Já se passaram mais de 100 dias desde a declaração oficial da pandemia Covid-19. Se você tinha grandes planos de dar o pontapé inicial ou renovar sua carreira este ano, como todo mundo, provavelmente está pensando: “E agora?”

As empresas com as melhores chances de sobreviver e crescer além desta crise econômica são aquelas que empregam de forma rápida e constante uma abordagem de gerenciamento de crise em suas empresas. Da mesma forma, sua carreira é sua “empresa” e, como capitão de sua trajetória de carreira, depende totalmente de você como você escolhe dirigir seu navio durante esta crise.

Quando a Grande Recessão de 2008 aconteceu, eu estava na casa dos 20 anos, mal havia começado o papel corporativo mais intenso da minha vida em um conglomerado multibilionário. As lições que aprendi então me apoiaram em todos os altos e baixos que se seguiram em minha carreira e me ajudaram a navegar nesta “névoa” que estamos passando agora.

Aqui estão três lições que aprendi sobre como tornar minha carreira à prova de crises.

Crie um valor visível. Em praticamente todas as empresas, uma crise é um chamado para todos os participantes. O alto escalão da liderança é forçado a tomar decisões difíceis para manter a empresa à tona, sem inibir o espaço para crescimento futuro.

É em tempos amorfos e imprevisíveis como este que os líderes estão em busca de funcionários talentosos, capazes de alcançar resultados tangíveis durante uma crise. Criar valor em tempos de crise é sempre uma conquista, mas fazê-lo de maneira “visível” pode ter um impacto exponencial em sua carreira. Todo mundo se lembra daqueles que estão à altura da ocasião em momentos de dificuldade.

Ser “visível” na situação atual é especialmente complexo, pois a maioria de nós pode estar trabalhando remotamente por um período de tempo indefinido. No entanto, existem muitas maneiras de gerar valor visível, adotando uma das seguintes funções:

• Curador de informações: você pode compartilhar ativamente notícias importantes relacionadas ao setor com sua organização e conduzir discussões sobre os mais recentes desenvolvimentos do setor entre seu círculo menor de colegas/equipe.
• Líder inovador: você pode desenvolver seus próprios insights sobre o seu campo de especialização ou setor específico e trabalhar para estabelecer sua autoridade como expert ou especialista. Crie seu blog ou mini-boletim informativo, contribua para uma publicação ou podcast do setor ou compartilhe suas ideias em plataformas como o Medium ou LinkedIn.
• Catalisador: Se você é um líder de equipe, crie uma pequena equipe de idealização (intra-departamento ou multifuncional) que incentive os membros a fazerem um brainstorming de novos modos de crescimento.

Cada uma dessas funções representa uma maneira específica pela qual você pode criar valor que seja relevante para a sua organização e estabelece as bases para construir sua credibilidade profissional de longo prazo. Vários líderes empresariais que entrevistei durante a pandemia enfatizam que valorizam a diversidade de pensamento que os funcionários jovens e em início de carreira podem trazer para sua força-tarefa interna da Covid-19. Ao comunicar sua intenção ao seu supervisor ou departamento, você se coloca no radar da liderança.

Aprenda como resolver problemas complexos de negócios. Praticamente todos os líderes do alto escalão que entrevistei como jornalista garantiram “nunca deixar uma crise ir para o lixo”. Tempos profundamente voláteis como este servem como a oportunidade perfeita para aprender como resolver problemas complexos de negócios de forma sistemática, estratégica e com algum grau de velocidade.

Adote uma mentalidade construtiva em termos de aprendizado no trabalho o máximo que puder, mesmo em aspectos distantes de sua função normal. Muitas vezes, esse é um momento em que o “aprendizado e desenvolvimento” formal fica em segundo plano, já que a maioria das organizações reduz orçamentos. A responsabilidade recai sobre você para encontrar oportunidades de continuar aprendendo.

Durante a crise financeira de 2008, tive o privilégio de ser um reporte direto para o CEO e vice-CEO, constantemente na empresa do alto escalão, participando de várias reuniões da alta administração e do conselho. Por simplesmente estar na mesma sala que esses tomadores de decisão e observar suas trocas, avaliei rapidamente como a liderança e a solução de problemas em tempos de crise são marcadamente diferentes dos cenários de estado estacionário. Como um CEO decide abandonar um grande impulso de recrutamento de liderança sênior para toda a organização quando ainda há tanta falta de clareza sobre por quanto tempo a crise pode durar? Como os líderes decidem quais projetos construir e quais serão eliminados? Em minha experiência, as respostas a essas perguntas difíceis são mais bem aprendidas em tempo real, não por meio de um livro didático.

Procure ativamente líderes ou mentores em sua organização cujo estilo de liderança e experiência você admire ou indivíduos que foram nomeados para liderar iniciativas específicas para crises. Você pode solicitar uma apresentação calorosa por meio de um colega comum ou simplesmente se apresentar por e-mail e expressar seu interesse em receber mentoria ou a oportunidade de acompanhá-los por algumas horas por semana.

Outra maneira de se expor a sofisticadas deliberações de negócios é pedir ajuda ao secretário de uma ou mais das forças-tarefa de crise de toda a empresa que serão formadas para orientar a organização durante esse período. O secretário da força-tarefa – normalmente um advogado interno ou membro da equipe de estratégia – orquestra e rege cada reunião. Ao oferecer sua ajuda, você demonstra um envolvimento visível em um exercício valioso, ao mesmo tempo em que melhora sua compreensão das questões comerciais cruciais em questão, para as quais você pode querer contribuir no futuro.

Examine sua função e indústria para crescimento. Diversas empresas estão descartando com prudência partes estáticas da organização para manter uma operação enxuta e se posicionar melhor para responder a oportunidades futuras. Eu vi projetos lançados com muito alarde no verão de 2008 morrerem de forma rápida e silenciosa logo após o início da crise financeira global. Empresas muito grandes consolidarão entidades ou divisões inteiras e algumas delas canalizarão recursos e financiamento para aspectos do negócio mais adequados para o crescimento, dadas as preferências de mercado prevalecentes e tendências futuras.

Quando as organizações empreendem grandes exercícios de reestruturação interna, muitas vezes podem levar alguns meses de deliberação, seguidos de implementação. Para melhor posicionar-se para oportunidades de carreira dentro das partes da organização destinadas a investimento e crescimento futuro, é importante que você desenvolva um filtro de informações sólido, seja por meio de seu relacionamento com um líder sênior ou mentor na organização ou acompanhando forças-tarefa estratégicas importantes dentro da organização. Ao obter acesso a informações antecipadas por meio de canais verificados, você pode avaliar a direção para a qual a empresa está procurando se mover e, portanto, tornar-se visível para as pessoas certas. Alternativamente, se você se encontrar em uma organização que não está fazendo o suficiente para se adaptar às demandas do mercado, isso também é um sinal para você começar a procurar oportunidades de crescimento em outro lugar.

Também é importante manter uma lente fora do seu setor específico. Durante a crise financeira global, o comércio eletrônico, o compartilhamento de carona, os agregadores online e as empresas de trabalho colaborativo cresceram rapidamente. Atualmente, proteína alternativa, saúde digital e agrotecnologia são apenas alguns dos setores que se beneficiaram com a evolução da mentalidade do consumidor. Comece aprendendo mais sobre os setores que estão entrando em hipercrescimento. Descubra quais empresas lançaram novos produtos em meio à pandemia ou quem anunciou uma nova rodada de financiamento. Você pode se sentir atraído por um novo espaço e, muitas vezes, essas indústrias estão famintas por novos talentos de diversas origens.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2020/07/how-to-crisis-proof-your-career