Muitos dos papéis que desempenhamos em nossas vidas não se encaixam perfeitamente em categorias profissionais e pessoais. O Covid-19 trouxe isso para alto relevo, corroendo significativamente a distinção entre trabalho e casa. Lidar com os desafios da vida nesse contexto ambíguo pode se tornar um desafio real, mas há uma prática no escritório que pode ajudar: mentoria.

Nosso pensamento sobre orientação profissional evoluiu nos últimos anos. O modelo tradicional envolveu um mentor de nível sênior que aconselhou e promoveu ativamente as carreiras de funcionários mais juniores, mas surgiu um modelo novo e mais eficaz, no qual os funcionários se ligam a todo um conjunto de mentores – um conselho de administração pessoal, como por exemplo, você pode consultar regularmente para obter conselhos e feedback sobre seu trabalho e carreira.

Esse novo modelo pode realmente ajudá-lo em casa, tanto quanto no trabalho. Considere expandir seu conselho de administração pessoal para incluir pessoas que possam ajudá-lo a pensar em questões familiares. Deve incluir pessoas em quem você confia, tem interesse em você e sua família e tem experiência ou perspectiva para compartilhar. Você deseja selecionar várias pessoas de todos os aspectos diferentes da sua vida. Como cada pessoa tem sua própria rede de contatos, a escolha de mentores cujas redes não se sobrepõem tornará suas interações com elas mais benéficas.

Aqui estão algumas sugestões de pessoas para incluir e como elas podem ajudar:

• Alguém que compartilha os objetivos de sua família. Essa pessoa o ajudará a apoiar as ambições da sua família. Professores ou treinadores comprometidos são possíveis recursos. Se você deseja que sua filha receba uma bolsa de futebol na faculdade, o treinador certo pode cultivar o talento de sua filha, recomendar atividades para ajudá-la a melhorar suas habilidades, ajudar a montar um rolo de destaque e, finalmente, escrever uma recomendação de escola para ela. Se seu filho é ótimo em estudos, mas sozinho, seu professor de teatro pode ajudá-lo a desenvolver confiança e amigos, além de habilidades de atuação.
• Um ou mais colegas de trabalho que têm famílias. Essas pessoas podem ajudar com questões do empregador, como pedir um aumento, quais departamentos estão contratando ou quais gerentes são simpáticos aos pais que trabalham. Você encontrará esses colegas através de uma conversa casual. Observe e comente as fotos da família na mesa de uma pessoa. Ouça as pessoas que conversam sobre suas famílias no trabalho de uma maneira que você admira. Ou traga suas próprias fotos para compartilhar no trabalho.
• Pais que trabalham com crianças da mesma idade que as suas. Você encontrará muitos candidatos organicamente nas escolas ou atividades de seus filhos. Esses pais podem ajudá-lo em crises grandes e pequenas, como: “Devo permitir que meu filho receba esse aplicativo?” ou “Como ajudo as crianças a aceitar nosso divórcio?” Esses pais podem ajudá-lo a encontrar os recursos e referências atualizados de que você precisa.
• Pais que trabalham com filhos mais velhos que os seus. Entre em contato com pelo menos um mentor que tenha filhos que frequentam uma escola além da sua. Se o seu filho estiver no ensino fundamental, toque em alguém com o ensino médio. Esses mentores lhe darão uma dica do que está por vir, além de algum otimismo sobre o futuro. Perguntei ao meu mentor da escola à frente como ela estava lidando como o nester vazio que eu me tornaria em alguns anos. “Existem algumas compensações”, respondeu ela. “Como tempo privado com meu parceiro nas tardes de domingo.”
• Pais com filhos mais novos que o seu. Esses pais dão uma perspectiva do que você e sua família já alcançaram, o que é fácil de esquecer, mas deve ser uma fonte de orgulho. Compartilhar as táticas que ajudaram seu filho a fazer a lição de casa também pode ajudar os pais mais jovens – sejam elas próprias ou apenas o conhecimento de que sua família também enfrentou dificuldades nessa área.
• Um pai que você gosta e respeita, mas que frequentemente discorda de você. Não existe uma maneira clara de lidar com a maior parte do que a vida entrega aos pais que trabalham. Quando as coisas são confusas e ambíguas e você não sabe como agir, um pouco de discordância de uma fonte que você respeita pode ajudar bastante a entender o que fazer e o porquê. Eu tenho um parente importante para esse tipo de conselho. Normalmente, 90% das vezes eu não faço o que ele sugere como a “única coisa razoável” a fazer. Mas a discussão sempre me ajuda a refletir sobre isso.
• Alguém que acha que você e sua família são maravilhosos. Essa pessoa é uma líder de torcida consistente, talvez um avô ou tia especial, alguém com quem sua família esteja em contato regular. Esses mentores veem seu potencial e seu futuro. Eles sabem que você pode ficar frustrado com o dia-a-dia e te lembram do cenário geral. Lembro-me de quando eu e meu marido estávamos tentando montar um conjunto simples de balanço. Meus sogros estavam zoando de cadeiras de jardim. “Essas coisas nunca são fáceis de montar. Mas você está indo muito bem! As crianças vão adorar.” Eles estavam certos.

Depois de montar seu conselho de administração, mantenha contato – e não apenas com cartões de feriado. Conectar-se nas mídias sociais é o mais fácil e divertido de fazer. As fotos são maneiras maravilhosas de transmitir o que você e sua família estão fazendo. De vez em quando, dê um passo extra para agradecer sua amizade e apoio. É importante. O mesmo acontece com eles saberem como foram os conselhos deles. Não precisa ser elaborado. Apenas um e-mail dizendo: “Eu segui seu conselho e conversei com a professora dela. Realmente funcionou!”

Mas, como dirão todos os escritos sobre mentores, contribuir com seus dons em troca é a chave para sustentar fortes relacionamentos de mentores. Pague adiante contribuindo não apenas para seus mentores, mas também para os contatos deles e para as organizações profissionais ou comunitárias que eles apoiam. Algo tão simples quanto doar para o passeio de caridade do seu mentor ou comprar nozes para apoiar a angariação de fundos da escola de seus filhos. E se eles o ajudarem com uma referência a um ótimo pediatra, é fácil pagar com uma dica sobre um candidato a emprego.

Você provavelmente já tem amigos ou familiares a quem consulta quando necessário, portanto, não é difícil expandi-los para um conselho de administração. É apenas uma questão de ser intencional sobre isso. Com um pouco de reflexão e esforço, seu conselho de administração fornecerá à sua equipe de malabarismo com recursos, informações e apoio emocional, além de um senso de perspectiva – o dom de uma nova maneira de pensar.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2020/07/working-parents-your-family-needs-a-board-of-directors