Antes de ter filhos, tendemos a nos imaginar como trabalhadores dedicados da empresa, sempre presentes, totalmente comprometidos e dispostos a fazer um esforço extra para realizar o trabalho. Mas, com as crianças, surgem novas demandas, principalmente para a maioria de nós que trabalha em residências com duas carreiras. Nosso compromisso e ambições de carreira são verdadeiros, é apenas mais desafiador ajustar a vida às estruturas de trabalho tradicionais. Parece que programas de trabalho alternativos – horários flexíveis, trabalho remoto, trabalho assalariado em meio período, compartilhamento de empregos e mudanças laterais – criam uma vantagem para empregadores, funcionários e famílias.

Infelizmente, o trabalho alternativo é um truque. A maioria dos empregadores oferece, geralmente como parte de seus programas de inclusão, para atrair talentos de qualidade (você!). Mas, muitas vezes, é um gesto vazio, já que poucos funcionários usam essas opções. Pesquisas nos EUA e na Europa confirmam as consequências que já sabemos: usar esses programas significa certa morte profissional.

Precisamos desesperadamente dessas opções. Não no papel, mas na prática em nossas vidas. Sem caminho de tijolos amarelos a seguir, precisamos encontrar nosso próprio caminho a seguir. Aqui estão quatro etapas para fazer um programa de trabalho alternativo funcionar para você:

Seja real. Só porque uma empresa é reconhecida como a principal empregadora dos pais, não significa que o trabalho alternativo seja predominante. Frequentemente, funciona como uma trilha mamãe glorificada e o acesso é baseado na preferência do gerente (e o que funciona em um departamento pode não funcionar no seu). Ao desenvolver sua proposta de trabalho alternativa, olhe em volta, converse com colegas e utilize o RH para avaliar possíveis aceitação e barreiras:

• Os líderes seniores “entendem”? Quantos pais têm filhos pequenos ou fazem parte de um casal de dupla carreira? Que mensagens não declaradas são enviadas sobre família e trabalho?
• Que tipos de trabalho alternativo são aceitos? É apenas “trabalhar em casa às sextas-feiras” ou são outros tipos comuns? Que departamento ou funções o permitem? Alguns gerentes estão aceitando mais?
• O que acontece com as pessoas que usam trabalho alternativo? Como elas conseguem grandes projetos ou promoções? Elas têm um patrocinador de nível sênior, um plano para acelerar o processo ou algo mais para apoio?

Faça valer a pena. Desenvolva áreas de aceitação e supere barreiras, ajudando seus líderes a perceber que existem diferentes maneiras de demonstrar comprometimento com a carreira:

• Elaborar uma proposta de valor. Avalie o impacto que você tem sobre receita, lucro, eficiência ou custos e conecte-o à sua proposta. Por exemplo, sua função de meio período economiza um milhão de dólares em taxas de fornecedores externos, o trabalho remoto de três dias gera US$ 300.000 em vendas ou uma movimentação lateral fecha uma lacuna sem custos/tempo de inatividade de uma temperatura. Seja criativo – para obter ideias, toque em um amigo financeiro.
• Fale em resultados, não em horas. Muitas culturas tendem a se concentrar em ocupações, tempo ou esforço ao discutir o trabalho. Em vez disso, destaque seu método eficiente, uso inovador de recursos ou habilidades de pensamento criativo. (Pense em você como um consultor que cobra por entrega do projeto, e não horas faturáveis.) Durante as análises de desempenho, defenda suas realizações e defenda um aumento e um salário significativos. Orientar as conversas em direção ao seu valor final.
• Proteja o que você espera ganhar. Se o seu objetivo for menos horas, não trabalhe automaticamente mais do que o acordado ou compense demais o frenesi exaustivo enquanto estiver no trabalho. Se você deseja menos intensidade em sua posição lateral, certifique-se de que um projeto adicional traga habilidades promovíveis ou visibilidade das partes interessadas antes de prosseguir. Seja seletivo ao fazer um esforço discricionário.
• Faça ser normal. Evite sinalizar que trabalho alternativo está errado. Você não se desculparia com os colegas se não estivesse disponível uma noite ou no domingo de manhã; portanto, não se desculpe por não trabalhar horas “convencionais”. Indique simplesmente o que é possível, não estou disponível segunda-feira, mas estou aberto das 9 às 2 da terça-feira. Ou, posso prepará-lo na sexta-feira, isso funcionaria? Escolha palavras que reforcem o profissionalismo, como trabalhar remotamente (vs. trabalhar em casa) ou estar em trânsito (vs. estar no meu carro).
• Pressione para obter suporte de carreira. Procure mentores de nível sênior e fale como seu arranjo de trabalho alternativo está criando resultados. Antes das discussões sobre talentos, entre em contato com seu gerente para prepará-los para defender você. Informe aos tomadores de decisão que você está interessado em treinamento e recursos de alto potencial para liderança.

Enfrente pressupostos de gênero. Embora as estruturas familiares tenham evoluído para inúmeras variações, os estereótipos de vida divididos entre um marido que trabalha e uma esposa que fica em casa permanecem. Com programas de trabalho alternativos, os homens obtêm o benefício da dúvida, enquanto as mulheres são punidas, pois a maternidade parece incompatível com o compromisso no trabalho. Em casa, o trabalho alternativo para as mulheres geralmente se traduz em mais encargos domésticos, como cuidados com as crianças ou tarefas domésticas, mas, para a maioria dos homens, facilita outras áreas de trabalho, como treinamento ou um show paralelo. Considere como as suposições de gênero se cruzam com a vida que você está tentando criar:

• Ao alterar a estrutura do trabalho, seja claro sobre o que está fazendo no trabalho externo. Certifique-se de que você e seu parceiro sintam que as expectativas e as compensações são justas e estruturem deveres compartilhados da mesma maneira (é ser pai ou babá?).
• Hoje, muitos conselhos incentivam as mulheres a reformularem sua definição de sucesso, afastando-se do poder e do dinheiro, para coisas como bem-estar ou satisfação da família, e para estar em paz com a possibilidade de desistir. Defina o sucesso por si mesmo.

Vote com seus pés. Por fim, se você não conseguir suporte para um programa alternativo que funcione para você, leve seu talento para outro lugar. Realoque um tempo discricionário para a procura de emprego. Na entrevista de saída, conte ao RH exatamente por que você está indo embora, pois os executivos da empresa leem esses relatórios.

Quando se trata de criar oportunidades de carreira que sustentem sua vida e objetivos fora do trabalho, suas palavras e ações podem ajudar a transformar o trabalho alternativo de boa política em boa prática.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2020/07/adventures-in-alternative-work-arrangements