Eu me acho muito forte. Eu me vejo como alguém que consegue administrar muito estresse. Alguém que pode conseguir uma quantia tremenda de realizações em um dia. Alguém que pode trabalhar muitas horas e atravessar momentos de aperto. Alguém que não desiste diante dos problemas, mas trabalha incansavelmente até que sejam resolvidos. Me sinto como alguém que não precisa de uma ajuda.

Eu sou um líder e a maioria dos líderes que eu conheço se sentem da mesma maneira. Nós temos que – nossas empresas, nossos funcionários, nossos clientes, nossas famílias – todos eles confiam em nós para puxar a embreagem. E nós o fazemos. Às vezes, em nosso hábil domínio de pressão, complexidade e realização, podemos nos sentir super-humanos.

Mas então, a caminho de jantar em Nova York com velhos amigos do ensino médio, minha bicicleta atingiu um buraco e parou abruptamente enquanto eu voava sobre o guidão e bati de cabeça em um carro estacionado.

Atordoado, sangrando, deitado na rua, eu não conseguia pensar. Algumas pessoas próximas vieram perguntar se eu estava bem, mas eu não sabia. Eles perguntaram se eu precisava de água, mas eu não sabia. Quando eu finalmente cambaleei para os meus pés, eles perguntaram se eu precisava sentar, mas eu não sabia.

Olhando para trás naquele momento, aqui está o que eu sabia com absoluta certeza: eu sou muito, muito humano.

Como um líder que defende a vulnerabilidade como uma força, fico surpreso ao perceber que, de alguma forma, compreendi a noção de que preciso ser super-humano e que qualquer fraqueza diminui minha liderança.

Na verdade, vejo claramente agora que é precisamente o oposto. Não reconhecer nossas fraquezas é contraproducente por duas razões simples:

Primeiro, é insustentável. A vida inevitavelmente nos alcança e, eventualmente, devemos encarar a realidade inescapável de que somos humanos, com fraquezas, falhas e defeitos.

Dois, é uma fraca liderança. Liderança é sobre conexão. As pessoas só vão seguir você, trabalhar duro para você, criar e arriscar e se sacrificar por você se eles se sentirem conectados a você. Então, aqui está a minha pergunta: alguém será capaz de realmente se conectar com você, realmente confiar em você, honestamente dar-lhe tudo de si se você revelar apenas a eles as partes de você que você acha que vai impressioná-los? Quanto tempo você acha que pode continuar assim? Quanto tempo antes de se desiludirem?

Em outras palavras, esconder nossas fraquezas na tentativa de sermos líderes fortes nos torna líderes fracos. Nossas vulnerabilidades nos tornam mais vulneráveis? Quando fingimos que elas não existem.

Veja o que é importante lembrar: nossas lutas não nos definem mais do que nossos sucessos. Você não é fraco; você tem fraquezas. Há uma diferença.

E a partir deste lugar de humanidade, que pode manter os pontos fortes e fracos, podemos fazer a coisa mais leal que existe: Pedir ajuda.

Quando finalmente me levantei e cheguei para jantar, fui recebido por preocupação e apoio. Meu amigo Toby pegou seu carro, jogou minha bicicleta nas costas e me levou para a sala de emergência. Pam, Susie, Nicky e Vicky vieram sentar comigo no hospital até tarde da noite.

Tive a sorte de não estar sozinho naquela noite, e isso foi graças a minha humanidade, não apesar disso.

E precisar de ajuda – pedir ajuda – é uma parte essencial de ser um líder. Embora eu sempre soubesse disso, sempre senti secretamente que o trabalho de um líder é ajudar os outros, não precisar de ajuda.

Mas isso é um mito. A realidade é que os líderes que não precisam de ajuda não têm ninguém para liderar. As pessoas se sentem bem quando ajudam. Eles são inspirados quando são necessários. Eles não pensam menos nas pessoas que ajudam, se sentem mais conectados.

Eu não sou sobre-humano. Nem você. E isso não é apenas bom, é melhor.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte original: https://hbr.org/2019/01/the-best-leaders-arent-afraid-to-ask-for-help