Talia é executiva de uma empresa multinacional da área de Boston e mãe de dois meninos em idade escolar. Na última década, ela gostou de progredir na hierarquia, entregando resultados consistentemente fortes enquanto constrói equipes de alto desempenho. Mas o último ano e meio cobrou seu preço, levando-a aos limites profissionais e pessoais.

Ela se divorciou recentemente, então, além dos desafios típicos de navegar por uma mudança tão emocional e fundamental para sua família, ela teve que descobrir como lidar com a educação dos meninos em casa e fornecer cuidados 24 horas por dia, sem um parceiro com quem dividir. O último ano e meio foi uma maratona estafante e exaustiva que ela só agora pode começar a ver além.

Agora, porém, como muitos, seu local de trabalho espera que os funcionários voltem ao escritório pelo menos três dias por semana, começando no outono. E como uma executiva liderando uma equipe de 75, ela sabe que provavelmente precisará estar lá pelo menos quatro dias – possivelmente todos os cinco.

Enquanto ela espera o alívio de todos que vivem, trabalham e estudam em cima uns dos outros, ela está ansiosa sobre o que isso significa para o retorno a um mundo com agendas agitadas e confusões de creches de última hora.

Talia não está sozinha. Mesmo com o otimismo de um verão repleto de amigos, acampamentos e viagens prevalece, muitos pais já estão olhando para o outono quando o retorno às aulas e a ligação para os escritórios trazem de volta a sensação de viver cada dia com medo do próximo problema logístico que atrapalha a semana inteira – seja uma criança doente, um feriado escolar, a babá tendo problemas com o carro ou qualquer outra coisa imprevisível. É particularmente ansioso para os pais que não podem contar com um parceiro para dividir com ele.

Parece assustador, mas há boas notícias: o último ano e meio nos ensinou coisas que nos ajudarão a sairmos ainda mais fortes do que quando entramos na pandemia. Fomos incentivados a criar novas maneiras de ajudar nossas famílias a prosperar em circunstâncias extremas e podemos usar esses aprendizados para construir uma estrutura de apoio social duradouro – seu “banco” de pais – que é baseado tanto na camaradagem quanto nos bons tempos como na ajuda nos tempos difíceis.

Comece avaliando as realidades e necessidades de sua família. Isso pode significar reconhecer o aumento das expectativas de viagens, compromissos noturnos ou uma fase complicada pela qual uma das crianças está passando. Pode ser perceber que haverá uma carga desigual em um dos pais porque o outro tem um período intenso de trabalho chegando – ou porque simplesmente não há outro parceiro na foto. Depois de ter uma ideia de quais são suas necessidades, você pode decidir como construir a rede de suporte certa.

Aqui estão quatro abordagens que os pais devem considerar, individualmente ou como uma mistura de círculos concêntricos que se reforçam mutuamente.

Fique com seu grupo.

Durante o auge da pandemia, quando muitos de nós ainda tínhamos empregos exigentes e crianças que precisavam de cuidados e escolaridade e nenhum meio de comunicação social, mudamos para o conceito de “grupos” – uma ou duas famílias com as quais poderíamos nos relacionar com segurança e compartilhar a preparação das refeições, e trocar creches. Para muitos, eles pareciam naturais porque são naturais: eles eram uma versão em miniatura de nossa aldeia existente.

Ao pensar em cuidados de backup, mantenha essa mentalidade com uma mudança: mantenha-o tão intencional (comunicando claramente as expectativas e necessidades), mas não tão rígido (considerando exclusivamente uma família como suficiente para todas as necessidades). Considere expandir seu grupo para incluir várias famílias para necessidades diferentes, incluindo socialização, ajuda na refeição e assistência de creche de última hora. Para cada família, converse sobre a ajuda mútua que seria ótimo dar e receber e como isso seria.

Por exemplo, você pode optar por fazer refeições comunitárias na terça, quinta e sexta-feira, onde às terças e quintas-feiras uma família prepara o jantar e entrega para a outra, e nas sextas todos comem juntos. Você pode optar por trocar a creche a cada manhã de fim de semana – cada família tem direito às 8h00 e troca no outro dia. Esta também é uma opção para o período complicado depois da escola, onde as famílias podem alternar entre os cuidados de todas as crianças no período das 15h às 18h. Há muitas maneiras de estruturar os blocos rotativos e mutuamente úteis do cuidado. A chave é identificar o que cada família precisa e chegar a um acordo comunitário dentro de seu grupo.

Encontre pessoas com os mesmos padrões de sua vida.

Outra opção é olhar para a programação de sua família no outono e encontrar pessoas que correspondam a partes dessa programação. Por exemplo, pense em famílias que frequentam a mesma escola e compartilham os horários de embarque e desembarque, estão no mesmo time de futebol ou frequentam a mesma creche. Conheça três ou quatro dessas famílias e considere fazer um pacto de backup com elas.

Isso é como dizer: “Ei, meu horário de trabalho de outono me faz ir ao escritório na terça, quarta e quinta-feira. No caso de eu estar atrasado ou algo acontecer nesses dias, você estaria aberto para levar Carla e Chris para a escola ou trazê-los para casa? Eu poderia fazer o mesmo por você, especialmente nas segundas e sextas-feiras. As crianças têm assentos elevatórios que poderiam trazer. ” Isso é especialmente útil se você não conseguir chegar na hora certa para a partida do futebol ou se precisar lidar com uma criança doente, mas ainda precisar que a outra criança vá para a escola. Nesses casos, você terá um conjunto pronto de pessoas para quem pode ligar.

Lembre-se de que você vai querer se sentir confortável com a forma como a outra família cuidará de seus filhos – assentos de carro, regras de direção, etc. – e vice-versa. A chave é clara, supercomunicação e franqueza, expectativas mutuamente acordadas para minimizar ou diminuir os problemas no futuro.

Construa sua bancada de backup profissional.

Essa era a opção certa para muitos de nós na pré-pandemia – uma rede de babás e professores que tínhamos de plantão como backup profissional pago. É preciso tempo e cuidado para construir essa bancada. Você precisa encontrá-los, entrevistá-los e gerenciá-los de forma proativa, mas obtém o benefício de um profissional de confiança que pode entrar e fazer exatamente o que você precisa.

O primeiro passo é entrar em contato com qualquer um que você costumava ter em sua “bancada” e ver se eles ainda estão disponíveis e dispostos a ajudar por um determinado período. Pode ser um horário semanal fixo, um número flexível de horas por semana ou a capacidade de estar de plantão em momentos de soluços de última hora.

Dependendo de quantos relacionamentos existentes você é capaz de ressuscitar, pode ser necessário adicionar algumas novas pessoas usando os meios usuais – perguntando, postando em fóruns de pais / bairros e usando serviços focados em creches.

Pense em ter pelo menos dois a três assistentes em seu banco, mais se você for pedir a eles para necessidades de última hora. Quanto mais fundo for a sua bancada, maior será a probabilidade de você conseguir obter ajuda quando precisar. Também entre em contato com seu empregador para ver se ele tem opções que trouxeram. Durante a pandemia, a prestação de cuidados subiu ao topo das necessidades dos funcionários e os locais de trabalho em todos os lugares expandiram o suporte que estão fornecendo. Isso pode parecer opções no local para subsidiar creches.

Seja seu próprio backup (quando necessário.)

Há tantas coisas que nós, pais, podemos fazer para controlar a imprevisibilidade de nossa vida doméstica. Portanto, tanto quanto podemos fazer para construir nossas redes para intervir em momentos de necessidade, também precisamos voltar nossa atenção para o outro lado, para definir adequadamente as expectativas de nossos empregadores. Após esses 15+ meses, os empregadores devem compreender profundamente o contexto em que o trabalho é feito – e que o contexto é complicado.

Outra opção a considerar é deixar seu gerente saber que, embora você tenha criado um plano robusto para lidar com circunstâncias inesperadas, haverá momentos em que você precisará (ou desejará) ser o backup. E, nesses momentos, eles devem esperar que você faça reuniões em casa, com uma pequena ao fundo, ou embaralhe as reuniões para realizar o trabalho individual nesses dias. Afinal, você provou que pode fazer isso durante a pandemia.

O último ano e meio levou os pais ao limite de nossa resiliência e desenvoltura. Mas existem importantes lições e adaptações de nossas experiências de pandemia que podemos pegar e levar para a próxima fase – continuando a criar e construir estruturas sociais robustas que nos ajudam a enfrentar os altos e baixos da paternidade. E se começarmos com uma imagem realista do que precisamos e construirmos a bancada certa para nós, a transição para mais um capítulo parecerá desconfortável, mas factível.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2021/07/4-tips-to-manage-childcare-when-you-go-back-to-the-office