Não importa quantos anos você trabalhou, começar um novo emprego costuma ser desesperador. Existem tantas incógnitas para descobrir, e uma das maiores dúvidas é seu novo chefe. Como você pode preparar seu relacionamento para o sucesso?

Uma das maiores coisas que aprendi em minha carreira de coach é que ajudar as pessoas a administrar seus chefes é indiscutivelmente tão importante quanto ajudá-las a administrar a si mesmas. Isso geralmente significa reaprender o que significa se adaptar a uma organização, pois tudo o que pode ter tornado você eficaz com seu gerente anterior pode não necessariamente ajudá-lo com o novo. Por exemplo, uma vez passei de trabalhar para um chefe muito sociável, hedonista e assertivo, para trabalhar para um chefe muito quieto, cauteloso e sério – minha personalidade permaneceu a mesma, mas fui forçado a aprender novos hábitos, ajustar meus comportamentos e reaprender como me adaptar.

Embora não haja uma fórmula universal ou simples para melhorar sua capacidade de se relacionar (e trabalhar de forma eficaz) com seu novo chefe, a boa notícia é que você fará um grande progresso se puder fazer as perguntas certas. Aqui estão sete a serem consideradas:

1. Com quem devo me encontrar fora de nossa equipe?

Embora tenhamos percorrido um longo caminho para tornar as organizações mais centradas no talento e no mérito, a velha premissa ainda é verdadeira: o que você sabe geralmente é menos importante do que quem você conhece. É por isso que a política do escritório é tão importante; sua capacidade de descobrir como influenciar os outros melhorará se você conseguir um rápido entendimento das redes não faladas ou informais que governam a dinâmica social de sua nova equipe ou organização. Seu chefe está em uma posição ideal para lhe fornecer essas informações.

2. Como você prefere se comunicar?

Com muitas pessoas incertas sobre seu ambiente de trabalho de curto prazo – trabalhar em casa, voltar ao escritório, algum tipo de trabalho híbrido, etc. – é importante ser flexível sobre como você pode se comunicar melhor com seu gerente, especialmente se você nunca o conheceu pessoalmente.

3. Qual é a melhor maneira de pedir sua opinião e feedback?

Estabelecer uma cadência em que você possa obter feedback regular sobre como está indo, mesmo por meio de chats semanais de 15 minutos ou check-ins regulares de e-mail, o ajudará a regular e calibrar seus esforços para melhorar seu desempenho.

4. O que posso fazer para apoiar a equipe e agregar valor à organização?

Esta pergunta permitirá que você esclareça sua função, alinhe as expectativas com seu chefe e priorize tarefas e esforços estrategicamente. Os gerentes muitas vezes falham em articular clara e explicitamente qual é sua prioridade, como eles veem os membros da equipe se encaixando e o que eles mais precisam deles. Entender isso rapidamente o ajudará a entregar onde é mais importante.

5. O que você faria se estivesse no meu lugar?

Essa pergunta não apenas convidará seu gerente a ter empatia por você – permitindo que eles vejam as coisas de sua perspectiva – mas também mostrará a eles que você os respeita e aprecia sua experiência. Não importa o quão lógico ou perspicaz o conselho deles possa ser, isso pode criar uma boa conexão entre vocês dois e aprofundar ainda mais sua compreensão de como seu gerente pensa, sente e age.

6. Como posso desenvolver ainda mais meu potencial?

Como observou a brilhante Hermina Ibarra, grandes líderes se destacam no treinamento e mentoreamento de seu pessoal. Você pode estimular seu chefe a desempenhar esse papel, pedindo-lhe que avalie e desenvolva seu potencial. Isso significa ir além do seu desempenho para se concentrar também no que você pode fazer. Em um mundo que está cada vez mais nos empurrando para requalificar e aprimorar habilidades, é difícil subestimar a importância de expandir nossos horizontes e estar aberto para reimaginar ou reinventar nossos talentos para preparar nossa carreira para o futuro. A propósito, essa pergunta também esclarecerá os critérios existentes para promoção e avanço, o que o ajudará a ser objetivo e pragmático sobre seus planos (e manterá seu chefe honesto).

7. O que eu poderia estar fazendo melhor?

Depois de algumas semanas no emprego, fazer esta pergunta pode encorajar seu chefe a fornecer a orientação necessária para preencher a lacuna entre seu desempenho e o que seu chefe espera de você. Em sua tentativa de evitar conflitos e manter o moral positivo, muitos gerentes acham difícil fornecer aos funcionários avaliações negativas, portanto, formular seu pedido de feedback dessa forma pode ajudá-los a se concentrar em suas áreas de melhoria. Também indica que você está ansioso para entender como pode melhorar, mesmo se estiver indo bem.

Um último ponto a considerar: cada pessoa é única, incluindo você e seu novo chefe. Invariavelmente, isso significa que algumas dessas perguntas podem não ser aplicáveis, dada a situação e seu relacionamento crescente. Mas a regra geral continua de pé: você acelerará o sucesso de sua carreira se puder gerenciar melhor seu chefe. Isso requer que você os compreenda melhor, e uma estratégia deliberada que comece com perguntas inteligentes pode ajudar.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2021/10/7-questions-to-ask-your-new-boss