, essa pode ser uma maneira vi\u00e1vel de comunica\u00e7\u00e3o, mas quando as for\u00e7as de trabalho s\u00e3o distribu\u00eddas, isso n\u00e3o \u00e9 dimensionado. Em vez disso, os l\u00edderes precisam desenvolver uma cultura de mensagens escritas ou gravadas para transmitir o cora\u00e7\u00e3o da empresa. Os l\u00edderes podem come\u00e7ar a escrever boletins informativos regulares para sua equipe ou gravar mensagens semanais para enviar no in\u00edcio da semana.<\/p>\n\n\n\n Em uma escala menor, as equipes podem experimentar a transmiss\u00e3o de suas conquistas regulares. Inicialmente, isso seria entre eles resumindo o que eles est\u00e3o trabalhando. Mas, eventualmente, eles podem trabalhar para transmitir essas informa\u00e7\u00f5es ainda mais: como com outras equipes em seu departamento. Uma cultura de compartilhamento geralmente incentiva mais compartilhamento.<\/p>\n\n\n\n 5. Fornecendo as ferramentas para o sucesso<\/strong><\/p>\n\n\n\n O trabalho remoto eficaz exige que todos usem e tenham acesso \u00e0s mesmas ferramentas. Eles variam de software colaborativo, como o Google Docs, onde v\u00e1rios participantes podem editar e fazer coment\u00e1rios, e ferramentas de desenho, como o Miro, onde grupos remotos podem esbo\u00e7ar juntos e colaborar como se estivessem na frente de um quadro branco.<\/p>\n\n\n\n As ferramentas tamb\u00e9m podem vir na forma de configura\u00e7\u00f5es f\u00edsicas \u00e0s quais os funcion\u00e1rios t\u00eam acesso em suas casas. Muitos trabalhadores foram solicitados a trabalhar em casa durante a pandemia com um laptop e pouco mais. Esses ambientes eram substitutos ruins para escrit\u00f3rios pr\u00e9-pandemia, onde os funcion\u00e1rios teriam acesso a m\u00f3veis de escrit\u00f3rio adequadamente ergon\u00f4micos, monitores widescreen e salas de reuni\u00e3o com bons equipamentos A\/V. Muitas empresas est\u00e3o oferecendo bolsas de trabalho em casa para os trabalhadores melhorarem seus escrit\u00f3rios dom\u00e9sticos, com algumas empresas oferecendo milhares de d\u00f3lares em atualiza\u00e7\u00f5es de escrit\u00f3rio. Para empresas totalmente remotas, essa despesa \u00e9 mais f\u00e1cil de suportar, pois nenhum dinheiro est\u00e1 sendo gasto em aluguel de escrit\u00f3rios. Mas isso n\u00e3o significa que seus funcion\u00e1rios n\u00e3o precisam do suporte. Se o trabalho h\u00edbrido for uma op\u00e7\u00e3o, \u00e9 responsabilidade da empresa garantir que os funcion\u00e1rios possam ter sucesso onde quer que estejam.<\/p>\n\n\n\n Buscando continuamente 1% melhor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esses cinco pilares s\u00e3o apenas um ponto de partida para a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura h\u00edbrida de sucesso. Na realidade, mudar com sucesso para uma cultura h\u00edbrida \u00e9 uma mentalidade que exige a mudan\u00e7a de muitos pequenos h\u00e1bitos todos os dias. Ao manter em mente a m\u00e1xima de tratar todos como remotos e aplic\u00e1-la diariamente, uma for\u00e7a de trabalho pode melhorar de forma incremental. \u00c0 medida que os locais de trabalho h\u00edbridos se tornam o novo normal, melhorias incrementais nos cinco pilares ser\u00e3o fundamentais para criar uma cultura corporativa de sucesso no mundo p\u00f3s-pandemia.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2022\/03\/what-great-hybrid-cultures-do-differently<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" S\u00f3 funciona quando todos os funcion\u00e1rios s\u00e3o tratados como se fossem remotos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6065,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[385],"tags":[],"yoast_head":"\n