Se você está pensando em largar o emprego, não está sozinho. Pesquisas mostram que de um quarto a mais da metade dos funcionários estão planejando procurar um novo emprego após a pandemia. Parte disso é rotatividade normal – profissionais simplesmente em busca de novos desafios de carreira – que é incomumente agrupada por causa da relutância dos funcionários em deixar uma posição “segura” durante a incerteza do ano passado. Mas outros estão procurando por razões diferentes, como preocupações sobre as políticas pós-pandemia de sua empresa ou mudanças na dinâmica do local de trabalho durante o último ano de trabalho remoto (e a transição de volta para arranjos presenciais ou híbridos).

Se você não tiver certeza de que deixar sua empresa é a decisão certa, ou se você permaneceria contanto que algumas de suas preocupações pudessem ser abordadas, vale a pena falar com seu gerente antes de avisar.

O retorno ao escritório pós-pandemia é um período liminar em que as normas estão mudando e as rotinas estão sendo restabelecidas. Juntamente com a forte consciência das empresas de que muitos funcionários estão de olho em outras oportunidades, se você tiver uma sólida reputação dentro de sua organização, isso pode lhe dar uma vantagem única na negociação de acordos que funcionem melhor para você. Aqui estão quatro coisas para discutir com seu gerente antes de decidir sair.

A logística do trabalho

No ano passado, os trabalhadores do conhecimento mergulharam de cabeça no trabalho remoto e, em geral, gostaram. Um estudo revelou que impressionantes 87% dos profissionais que trabalharam remotamente durante a pandemia gostariam de continuar a prática pelo menos um dia por semana – e se suas empresas não permitirem, 42% estão dispostos a deixar seus empregos. Muitos funcionários também podem relutar em retornar às programações intensivas de viagens que às vezes eram exigidas antes da pandemia (uma colega que conheço apressou seu plano de demitir-se quando sua empresa de consultoria anunciou sua intenção, após um ano de trabalho remoto, de mandar seus funcionários de volta “na estrada” 3-5 dias por semana).

Mas mesmo que sua empresa tenha anunciado uma nova política “universal” que rege como e onde os funcionários devem trabalhar, não a aceite necessariamente como definitiva. Se você planeja sair de outra forma, vale a pena perguntar se exceções podem ser feitas. A resposta pode ser não, mas especialmente se você estiver em uma posição crítica (um vendedor que gera receita substancial), em um campo com escassez (como um analista de dados) ou acumulou capital político substancial dentro de sua empresa, eles podem decidir que vale a pena acomodar suas preferências.

Seus projetos e desenvolvimento de habilidades

Muitos profissionais começam a buscar novas oportunidades porque sentem que seu trabalho se tornou rotina ou que estão estagnados. (Isso pode ser particularmente agudo na pós-pandemia, visto que por um ano evitamos novas experiências e mal saímos de casa.) Gerentes excelentes exploram o horizonte em busca de novas oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários e pensam proativamente sobre como ajudá-los a desenvolver novas habilidades. Mas mesmo os melhores gerentes, em muitos casos, passaram o último ano focados em como manter a cabeça acima da água durante circunstâncias difíceis: sua capacidade de ser “cognitivamente magnânimo” e se concentrar em suas necessidades provavelmente diminuiu. É por isso que é importante, antes de você se retirar, falar o que você deseja. É certamente mais fácil para os líderes se ajustarem ao cenário pós-pandemia para mantê-lo no mesmo trabalho, fazendo a mesma coisa; eles podem não estar ansiosos por quaisquer mudanças. Mas as probabilidades são de que eles estão ainda menos ansiosos para que você deixe a empresa por completo, então se você solicitar (por exemplo) que a empresa financie sua participação em um programa de desenvolvimento de executivos em particular, ou permitir que você dirija uma iniciativa de investigação de uma nova oportunidade de negócio, eles podem muito bem ser receptivos.

Os colegas com quem você trabalha

Um dos motivos mais comuns pelos quais os funcionários deixam seus empregos – uma pandemia ou não – é a insatisfação com as relações interpessoais no trabalho. Se houver um membro da equipe (ou chefe) que está tornando sua vida miserável, um ano de contato limitado por meio de telas de vídeo pode ter sido uma bênção. Com o retorno do trabalho pessoal e uma maior probabilidade de conflito, pode parecer um momento auspicioso para sair. Mas antes de tomar a decisão unilateral de desistir, vale a pena perguntar se você pode ser transferido para um novo projeto ou equipe (talvez você possa até sugerir um, se vir uma necessidade ou uma oportunidade surgindo). Segundo o jornalista Brad Stone, a Amazon adotou a política de permitir que os funcionários, mesmo os recém-contratados, mudem de emprego na empresa a qualquer momento, “para que sempre possam escapar de um mau gerente”. Outras empresas podem começar a sentir pressão competitiva para adotar políticas semelhantes.

O dinheiro

O dinheiro não é uma panacéia. Se você está passando por um ponto específico que está fazendo você querer deixar seu emprego – como trabalhar com um colega abusivo – você deve resolver isso diretamente. Afinal, um aumento de salário não importa muito se você se sente infeliz todos os dias. (E estudos mostram que muitos profissionais estariam dispostos a sacrificar a renda por mais flexibilidade em outras áreas, como trabalho remoto.)

Mas às vezes o problema é o dinheiro. Se você sente que está sendo mal pago, ou ganhou novas habilidades ou experiências que o tornam especialmente comercial, ou se há um objetivo de vida específico que parece premente (como ganhar o suficiente para comprar uma casa), um aumento pode evitar a necessidade de deixar seu trabalho. Como sempre, é importante apresentar sua pergunta com atenção, apresentando um argumento fundamentado sobre o valor que você agrega à empresa e por que um aumento de salário é merecido.

Geralmente, é aconselhável evitar ultimatos, que podem ser interpretados como intimidação ou manipulação. Mas se você realmente está planejando sair de outra forma, é útil ser transparente com seu empregador. “Adoraria ficar com a empresa”, você poderia dizer, “mas decidi que é o momento certo para comprar uma casa e, para fazer os números funcionarem, sei que preciso ganhar mais X por ano. Não sei se isso é possível aqui, mas pelo menos queria informar porque realmente espero que possamos fazer isso acontecer. ”

Às vezes, deixar de trabalhar é claramente a decisão certa. Mas se você está geralmente feliz, exceto por um problema específico, vale a pena entrar em contato com seu gerente antes de sair. Estamos no meio de um realinhamento pós-pandemia, e os empregadores – ávidos por reter talentos – estão muito mais propensos do que o normal a abrir exceções e fazer parceria com você para pensar criativamente sobre as opções. Ao levantar essas questões estrategicamente, você está se dando a melhor chance possível de fazer seu trabalho atual funcionar para você, sem o estresse e o incômodo de ter que ir embora se realmente não quiser.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2021/06/are-you-really-ready-to-quit