Nossa capacidade de aprender está se tornando a moeda com a qual negociamos em nossas carreiras. Onde antes íamos trabalhar para aprender a fazer um trabalho, aprender agora é o trabalho. Alunos adaptativos e proativos são ativos altamente valiosos para as organizações e, quando investimos em nosso aprendizado, criamos dividendos de longo prazo para o desenvolvimento de nossa carreira.

Reid Hoffman, o fundador do LinkedIn, compartilhou que, ao avaliar fundadores de investimentos potenciais, ele procura indivíduos que têm uma “curva de aprendizado infinita”: alguém que está constantemente aprendendo e rapidamente. Satya Nadella, o CEO da Microsoft, ecoou a importância do aprendizado quando disse: “O que aprende tudo sempre se sairá melhor do que o sabe tudo”.

No entanto, não é tão simples quanto adquirir novos conhecimentos. Em nossas carreiras cada vez mais “complicadas”, em que as pessoas mudam de função com mais frequência e fluidez e se desenvolvem em diferentes direções, a capacidade de desaprender, aprender e reaprender é vital para o sucesso a longo prazo. Com base em nossa experiência em projetar e fornecer treinamento de desenvolvimento de carreira para mais de 50.000 pessoas em todo o mundo, trabalhando com organizações como Virgin, Unilever e Microsoft, identificamos várias técnicas e ferramentas para ajudá-lo a tornar o aprendizado parte do seu desenvolvimento diário.

Aprender

Visto que gastamos muito do nosso tempo, energia e esforços em nossos empregos diários, eles fornecem as oportunidades mais significativas de aprendizagem. O desafio é que não investimos intencionalmente no desenvolvimento diário – estamos tão ocupados com as tarefas e realizando o trabalho que não há espaço para mais nada. Despriorizar nosso desenvolvimento é uma estratégia de carreira arriscada porque reduz nossa resiliência e capacidade de responder às mudanças que acontecem ao nosso redor. Aqui estão três maneiras de assumir a responsabilidade pelo seu aprendizado no trabalho.

Aprender de outros

As pessoas com quem você passa o tempo são uma fonte significativa de conhecimento. Criar uma comunidade de aprendizagem diversificada oferecerá novas perspectivas e reduzirá o risco de acabar em uma câmara de eco. Defina a meta de tomar um café curioso a cada mês, virtualmente ou pessoalmente, com alguém que você nunca conheceu antes. Pode ser alguém em um departamento diferente que poderia ajudá-lo a ver sua organização através de uma nova lente ou alguém em sua profissão em outra empresa que poderia ampliar seu conhecimento. Você pode estender sua curiosidade ainda mais finalizando cada conversa com a pergunta: “Há mais alguém com quem você acha que seria útil para eu entrar em contato?” Isso não apenas cria a chance de novas conexões, mas você também pode se beneficiar de uma introdução direta.

Experimentar

Os experimentos ajudam você a testar, aprender e se adaptar ao longo do caminho. Existem inúmeras maneiras de fazer experiências no trabalho – por exemplo, usando diferentes ferramentas para aumentar a interatividade de suas apresentações virtuais, explorando o impacto de reuniões com câmera e sem câmera, alternando de vídeo para chamadas telefônicas ou mesmo experimentando novas táticas de negociação.

Para que um experimento seja eficaz, ele precisa ser uma escolha consciente e rotulada como uma oportunidade de aprendizagem. Mantenha um registro de aprendizagem onde você monitora os experimentos que está realizando e o que está aprendendo ao longo do caminho. É importante lembrar que você deve esperar que alguns experimentos falhem, pois essa é a natureza de explorar o desconhecido.

Criar um currículo coletivo

Em uma carreira complicada, todos são alunos e todos são professores. Como uma equipe, pense em como você pode criar um currículo coletivo onde você está aprendendo uns com os outros. Vimos organizações usarem efetivamente as trocas de habilidades em que os indivíduos compartilham uma habilidade que ficam felizes em ajudar outras pessoas a aprender. Isso pode parecer uma oferta criativa de solucionador de problemas para compartilhar os processos e ferramentas que eles consideram mais úteis, ou alguém que tem experiência em programar sessões de almoço e aprendizado para iniciantes. As trocas de habilidades são um bom exemplo de desenvolvimento democratizado em que todos têm algo a contribuir e aprendem continuamente.

Desaprender

Desaprender significa abrir mão do que é seguro e familiar e substituí-lo por algo novo e desconhecido. Habilidades e comportamentos que o ajudaram a chegar onde você está podem, na verdade, impedi-lo de chegar onde deseja. Por exemplo, um líder pode precisar desaprender seu padrão de sempre ser a pessoa que fala primeiro nas reuniões. Ou um novo gerente pode precisar desaprender sempre a dizer “sim” à medida que sua carga de trabalho aumenta.

Durante a pandemia, todos fomos forçados a desaprender alguns aspectos de nossas vidas, como a forma como colaborávamos no trabalho ou como era a escola para nossos filhos. Desaprender é desconfortável, mas os últimos dois anos nos lembraram de como podemos ser adaptáveis. Aqui estão três maneiras de tornar o desaprendizado uma parte ativa de como você trabalha.

Conectar-se com os desafiadores

Desaprendemos quando olhamos para um problema ou oportunidade através de uma nova lente. É mais provável que isso aconteça se estivermos passando tempo com pessoas que nos desafiam e pensam de forma diferente de nós. O objetivo de se conectar com desafiadores não é concordar ou debater, mas ouvir e considerar: O que posso aprender com essa pessoa?

Procure pessoas que, de alguma forma, tenham uma experiência oposta à sua. Por exemplo, se você trabalha em uma grande organização, encontre alguém que só trabalhou para si mesmo. Se você tem 25 anos de experiência, encontre alguém apenas começando. Pessoas que fizeram escolhas diferentes e têm áreas de especialização diferentes de você são um bom lugar para descobrir uma nova fonte de desafio. Perguntar às pessoas: “Como você abordaria este desafio?” ou “Qual tem sido sua experiência nesta situação?” é uma boa maneira de explorar um ponto de vista alternativo.

Identificar hábitos e obstáculos

Todos nós temos hábitos que nos ajudaram a chegar onde estamos hoje. No entanto, os hábitos podem criar pontos cegos que nos impedem de ver maneiras diferentes de fazer as coisas ou novas abordagens para experimentar. Nossos cérebros usam hábitos para criar atalhos mentais que podem nos fazer perder oportunidades de refletir e desaprender nossas respostas automáticas.

Crie um rastreador de hábitos anotando todas as ações e atividades que você realiza por padrão ao longo de uma semana. Escolha três hábitos para desaprender conscientemente e experimentar uma nova forma de trabalhar. Por exemplo, se você costuma marcar reuniões, veja o que acontece quando você deixa para outra pessoa. Se você costuma resolver problemas, tente perguntar primeiro as perspectivas de outras pessoas. Testar seus hábitos ajuda a aumentar sua consciência de suas próprias ações.

Fazer perguntas estimulantes

As perguntas propulsoras redefinem nosso status quo e nos incentivam a explorar diferentes maneiras de fazer as coisas. Muitas vezes começam com: Como poderíamos? Como eu poderia? O que aconteceria se? Essas perguntas foram elaboradas para evitar que nosso conhecimento existente limite nossa capacidade de imaginar novas possibilidades. Elas avançam rapidamente para o futuro e estimulam uma ação positiva no presente.

Para colocar as questões propulsoras em prática, é útil formar dupla com outra pessoa e se revezar para fazer e responder perguntas. Estas cinco perguntas impulsionadoras ponto a ponto podem ajudá-lo a começar:

1. Imagine que estamos em 2030. Quais são as três mudanças significativas que aconteceram em seu setor?
2. Como você pode dividir sua função entre você e um robô?
3. Qual de seus pontos fortes seria mais útil se sua organização dobrasse de tamanho?
4. Como você poderia transferir seus talentos se sua indústria desaparecesse da noite para o dia?
5. Se você fosse reconstruir este negócio amanhã, o que faria de diferente?

Reaprender

Reaprender é reconhecer que a forma como aplicamos nossos pontos fortes está sempre mudando e que nosso potencial está sempre em andamento. Precisamos reavaliar regularmente nossas habilidades e como elas precisam ser adaptadas ao nosso contexto atual. Por exemplo, a colaboração continua tão importante como sempre, mas talvez você esteja reaprendendo como fazê-la em um mundo híbrido de trabalho. Ou talvez você tenha mudado de carreira e esteja reaprendendo como é transferir seus talentos para um novo ambiente. Aqui estão três maneiras de usar o reaprendizado para permanecer ágil diante das mudanças.

Ampliar seus pontos fortes

Uma das maneiras de tornar seus pontos fortes mais fortes é usá-los em tantas situações diferentes quanto possível. Se você ficar confortável demais aplicando-os da mesma maneira, seu desenvolvimento será interrompido. A resolução de pontos fortes envolve reaprender como usar seus pontos fortes para oferecer suporte e resolver problemas fora do seu trabalho diário. Isso pode ser em suas redes, organizações para as quais você é voluntário ou até mesmo projetos paralelos nos quais você está envolvido. Por exemplo, uma das participantes do nosso workshop é uma diretora de marketing comercial que aplica sua criatividade não apenas em seu trabalho diário, mas também no negócio de brownie bem-sucedido que ela começou durante o bloqueio.

Obter um feedback atualizado

Olhar para suas habilidades da perspectiva de outra pessoa o ajudará a identificar oportunidades para reaprender. Pedir feedback pode ajudar a abrir seus olhos para seus pontos cegos de desenvolvimento e retomar o controle de seu crescimento. Quando o seu objetivo é reaprender, descobrimos que apresentar às pessoas perguntas ainda melhores funciona particularmente bem para fornecer a elas a segurança para compartilhar um feedback sincero. Por exemplo: Como posso tornar minhas apresentações ainda melhores? Como eu poderia tornar nossas reuniões de equipe ainda melhores? Qual é uma maneira de fazer um trabalho ainda melhor para melhorar meu desempenho?

Reaprender resiliência

Reaprender requer resiliência, e se você se sentir pessimista sobre o progresso que está fazendo, pode ficar tentado a desistir. Refocar no que está funcionando bem pode ajudá-lo a continuar avançando.

Tente anotar três pequenos sucessos no final de cada dia durante duas semanas. Seus sucessos podem vir de sua vida pessoal ou profissional e, embora possa ser difícil identificá-los no início, quanto mais você faz isso, mais fácil fica. Um sucesso muito pequeno pode incluir pedir feedback a uma pessoa, ajudar um colega a se preparar para uma apresentação ou até mesmo encorajar seu filho a comer um vegetal! Ao final de duas semanas, você terá 42 sucessos muito pequenos, criando a motivação e o ímpeto para continuar investindo em seu desenvolvimento, mesmo quando parece difícil.

* * *

Não podemos prever como nossas carreiras se desenvolverão ou como será o mundo do trabalho no futuro. Investir em nossa capacidade de aprender, desaprender e reaprender nos ajuda a aumentar nossa prontidão para as oportunidades que a mudança apresenta e nossa resiliência aos desafios inevitáveis que enfrentaremos ao longo do caminho.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2021/11/make-learning-a-part-of-your-daily-routine