Todos nós queremos fazer parte de uma grande história de sucesso. Executar, iniciar ou desempenhar um papel sênior em uma empresa que ganha muito ou muda o curso de seu setor. Lançar uma marca que encanta os clientes e domina seus mercados. Ser o tipo de executivo ou empreendedor que cria empregos, gera riqueza e constrói uma organização repleta de energia e criatividade.

O que significa que todos nós, independentemente de onde estamos em nossa carreira, temos que enfrentar as grandes questões da liderança: qual é a nossa definição pessoal de sucesso? O que significa fazer a diferença e ter um impacto? Qual é a melhor maneira de reunir colegas para a nossa causa, lidar com problemas e obstáculos que inevitavelmente surgem, revisar planos diante de contratempos ou ficar de pé, independentemente das probabilidades? Quanto confiamos em nossas próprias ideias e experiências, e em que medida buscamos o conselho e o apoio daqueles que nos rodeiam? Se esperamos ter sucesso, precisamos entender como lideramos.

Nas últimas três décadas – primeiro como jovem editor na Harvard Business Review, depois como co-fundador da revista Fast Company, agora como autor de livros – passei um tempo com líderes verdadeiramente notáveis em uma vasta gama de campos. Todos eles alcançaram um tremendo sucesso e impacto, e nenhum deles conseguiu exatamente da mesma maneira. Mas consegui identificar quatro estilos que capturam suas diferentes abordagens para os porquês e comos da liderança, e criei um conjunto de 16 perguntas para ajudar você a descobrir qual estilo combina melhor com você. Não há respostas certas para essas perguntas, é claro, não há uma maneira de liderar. Mas cada um de nós precisa descobrir qual estilo de liderança se encaixa em quem somos e o que estamos tentando alcançar.

Quais são esses quatro estilos de liderança?

O Clássico Empreendedor. Como o lendário investidor John Doerr gosta de dizer, os empreendedores clássicos fazem “mais do que qualquer um pensa ser possível com menos do que qualquer um pensa ser possível”. Liderança é sobre a emoção da competição e a busca pelo sucesso. Variáveis sem sentido, como custos, qualidade, margens de lucro e transações inteligentes, são as métricas importantes. Certamente, esses líderes se preocupam com os valores que sua empresa representa, mas é a proposta de valor em dólares e centavos que mais importa. Eles adoram criar produtos matadores e empresas que mandam ver. Eles são, nas palavras de Doerr, e ele não quer dizer isso criticamente, “oportunista” – eles se deleitam com “o tom” e o “acordo”. Quando confrontados com decisões sobre o lançamento de um novo produto ou com um cliente insatisfeito, ou vendendo a empresa para um pretendente ávido, eles se concentram em cálculos obstinados e retornos financeiros absurdos.

O Missionário Moderno. Esses líderes buscam mais do que mero sucesso comercial; eles aspiram ao sucesso e ao significado. Ganhar é menos sobre vencer a competição do que construir algo original e significativo. Sucesso é menos sobre ganhar dinheiro do que fazer diferença e causar impacto. Certamente, o valor econômico é importante, mas são os valores humanos que impulsionam sua paixão pelo sucesso. Portanto, esses líderes podem correr riscos que os empreendedores clássicos não correm, mesmo que os retornos de curto prazo não sejam óbvios, ou podem recusar acordos que outros possam aceitar, porque os pagamentos financeiros não são tão importantes quanto o impacto mais amplo que esperam fazer. Esses líderes não querem apenas administrar empresas; eles pretendem transformar suas empresas em uma causa.

O Solucionador de Problemas. Eles se preocupam menos com o impacto dramático do que com resultados concretos. Eles acreditam no poder da expertise e no valor da experiência. Tecnologias disruptivas e modelos de negócios em folha de papel em branco podem reformular mercados e indústrias, mas o sucesso passado é um bom indicador do impacto futuro. Assim, à medida que crescem nas fileiras ou organizações líderes que criaram, os solucionadores de problemas são os primeiros a enfrentar dificuldades e identificar novas oportunidades. Sim, eles confiam nos conselhos dos colegas, mas acabam recorrendo a tudo o que aprenderam e viram para guiar a organização no futuro. Esses executivos de cima para baixo, que assumem o cargo, podem ser os tipos mais reconhecidos de líderes, em termos da imagem que carregamos do que é preciso para ter as coisas feitas.

O Localizador de Soluções. Esse estilo é sobre resultados incrementais e soluções concretas, mas esses líderes acreditam que as contribuições mais poderosas geralmente vêm dos lugares mais inesperados – o gênio oculto de seus colegas, o gênio coletivo que cerca sua organização. Eles estão empenhados em garantir que o que eles sabem não limita o que eles podem imaginar. Eles são os principais responsáveis pelos resultados dos negócios, mas acreditam que alcançar esses resultados é da conta de todos. Esses líderes modestos, humildes e que não chamam atenção para si mesmos não são manchetes, mas isso não significa que não sejam ambiciosos. Eles acreditam que a humildade a serviço da ambição é a mentalidade certa para fazer grandes coisas em um mundo de enormes incógnitas.

Por que é importante obter clareza sobre o estilo de liderança que melhor se adapta a cada um de nós? Porque quanto mais entendermos sobre nós mesmos – com o que realmente nos importamos, como tomamos decisões, por que fazemos o que fazemos -, mais eficazes seremos ao reunir o apoio dos outros para o que esperamos alcançar. Em uma época de perturbações violentas e avanços emocionantes, de turbulências incessantes e promessa ilimitada, nunca houve mais caminhos para o sucesso – ou mais oportunidades para fracassar.

Nota do Autor: Eu criei um questionário de 16 perguntas no meu site para ajudá-lo a descobrir seu estilo. É gratuíto, mas você precisa digitar seu endereço de e-mail para ter o resultado.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2016/08/the-4-leadership-styles-and-how-to-identify-yours