Uma pausa entre as atribuições ou uma queda em suas horas semanais pode ser uma chance para recalibrar. Muitos líderes seniores aproveitam a chance de reorganizar seus compromissos, ponderar iniciativas de longo prazo ou relaxar. Mas nem todo mundo vê essa oportunidade; para alguns, uma calmaria pode ser debilitante. Se você é um gerente sênior que obtém energia sempre que é desafiado e se mantém ocupado, uma calmaria pode fazer você se sentir preso. Aqui estão quatro etapas para ajudá-lo a experimentar o movimento para frente novamente.

Defina um Limite de Tempo

Por quanto tempo você está disposto a ficar à margem antes de abordar as circunstâncias com seu próprio gerente? Os cronogramas são individualizados – não há nenhuma regra rígida para quando é apropriado entrar em contato.

Algumas pessoas sabem intuitivamente quando estão cruzando a linha para o comprimento suficiente. Um VP com quem trabalhei descobriu que depois de duas semanas, ele precisava se desafiar. Ele teve um pressentimento sobre quando pressionar a liderança para lhe dar atribuições: uma sensação inquieta e nervosa, o que significava que era hora de pedir uma nova tarefa.

Outros optam por uma perspectiva baseada em dados. Outro vice-presidente sênior analisou seu calendário ao longo de seis meses para obter uma visão sobre seu “período de calmaria”. Ele estimou o tempo entre as atribuições – e quando ele sentiria desconforto – e usou esses dados para determinar quando entrar em contato com seu gerente. Outro cliente usou seu calendário para analisar a quantidade exata de tempo que cada calmaria durou e para rastrear sua mentalidade durante as desacelerações. Esse registro permitiu que ela se lembrasse de detalhes que provavelmente teria esquecido. Munida dos dados, ela pôde compartilhar com seu gerente seus sentimentos sobre sua carga de trabalho, com confiança e transparência.

Desafie-se

Estar em um período de calmaria pode dar a você a chance de tentar algo fora de sua zona de conforto. Para aproveitar a oportunidade proporcionada por uma calmaria, mantenha uma lista contínua de maneiras pelas quais você poderia se desafiar. Essa lista pode incluir novos hobbies, matricular-se em um curso de curta duração ou colocar-se deliberadamente em uma situação desconfortável com o propósito de crescer. Por exemplo: se você não se sentir confortável na frente de grandes públicos, peça para fazer uma apresentação na próxima reunião da prefeitura de sua empresa.

Um ex-cliente decidiu que faria um teste para uma liga de futebol de elite. Ele não jogava desde o colégio e aproveitou a oportunidade representada por uma desaceleração no trabalho para se concentrar novamente em suas habilidades atléticas. Outro cliente decidiu aprender dois novos instrumentos simultaneamente. Ainda outro escolheu treinar para uma meia maratona depois de anos longe da corrida. A lição: uma pausa no trabalho pode oferecer uma excelente oportunidade para crescimento e desenvolvimento pessoal fora do escritório.

Retribua

Outra forma de aproveitar os períodos de calmaria é retribuir. Estudos mostram que retribuir tem implicações positivas para a saúde mental: ajudar os outros pode abrir a criatividade e expandir seu pensamento. Outro subproduto feliz é a energia que você sentirá ao ajudar os outros. Uma ex-cliente decidiu que, durante sua desaceleração, ela queria ajudar meninas do ensino fundamental a aperfeiçoar suas redações e habilidades de entrevista para inscrições no ensino médio. A oportunidade deu a minha cliente a chance de compartilhar suas habilidades de gestão de uma forma não tradicional.

Conclua Uma Tarefa

Que tarefas você tem adiado? Um período lento no trabalho é um excelente momento para eliminá-los da lista. Pense em atividades que você não gosta, mas sabe que são essenciais para o funcionamento adequado em sua função. Por exemplo: um ex-cliente usou sua calmaria para limpar seu escritório. A tarefa incluía destruir arquivos e outros documentos de que ele não precisava mais. Este cliente avaliou o posicionamento de sua empresa; ele sabia que, à medida que sua empresa continuava a crescer, seu escritório bagunçado seria uma responsabilidade cada vez mais inconveniente. Meu cliente aproveitou sua calmaria para se preparar para a próxima temporada movimentada.

Os períodos de calmaria são um excelente momento para aproveitar oportunidades fora do trabalho que apresentam desafios e oportunidades de crescimento. Não perca uma boa desaceleração. Decida um limite de tempo para quando você entrará em contato com seu gerente e solicitará novas tarefas – e, enquanto isso, desenvolver habilidades latentes, explorar novas, procurar maneiras criativas de contribuir e lidar com as tarefas que você tem evitado.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2020/12/youre-between-assignments-at-work-what-do-you-do