Veja a Parte 1 Clicando Aqui: À Medida Que Sua Equipe Cresce, Seu Estilo de Liderança Precisa se Adaptar (Parte 1)

Troca de Contexto, o Dia Todo, Todos os Dias. Quando gerenciei uma equipe pequena, passei muitas tardes com um punhado de designers no quadro branco, explorando novas idéias. Entraríamos tão profundamente no fluxo de nosso trabalho que as horas passariam despercebidas.

À medida que minha equipe crescia, minha capacidade de gastar bloqueios longos e focados em um único tópico começou a diminuir. Mais pessoas significava que poderíamos enfrentar mais projetos, o que significa que meu tempo se fragmentou. Eu receberia 10 e-mails sobre 10 tópicos completamente diferentes. As reuniões consecutivas exigiam que eu abandonasse imediatamente a discussão passada e me preparasse mentalmente para a próxima.

Quando eu não fazia isso bem, ficaria distraído e oprimido, e minha mente constantemente pulando de um tópico para outro. Perderia o foco durante as apresentações. Eu murmuraria que todos os dias pareciam uma semana.

Com o tempo, cheguei a entender que esse era o trabalho. Como o número de projetos pelos quais fui responsável dobrou, triplicou e quadruplicou, minha capacidade de alternar o contexto também precisava acompanhar o ritmo. Descobri algumas técnicas para tornar isso mais fácil: digitalizando meu calendário todas as manhãs e preparando-me para cada reunião, desenvolvendo um robusto sistema de anotações e gerenciamento de tarefas, encontrando bolsos para reflexão no final de cada semana. Alguns dias eu ainda estou distraído. Mas aceitei que sempre haverá uma dúzia de problemas diferentes a serem resolvidos a qualquer momento – alguns grandes, outros pequenos, outros inesperados – e, como gerente de uma grande equipe, você aprende a lidar com isso.

Escolha as Suas Batalhas. Quando gerenciei uma equipe pequena, havia dias em que eu saía do escritório com zero tarefas pendentes – minha caixa de entrada foi limpa, minhas tarefas foram cruzadas e nada mais precisava da minha atenção. À medida que meu escopo crescia, esses dias se tornaram cada vez mais raros, até que deixaram de existir completamente.

Quanto mais você cuida, maior a probabilidade de que algo sob seu alcance não esteja indo tão bem quanto poderia estar. Podem ser projetos atrasados, falhas de comunicação que precisam ser esclarecidas ou pessoas que não estão conseguindo o que precisam. A qualquer momento, posso listar dezenas de áreas em que poderia estar trabalhando para melhorar.

Mas no final do dia, você é apenas um indivíduo com um período de tempo limitado. Você não pode fazer tudo, portanto, você deve priorizar. Quais são os tópicos mais importantes para você prestar atenção e onde você vai traçar a linha? Perfeccionismo não é uma opção. Levei muito tempo para me sentir confortável operando em um mundo onde eu tinha que escolher o que mais importava, e não deixar que o grande número de possibilidades me dominasse.

Habilidades Centradas nas Pessoas Importam Mais. Lembro-me de ouvir sobre um CEO que fazia os executivos de sua equipe mudarem de papéis a cada poucos anos, como um jogo de cadeiras musicais. Eu era cético. Como se espera que um executivo de vendas saiba administrar uma organização de engenharia ou um diretor financeiro se torne um forte diretor de marketing?

Atualmente, não acho que uma troca de executivos seja tão absurda quanto eu pensava. À medida que as equipes crescem, os gerentes passam menos tempo no ofício específico de sua disciplina. O que importa mais é que eles podem tirar o melhor proveito de um grupo de pessoas. Por exemplo, nenhuma CEO é especialista em vendas e design, engenharia e comunicações, finanças e recursos humanos. E, no entanto, ela tem a tarefa de construir e liderar uma organização que faz todas essas coisas.

Em níveis mais altos de gerenciamento, o trabalho começa a convergir independentemente do plano de fundo. O sucesso passa a ser mais sobre o domínio de algumas das principais habilidades: contratar líderes excepcionais, formar equipes autossuficientes, estabelecer uma visão clara e comunicar-se bem.

As pessoas que dominam essas habilidades estarão bem equipadas para liderar equipes de qualquer tamanho.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2019/03/as-your-team-gets-bigger-your-leadership-style-has-to-adapt