Apenas se tornar um líder é suficiente para exacerbar as tendências antiéticas de algumas pessoas. Mas o poder não corrompe todos. Nossa pesquisa sugere que características-chave da personalidade predizem um comportamento de liderança antiético.
Coletamos dados de personalidade e classificações de supervisor de comportamento ético (por exemplo, integridade, responsabilidade) em 3.500 líderes em 30 organizações com as quais trabalhamos. As organizações incluídas em nosso estudo eram em grande parte multinacionais, representavam vários setores e variavam em tamanho, de médio a grande porte. Combinamos dados nesses 30 estudos independentes para examinar a relação entre personalidade e liderança ética em diversos cenários e situações diferentes. Descobrimos que as características relacionadas a certos traços têm relações mais fortes com o comportamento antiético.
Então, o que os líderes de hoje devem fazer para criar confiança com suas equipes e o público? Aqui estão algumas dicas, baseadas em nossas descobertas:
1.Seja humilde; não carismático. É natural que nos sentimos atraídos por pessoas que consideramos inspiradoras, divertidas e envolventes. Faz sentido que você precise de um pouco de carisma ou de um toque especial para se destacar dos outros e ser notado. O carisma também pode ser útil para engajar e inspirar os outros em direção à missão organizacional. No entanto, muito disso pode ser uma coisa ruim aos olhos dos membros de sua equipe. O carisma desmarcado levará a uma reputação de auto-absorção e auto-promoção. Quando os membros da equipe percebem que você está concentrado em suas próprias preocupações e ideias, eles se sentem sem apoio. A equipe pode começar a se preocupar que você não fará mais o que é melhor para a equipe ou a organização e, em vez disso, fará o que for melhor para sua própria agenda.
2. Seja firme e confiável; vai te levar mais longe. Embora você tenha sido notado e promovido com base em seu carisma, ser confiável, seguir regras e ser responsável é mais importante para sua equipe. Como líder, você tem uma enorme quantidade de autonomia e poder de decisão. Se quisermos confiar a nossos líderes esse poder, precisamos ter confiança em sua capacidade de permanecer fiel à palavra deles e fazer o que é certo para a organização. Mostrar à sua equipe que você tem cautela, assume riscos calculados e adere aos princípios organizacionais será um grande passo para ganhar sua confiança.
3. Lembre-se de que a modéstia é a melhor política. Às vezes, todos podemos gostar de trabalhar em um ambiente menos formal ou trabalhar para um chefe que sabe manter as coisas alegres. No entanto, ainda existe um grau de responsabilidade e profissionalismo que as pessoas esperam dos responsáveis. Tentar ser apreciado e conhecido como “o chefe divertido” pode manchar sua reputação a longo prazo. Não há problema em ficar longe dos holofotes e manter algum espaço entre você e sua equipe. Isso envia sinais de que você está lá para benefício profissional deles e que eles podem confiar em você quando necessário.
4. Equilibre a análise com ação. Embora as pessoas apreciem um certo grau de lógica e racionalidade no processo de tomada de decisões, tenha cuidado para não ficar tão concentrado em dados e análises que você acabe esquecendo o contexto maior ou o impacto de suas decisões. Gastar muito tempo analisando dados pode impedi-lo de tomar decisões importantes, especialmente em situações de alta pressão que exigem ação rápida. Os dados podem indicar o melhor curso de ação para a linha de fundo, mas isso pode não ser a melhor decisão para a equipe mais ampla ou partes interessadas relevantes. Liderança deve ser capaz de tomar uma decisão e tomar medidas corretivas rapidamente, mesmo que inicialmente prejudique a linha de fundo.
5. Seja vigilante; A vulnerabilidade aumenta com o tempo. Aprender e ajustar-se a um novo papel, especialmente um papel de liderança de alta visibilidade, pode levar algum tempo. Durante os primeiros meses, em uma nova função, costumamos passar mais tempo observando o que está acontecendo ao nosso redor. Também tendemos a ser mais conscientes de nossas interações com os outros e podemos gastar mais tempo gerenciando as impressões que fazemos nos outros. Com o tempo, nos tornamos mais confortáveis em nosso ambiente e deixamos de prestar atenção às nossas reputações. Geralmente, após seis meses, vemos um aumento no risco de nossas tendências negativas impedir nosso sucesso ou atrapalhar nossas carreiras. Mantenha sua guarda, permaneça vigilante e busque feedback continuamente.
As características de personalidade que o escolherão como líder nem sempre são as mesmas que as tornarão eficazes nesse papel. Passar muito tempo tentando ser notado ou ter uma mentalidade de “ganhar a qualquer custo” pode colocar você (e sua equipe) em um risco maior de se envolver em comportamento antiético. Ter consciência do seu entorno e uma compreensão das formas como você influencia sua equipe ajudará a manter você (e sua equipe) no caminho certo.
Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2018/09/dont-try-to-be-the-fun-boss-and-other-lessons-in-ethical-leadership
