A cada ano, a HBR solicita 10 pessoas em áreas fora dos negócios – seja política, esportes, artes ou xadrez competitivo – para oferecer sabedoria sobre tópicos de interesse para nossos leitores. Aqui estão os destaques da turma de 2015:

“Há um ponto em que você não está fazendo melhor; você está apenas fazendo diferente. Você tem que ser bom em reconhecer esse ponto.” – Salman Rushdie

O romancista Salman Rushdie sobre produtividade: “Eu sempre disse a mim mesmo para tratá-lo como um trabalho das 9 às 5 … Não importa se você está se sentindo bem naquele dia. Eu não acho que escritores ou artistas possam se dar ao luxo de ter um “temperamento criativo” ou esperar que a inspiração desça. Você tem que simplesmente sentar lá e fazer você mesmo fazer isso. Uma vez que sua mente entenda que não tem desculpas, é notável como isso começa a acontecer.”

“Se você tem um senso de si mesmo, sua missão, seu sistema de crenças, essas coisas o levarão ao sucesso.” – Goldie Hawn

Atriz e produtora Goldie Hawn ao lidar com colegas difíceis: “É maravilhoso trabalhar com alguém que tem dons, é talentoso, surpreendente e receptivo? Sim. Mas alguns atores não são tão generosos. Alguns são temperamentais. [Então] você segura sua língua. Você seja paciente e tente entender. Se você ficar agitado, você vai se estragar… Você quer ser capaz de pensar claramente, e a única maneira de fazer isso é ficar quieto e saber que você não pode mudar outra pessoa, mas certamente você pode mudar você.”

“O desafio não é fazer com que as pessoas falem, mas levá-las a ouvir”. – George Mitchell

O ex-senador dos Estados Unidos e negociador de paz George Mitchell na resolução de disputas: “Primeiro tem que haver um certo nível de conhecimento sobre a história e a natureza do conflito… A segunda coisa que você precisa é um reconhecimento de que as pessoas envolvidas devem possuir a resolução porque são aqueles que viverão com as conseqüências… Terceiro, você deve realmente ter profundas reservas de paciência e perseverança … Em quarto lugar, você tem que obter o melhor entendimento possível do resultado final, ou objetivos básicos para cada parte … Finalmente, você tem estar disposto a arriscar quando for necessário.”

“Um grande rival é como um espelho” – Andre Agassi

O tenista André Agassi, responsável pelo gerenciamento de emoções: “Eu vi pessoas usarem emoção, positiva ou negativa, como uma ferramenta e isso funciona para elas. Mas, normalmente, quanto mais você remover a emoção, mais eficiente será. Você pode estar a um centímetro de ganhar, mas ainda a quilômetros de distância, se você permitir que a emoção interfira na última etapa. Então você tem que aceitar: o clima, o calor, a chuva, pára e começa, a linha chama, o que quer que seu oponente esteja lhe dando, por mais cansado ou machucado que você esteja. Há tantas coisas que podem distraí-lo de cuidar dos negócios.”

“Às vezes você lidera dando poder a outra pessoa.” – Brian Grazer

O produtor vencedor do Oscar, Brian Grazer, na delegação: “Porque eu comecei no fundo, eu sei todas as pequenas coisas que têm que acontecer e eu posso sentir quando estou sendo enganado. Você tem que conhecer as ervas daninhas, ter vivido nelas, delegar. Eu não gostaria de ser um líder que nunca viveu no mato.”

“Nós escolhemos líderes abismalmente hoje.” – Ken Burns

Documentário do documentarista Ken Burns sobre a liderança heróica: “Nós escolhemos os líderes abismalmente hoje. Esperamos a perfeição e, quando não a encontramos, lamentamos a ausência de heróis. Mas o heroísmo, pela própria definição que veio dos gregos, é uma negociação entre forças e fraquezas. Talvez eu esteja sendo simplista quando digo que pessoas como Roosevelts e Lincoln não conseguiram passar dos caucuses de Iowa, mas seria muito difícil para eles terem sucesso nesse ambiente.”

“Considerando o quão volátil e o confronto que eu posso ser, é uma maravilha que haja esse talentoso corpo de pessoas ao meu redor.” – Bill T. Jones

Dançarino e coreógrafo Bill T. Jones em dúvida: “Eu sou depressivo. Seis anos atrás, eu não sabia se tinha o material para continuar vivo. Então, o que você faz? Uma maneira é continuar trabalhando. Ir à terapia é outra. Então, é olhar nos olhos das pessoas que amam você. Para mim, esse é o homem com quem me casei, Bjorn [Amelan], assim como minha diretora artística associada Janet Wong, que sempre que estou desesperado olha para mim de uma forma que diz: “Por que você está se entregando a isso? Não é quem você é. Temos trabalho a fazer. A dúvida é combatida pelo amor e pelo compromisso com algo maior.

“As pessoas costumam perguntar qual foi a minha grande chance, e posso dizer honestamente que não tive uma. Eu só tive muitos pequenos passos incrementais.” – Marc Newson

Designer Mark Newson, sobre inspiração: “’Raiva’ provavelmente é uma palavra muito forte, mas se fôssemos felizes com o jeito que tudo era, não teríamos nada para fazer. Você não precisa ir muito longe para perceber que as coisas poderiam ser muito melhores, e a razão pela qual elas não são é porque ninguém pensou muito sobre isso.”

“As minhas duas meninas provavelmente enfrentarão os mesmos problemas com o equilíbrio trabalho / vida que eu tive – nosso país ainda está na Idade das Trevas quando se trata de acomodar famílias trabalhadoras.” – Katie Couric

A âncora da notícia, Katie Couric, sobre a autenticidade: “Um programa matutino… permite uma conversa casual e interação que torna a sua essência particularmente óbvia. Eu acho que essa foi uma das razões pelas quais eu fui bem sucedida pela manhã. As pessoas achavam que estavam recebendo o artigo genuíno. Eu era a mesma fora das câmeras que nas câmeras. Quando fui fazer o CBS Evening News, o formato não me permitiu ficar tão relaxada e mostrar minha personalidade. Na maioria das vezes, você está lendo os leads para as histórias de outras pessoas – 22 minutos no total – e eu não consegui me relacionar com o público da maneira que consegui de manhã.”

“Muitas pessoas pensam que se algo funcionou ontem e ainda está funcionando hoje, funcionará amanhã. Isso está errado.” – Garry Kasparov

O campeão de xadrez Garry Kasparov, sobre coaching e competição: “Há uma sabedoria convencional de que é possível dar conselhos universais – uma dica. Mas somos todos diferentes. Seu processo de tomada de decisão é tão único quanto suas impressões digitais ou seu DNA. Algo que funciona para você pode ser contraproducente para mim. Alguns de nós são mais agressivos; alguns mais defensivos. Você tem que entender quem você é, saber do que você é capaz e o que você não é, e então tentar construir um jogo – ou uma transação ou uma campanha – na qual suas qualidades superiores serão fatores e suas desvantagens não serão exibidas.”

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte original: https://hbr.org/2015/12/leadership-lessons-from-10-wildly-successful-people