Conseguir um emprego nunca é fácil – mas um currículo cheio de bandeiras vermelhas torna isso ainda mais difícil. O que é preciso para conquistar um entrevistador se você tem lacunas no emprego, passagens curtas com vários empregadores ou uma saída não planejada em seu currículo?
Como um executivo de RH que trabalhou com empresas que variam de conglomerados multibilionários a pequenos empreendimentos apoiados por ações, liderei a contratação para dezenas de organizações e entrevistei mais de 3.000 candidatos ao longo da minha carreira. Já vi muitos currículos imperfeitos e como os candidatos podem efetivamente posicionar discrepâncias ou históricos de empregos irregulares.
Em última análise, superar essas bandeiras vermelhas se resume a desenvolver e controlar sua própria narrativa. Os sinais de alerta podem – com bons motivos – questionar o compromisso, o desempenho e a confiabilidade de um candidato. Mas, assumindo sem remorso suas decisões e planejando pontos de discussão concisos e diretos, você pode abordar essas preocupações de forma proativa e causar a melhor impressão possível em seu entrevistador. Abaixo, discuto três dos sinais de alerta mais comuns que encontrei e compartilho algumas das estratégias que descobri que podem ser mais eficazes para os candidatos que procuram resolver esses problemas.
Lacunas de Emprego
Uma das bandeiras vermelhas de currículo mais comuns é uma lacuna de emprego prolongada inexplicável entre funções anteriores. Essas lacunas às vezes podem levar os gerentes de contratação a supor que você teve dificuldade para conseguir empregos no passado, o que pode indicar um desempenho ruim ou alguma outra deficiência.
É claro que, embora um entrevistador possa presumir o pior, há na verdade uma série de razões perfeitamente válidas para a lacuna no emprego. As interrupções no histórico de empregos variam desde tirar uma folga para cuidar de si mesmo ou de um membro da família (incluindo licenças dos pais), para educação ou requalificação, desemprego de longa duração devido a uma recessão ou outros fatores externos, ou uma mudança para uma consultoria ou papel do contratante.
Existem duas maneiras de abordar essas lacunas. Em primeiro lugar, se você ainda não voltou ao mercado de trabalho, pense em maneiras de preencher seu tempo com algum tipo de atividade profissionalmente relevante que possa mais tarde encaixar em uma narrativa consistente. Por exemplo, se o principal motivo para tirar uma folga foi para cuidar de um membro da família, isso não significa que você também não pode realizar um breve workshop online ou assistir a uma aula semanal em seu centro de educação de adultos local.
Da mesma forma, mesmo se você não estiver trabalhando em tempo integral, considere adicionar algum empreiteiro limitado ou trabalho de consultoria para fortalecer seu currículo. Uma das minhas clientes de coaching executivo, Monica, * estava enfrentando um período de desemprego depois de deixar uma função de marketing de alto perfil. Ela se sentia exausta e sabia que precisava de tempo para recarregar antes de fazer seu próximo movimento – mas ela queria ser capaz de demonstrar suas habilidades sempre que estivesse pronta para embarcar em sua procura de emprego, e ela também sabia que seria importante manter sua rede atualizada. Elaboramos estratégias sobre como permitir que ela tivesse o tempo de que precisava enquanto permanecia profissionalmente envolvida e, por fim, ela montou uma LLC e começou a fazer um trabalho leve de consultoria para amigos e ex-colegas. Quando ela estava pronta para iniciar sua pesquisa, ela tinha exemplos da vida real de seu trabalho em sua área – e ela teve tempo para descansar e se reconectar com sua família.
Claro, em alguns casos, pode ser difícil assumir projetos paralelos adicionais. Nessas situações, lembre-se das maneiras significativas como você passa o tempo entre os papéis e certifique-se de que é capaz de articulá-los com clareza. Você pode não ter ingressado em um programa formal ou buscado um diploma, mas se voluntariou? Assistir a uma aula? Perseguir um projeto pessoal? Encontre maneiras de demonstrar como tudo o que você passou seu tempo fazendo de fato reflete sua forte candidatura.
Além disso, se parte do motivo pelo qual você ficou desempregado por um tempo é porque escolheu cuidadosamente seus papéis, enfatize isso. Ser seletivo demonstra que você está assumindo o controle do processo de busca de emprego e que não vai pular em qualquer oportunidade – você está esperando pelo ajuste certo. Quanto mais você transmitir que uma lacuna de emprego foi (pelo menos até certo ponto) sua escolha, menos provável que seu entrevistador o veja como desesperado e sem emprego.
Uma maneira de fazer isso é referenciar os atributos específicos da empresa e a função que a tornam especialmente adequada para você. Isso pode ser habilidades ou tipos de experiência listados na descrição do trabalho que correspondem à sua experiência única, ou podem ser as maneiras em que o trabalho ofereceria oportunidades em que você está especialmente interessado, como uma mudança no setor, um ambiente de ritmo mais rápido ou a chance de trabalhar diretamente com os clientes. Por exemplo, isso pode soar algo como:
“Desde minha última função em tempo integral, tive a oportunidade de me concentrar no desenvolvimento de minha perspicácia estratégica de algumas maneiras diferentes: concluí um curso de nível de mestrado em estratégia de negócios e também dei consultoria a duas empresas em estágio inicial sobre seus processos de planejamento estratégico. Essas experiências seriam particularmente valiosas na função de Finanças que estamos discutindo, onde eu desempenharia um papel importante no planejamento e execução da estratégia da empresa, incluindo o estabelecimento de métricas financeiras e painéis para fornecer visibilidade sobre o progresso em relação aos objetivos estratégicos.”
Pular de Emprego
A próxima bandeira vermelha que vi repetidas vezes são os candidatos que tiveram vários empregos em um curto período de tempo. Isso pode levantar algumas preocupações com os entrevistadores: Esse candidato terá dificuldades para manter o compromisso com uma única função ou organização? Este candidato tem problemas crônicos de desempenho? Qualquer um desses itens pode fazer com que o empregador desconfie de se arriscar com você, independentemente de suas qualificações. Especialmente para funções em que pode levar seis meses ou mais para um funcionário se desenvolver totalmente em sua nova função, o empregador pode se preocupar com a possibilidade de uma mudança curta se você sair após um breve mandato.
Dadas essas considerações, existem algumas estratégias principais que você pode usar para prevenir as preocupações do seu entrevistador se você pulou entre várias posições:
- Enfatize como a experiência de trabalhar com diferentes estilos de liderança acelerou seu aprendizado e crescimento profissional.
- Concentre-se em suas realizações em cada função, em vez de seu tempo na função.
- Destaque como a experiência que você ganhou trabalhando em vários setores e a exposição que adquiriu às melhores práticas em diferentes tipos de organizações aumentaram sua amplitude de conhecimento e competência.
Por exemplo, um dos melhores exemplos que testemunhei de articular a proposta de valor de pular de emprego foi um executivo de vendas que chamarei de Jared. Ele ocupou alguns cargos de liderança de vendas em rápida sucessão, cada um por cerca de um ano, e eu o estava entrevistando para um cargo em uma empresa onde trabalhava como executivo de RH. Com base no currículo irregular de Jared, a equipe de entrevista estava preocupada se ele poderia se comprometer a permanecer na empresa o tempo suficiente para ter um impacto. Quando perguntei sobre sua história de pulos de empregos, ele reconheceu abertamente, mas depois elaborou sobre as vantagens de sua experiência diversificada, explicando:
“Recentemente, mudei de lugar mais do que gostaria – mas uma vantagem disso são os resultados que consegui alcançar com várias organizações em um curto período. Consegui implementar estruturas de vendas, programas de treinamento e modelos de remuneração de incentivos em duas organizações e setores diferentes, o que resultou em um crescimento de receita de 8% e 11%, respectivamente – tudo em apenas alguns meses.”
Ele passou a descrever cuidadosamente a diversidade de estilos de liderança que experimentou e setores com os quais se familiarizou para demonstrar a amplitude de habilidades que ele poderia trazer para nossa empresa. Embora tenhamos escolhido outro candidato para a função, ficamos tão impressionados com a transparência de Jared, demonstrou agilidade em diferentes ambientes e uma pressa que acabamos oferecendo a ele outro cargo na empresa.
Partidas Não Planejadas
Finalmente, outra potencial mina terrestre no processo de procura de emprego são as partidas não planejadas ou involuntárias. A maioria das equipes de contratação geralmente prefere candidatos que já estão empregados e provavelmente presumirão que um candidato forte não deixaria sua função anterior sem uma nova posição alinhada. Diante disso, se um possível empregador vir em seu currículo que você recentemente deixou uma função, ele provavelmente irá perguntar sobre as circunstâncias que envolveram sua saída. Independentemente de você ter renunciado ou demitido, existem algumas considerações importantes a serem lembradas ao pensar em como você explicará a situação:
- Embora você ainda possa nutrir sentimentos amargos, deixe a culpa na porta ao entrar em uma entrevista com uma nova organização. Em vez de se concentrar nos problemas com seu último cargo, faça o difícil trabalho de descobrir os aspectos positivos de sua experiência com seu antigo empregador: O que você aprendeu? Que relacionamentos você construiu? Que objetivos você alcançou?
- Reflita sobre os ambientes em que você prospera – ou seja, uma empresa de alto crescimento, foco na inovação, um ritmo mais rápido. Articule essas necessidades ao seu empregador em potencial, e eles lerão nas entrelinhas que a organização anterior não o apoiava dessa maneira.
- Se você foi demitido, aborde isso de frente. Prepare uma resposta concisa para explicar por que você saiu – ou seja, a empresa/ambiente/função não era adequada, houve uma mudança na liderança ou direção que mudou as expectativas/dinâmica, etc.
- Enfatize as lições que você aprendeu com seu tempo na função e como elas contribuíram para seu desenvolvimento profissional.
Uma de minhas ex-clientes, Hannah, deixou seu cargo como diretora de recursos humanos de uma empresa de tecnologia devido a um desentendimento com o CEO. Foi uma saída precipitada, com Hannah apresentando sua renúncia após uma discussão particularmente acalorada com o CEO. Fizemos alguns trabalhos em nossas sessões de coaching para neutralizar sua amargura e desânimo sobre a situação e, então, preparamos cuidadosamente uma descrição honesta e concisa dos motivos pelos quais ela saiu. Veja como ela articulou a situação aos possíveis empregadores:
“Eu pretendia ficar com meu antigo empregador por muitos mais anos. Fui contratada para liderar várias iniciativas de pessoas-chave e, durante meu tempo lá, fiz um progresso substancial em direção a esses objetivos. No entanto, o CEO decidiu que queria mudar nossa abordagem e reduzir o financiamento no meio do caminho, mas ainda esperava atingir nossos objetivos originais. Isso representou uma mudança fundamental – com a qual discordei – e compartilhei minhas preocupações com o CEO em várias ocasiões. Quero enfatizar que estou a bordo de mudanças na estratégia, quando necessário, e vejo a flexibilidade como um dos meus pontos fortes. Essa mudança em particular, no entanto, não foi apoiada pela pesquisa e dados da minha equipe, e eu acreditava que não havia como a nova abordagem ser bem-sucedida. Continuo a desejar o melhor à equipe, mas simplesmente não conseguia me inscrever em uma direção que não acreditava que acabaria por gerar resultados. E o CEO não estava disposto a levar em consideração esse ponto de vista, então concordamos em nos separar.”
Essa abordagem parecia ressoar bem e, após várias entrevistas, Hannah conseguiu uma função. As equipes executivas com as quais ela entrevistou apreciaram sua transparência sobre as circunstâncias em torno de seu último cargo, e a discussão franca em torno da importância da colaboração e da tomada de decisões baseada em dados destacaram alguns dos principais pontos fortes de Hannah e ajudaram-na a determinar melhor quais organizações iriam oferecer um ambiente aberto e de apoio.
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Especialmente depois de um ano de incertezas e perda generalizada de empregos (planejada ou não), é mais importante do que nunca que os candidatos se posicionem da melhor maneira possível. Não existe currículo perfeito, mas os candidatos cujo histórico de trabalho inclui longos períodos de desemprego, períodos curtos ou saídas não planejadas devem tomar a iniciativa de superar de forma proativa as suposições dos entrevistadores sobre essas bandeiras vermelhas. Com as estratégias descritas acima, os candidatos podem assumir o controle de sua narrativa, apresentar-se a possíveis empregadores de forma positiva e honesta e preparar-se para o sucesso – neste trabalho e no próximo.
* Nomes foram alterados pela privacidade.
Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2021/03/how-to-overcome-red-flags-on-your-resume
