Com os níveis de desemprego mais altos desde a Grande Depressão, muitas pessoas não têm o privilégio de trabalhar, e as que se sentem nervosas com relação a quanto tempo terão essa oportunidade.

Se você se enquadra nesta última categoria, posso apreciar sua preocupação muito legítima. Muitas empresas estão lutando para gerar receita e muito menos obter lucro. E com acordos de trabalho remoto, você não tem a visibilidade com seus colegas e gerentes como teria normalmente. Quando você estava no escritório, pode ter tido interações informais com esses indivíduos várias vezes ao dia. Agora, se você não tiver uma reunião no calendário deles, talvez se pergunte se eles se lembram da sua presença – e mais importante, da sua importância para a organização.

Não posso garantir que sua posição seja segura e certamente haverá fatores fora de seu controle. Mas existem maneiras de tornar você e suas realizações mais visíveis para sua organização, mesmo quando não estiver no mesmo prédio. As sugestões a seguir são cinco etapas concretas nas quais você pode se concentrar aqui, agora, para aumentar suas chances de prosperar em seu trabalho durante esse período tumultuado e demonstrar seu valor enquanto trabalha remotamente.

Faça Seu Trabalho

Fazer o seu trabalho é sempre uma boa ideia. Mas, especialmente nos momentos em que empresas e organizações estão tendo que tomar decisões difíceis sobre quem manter, é essencial fazer o seu trabalho – e fazer bem o seu trabalho.

Como coach de gerenciamento de tempo, tenho trabalhado com clientes durante esse período de incerteza. (Felizmente, eu já estava remoto!) E a sensação que sinto é que houve um período de carência em março e parte de abril, quando as pessoas estavam se adaptando ao trabalho em casa. Os gerentes perdoam mais se houver uma queda na produtividade ou erros aqui e ali. Mas agora que se passaram vários meses de trabalho remoto, os padrões mais altos de produção estão retornando. Se você ainda não o fez, crie um sistema para acompanhar suas tarefas e marcá-las, mesmo que sua programação seja modificada porque você tem outras responsabilidades em casa.

Conte aos Outros

Não recomendo que você se expresse em todas as reuniões e, definitivamente, não aconselho que você aceite crédito indevido pelo trabalho de outras pessoas. Mas se você realizou algo significativo, compartilhe-o. Pode parecer que você pode cobrir alguns destaques do seu trabalho com seu chefe a cada semana, seja individualmente ou por e-mail. Ou falando em uma reunião para compartilhar sobre o que sua equipe está fazendo. Ou mesmo fazendo uma apresentação sobre algumas práticas recomendadas que poderiam ajudar outros colegas em um papel semelhante. Concentre-se não apenas no que você fez, mas em como ele produziu resultados positivos para sua organização. Isso não é se gabar, mas simplesmente informar outras pessoas sobre como, mesmo que elas não o vejam trabalhando, você está conseguindo grandes coisas. E isso oferece maior visibilidade em toda a organização, à medida que as pessoas entendem a função que você preenche e o valor que você agrega.

Ajude Seu Chefe

Embora você não queira se sobrecarregar com trabalho extra na medida em que se desgasta ou não consegue cumprir seus compromissos, procure maneiras de facilitar a vida de seu chefe. Por exemplo, entregue seu trabalho mais cedo, para que seu gerente tenha tempo extra para analisá-lo antes de uma reunião ou esteja mais preparado em suas reuniões individuais para que sejam o mais conciso e eficaz possível. Essas pequenas coisas ajudam a reduzir a pressão sobre seu chefe, para que não se preocupem se você vai entregar e se está no topo do seu trabalho. E se você tiver capacidade extra, ofereça ajuda para tarefas extras ou retire o trabalho completamente do prato do seu gerente. Isso mostra que você não é apenas alguém que realiza o trabalho, mas também alguém que toma iniciativa. Embora seu supervisor imediato nem sempre tenha voz nas decisões de demissão, se o fizerem, serão uma boa palavra para você, se você estiver facilitando as coisas para eles.

Seja Agradável

Com meus clientes, uma das maneiras menos favoritas de gastar seu tempo é mediar discussões entre as pessoas de sua equipe. Isso consome energia e geralmente consideram uma perda de tempo.

Durante esse período, você não quer apenas ser visto como um colaborador individual valioso, mas também como alguém que eleva toda a equipe. Tente resolver as diferenças com seus colegas por conta própria, sem envolver seu gerente. Se você acha absolutamente necessário encaminhar um desacordo ao seu chefe, faça-o minimamente e somente quando for apropriado. A adoção dessa abordagem para o conflito mostra que você tem a capacidade de se comunicar e colaborar bem com os outros, e evita que seu chefe hesite em colocá-lo em equipes porque eles estão preocupados com o fato de você não se dar bem com os outros.

Propague Positividade

Um resultado muito infeliz desta temporada é que ela trouxe algum comportamento muito anti-social nas pessoas. A resposta de muitas pessoas ao seu próprio medo é controlar os outros. Vi comportamentos on-line mais cruéis e mais pessoas gritando com estranhos em público nos últimos dois meses do que em toda a minha vida. E como o maior assunto na mente da maioria das pessoas e em toda a cobertura da mídia é o Covid-19 – um tópico gerador de ansiedade para a maioria -, o ar foi contaminado pelo fedor da negatividade.

Ser diferente. Quando estiver conversando antes do início de uma reunião ou enviando um email, mencione algo – qualquer coisa – que não seja o coronavírus. Podem ser os pássaros que você viu em sua caminhada, as coisas engraçadas que seus filhos fizeram ou um livro que você está lendo. Se necessário, forneça alguns assuntos variados com antecedência a cada dia. O que você focar se expande, então expanda o bem na vida de seus colegas de trabalho.

Como bônus, se você puder ser bem-humorado, faça-o. Risos e energia positiva unem equipes e fazem as pessoas se sentirem bem por estarem ao seu redor. Embora fazer um bom trabalho e ser uma presença positiva não garantam que sua posição seja cortada ao enfrentar demissões, aumenta suas chances porque você está demonstrando seu valor para a organização e as pessoas ao seu redor.

Muito do que acontece com o mercado de trabalho e seu trabalho específico estará fora de suas mãos. Você não pode controlar quais empresas são consideradas essenciais ou não, nem controlar as mudanças organizacionais e o número de funcionários. E existem muitos fatores que determinam a demanda do mercado pelo seu trabalho. No entanto, se você seguir os cinco conselhos acima, você fará o possível para causar o maior impacto possível e obter crédito por isso em sua função atual. E você causará uma impressão positiva no processo.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2020/06/5-ways-to-demonstrate-your-value-remotely