É obviamente perturbador e difícil receber um aviso de demissão. Mas se você foi poupado enquanto seus colegas foram demitidos, surge uma pergunta complicada: como você pode apoiá-los da melhor maneira possível sem se sentir constrangido ou parecendo paternalista?

Não dizer nada – porque você não tem certeza do que dizer – pode parecer indiferente. Mas regá-los com conselhos e incentivos pode ser a última coisa que eles precisam. Aqui estão três maneiras de dar suporte útil a colegas recém-desempregados.

Entenda as aspirações deles.

Ser demitido – como Dorie estava no início de sua carreira – pode ser desestabilizador, e seus colegas podem não ter certeza imediata sobre o próximo passo ou objetivo. É possível que estejam procurando um emprego como o que tinham. Ou a demissão pode representar uma oportunidade para tentar algo novo, como uma reinvenção na carreira ou o lançamento de um empreendimento empresarial.

É por isso que é importante não fazer suposições sobre o que eles estão procurando. Você não deseja aplicar seus próprios preconceitos à situação (é bom conectá-los ao seu primo no Google – mas apenas se eles expressarem um interesse específico, e não porque “alguém teria sorte em conseguir um emprego lá.”)

Em vez disso, basta perguntar diretamente a eles. Você pode dizer: “Você ainda pode estar pensando sobre isso, mas se for útil, eu adoraria estar atento a você. Você tem uma noção do que vem a seguir para você ou que tipo de trabalho seria ideal? ” Isso permite eles te guiarem – e seus futuros esforços de rede – adequadamente.

Seja específico sobre a ajuda que você pode oferecer.

Assim como acontece com outros marcos da vida, como nascimentos e mortes, as ofertas gerais de ajuda (“Deixe-me saber se posso fazer alguma coisa!”) são praticamente inúteis. Isso ocorre porque o destinatário:

• Pode não ter certeza se você está falando sério sobre a oferta ou se é apenas uma banalidade;
• Provavelmente ainda não sabe de que tipo de ajuda precisará; e
• Não sabe que tipo de ajuda você está qualificado para fornecer.

Em vez disso, depois de determinar como é a direção futura ideal deles, facilite-os, esclarecendo proativamente quais tipos de suporte você pode emprestar. “Se você quiser um ouvido amigável apenas para ouvir ou alguém com quem debater, estou aqui para você”, você poderia dizer. “E se for útil, ficarei feliz em criar estratégias sobre o seu perfil do LinkedIn ou fazer uma entrevista de emprego simulada com você – basta dizer a palavra”. Eles podem não ter apresentado essas sugestões por conta própria (especialmente nos primeiros dias de uma dispensa, é difícil imaginar o que o futuro reserva), mas os caçadores de empregos geralmente os apreciam à medida que a pesquisa avança.

Se relevante, você também pode oferecer conexões específicas. Se os parâmetros de pesquisa deles forem precisos, as apresentações propostas também podem ser. “Você mencionou que está procurando um emprego no escritório da empresa X em Seattle”, você poderia dizer. “Meu colega de quarto da faculdade trabalha lá. Seria útil se eu colocasse você em contato?

Se eles ainda não souberem a direção futura, você pode fazer uma oferta mais geral de assistência. “Parece que você está avaliando algumas opções”, você pode dizer a eles. “Se você acabar se concentrando na fintech, por favor, avise-me e há algumas pessoas com quem eu posso conectá-lo naquele momento.”

Siga a liderança deles sobre como se relacionar.

O processo de busca de emprego pode ser longo e frustrante. Consequentemente, seu colega pode passar de entusiasmo esperançoso (“consegui uma entrevista!”) para autocrítica e dúvida (“Gostaria de saber se tenho o que é preciso”.). Para ser um aliado útil, você deve ouvir atentamente e garantir que eles se sintam psicologicamente seguros, compartilhando as ideias e preocupações deles. Isso não significa aceitar tudo o que eles dizem pelo valor nominal. É importante chamar e reprimir quaisquer distorções ou suposições errôneas em seus pensamentos. (“Ninguém nunca vai me contratar porque tenho mais de 50 anos” ou “sempre estrago minhas entrevistas”.)

Também pode ser útil incentivá-los a refletir sobre o que precisariam de um novo emprego para mostrar o melhor de si no trabalho e ajudá-los a refletir sobre suas opções com base em um conjunto de critérios objetivos. (“Você mencionou que queria um emprego com potencial para trabalho no exterior – isso é provável com esta posição em particular?”)

Mas também é importante evitar se investir excessivamente na busca de emprego deles, a ponto de torná-lo o foco exclusivo do seu relacionamento. Check-ins constantes (“Quaisquer novos leads? Quantas inscrições você enviou esta semana?”) podem apenas estressar seu colega ou fazê-lo parecer inadequado. Em vez disso, siga o exemplo deles sobre como eles gostariam de se relacionar com você.

Se eles querem conversar sobre o processo de busca de emprego em profundidade, isso é ótimo. Mas se essa é a realidade constante do dia-a-dia, eles podem aproveitar a chance de ter uma conversa divertida e “normal” com você sobre outros assuntos, ou para acompanhar como estão as coisas com seus amigos em comum.

Às vezes, você pode pensar que eles estão seguindo o caminho errado ou que não estão perseguindo sua busca de emprego com energia suficiente. Mas você não sabe o que mais está acontecendo na vida deles que pode influenciar a procura de emprego. E encontrar um novo emprego – ou mesmo vocação – é, em última análise, responsabilidade deles. Você está lá para apoiá-los, se eles quiserem.

É natural sentir-se desconfortável se você manteve seu emprego enquanto seus colegas o perderam. Você quer ser útil e evitar esfregar sal nas feridas deles ou dizer a coisa errada. Seguindo esses três princípios, você pode ser sensível à situação deles e fazer uma diferença positiva.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2020/06/how-to-help-a-colleague-whos-been-laid-off