Existem vantagens claras em ser o favorito do seu chefe. Mas também há desvantagens: seus colegas podem ficar ressentidos com você e isso não é bom para o moral da equipe. Se você é o animal de estimação do seu gerente, como pode incentivá-lo a tratar a todos com mais igualdade? Como você pode rejeitar o favoritismo sem parecer ingrato ou prejudicar seu relacionamento?

O Que Dizem os Especialistas

Ser o escolhido do chefe “é fabuloso e terrível” ao mesmo tempo, de acordo com Karen Dillon, autora do HBR Guide to Office Politics, entre outros livros. Os benefícios são óbvios: você recebe atribuições de escolha, atenção extra e informações privilegiadas sobre o que está acontecendo com a organização. Mas esse tratamento especial tem um custo. “Isso pode gerar animosidade e ressentimento entre seus colegas”, o que pode tornar as coisas muito desconfortáveis para você, diz ela.

Thomas J. DeLong, professor de prática de gestão na Harvard Business School e autor do livro Flying Without a Net, entre outros, concorda. Muitas vezes é “a temporada de caça ao favorito do chefe porque os outros estão com ciúmes”, diz ele. “Os favoritos podem ser pegos de surpresa politicamente de maneiras sutis e não tão sutis.” Veja como lidar com a situação – e conselhos sobre como incentivar seu chefe a espalhar o amor.

Reflita.

Ser o animal de estimação do chefe pode colocá-lo em uma situação difícil com seus colegas de trabalho, mas tente lembrar que seu gerente não está sendo intencionalmente malicioso ao colocá-lo nesta posição, diz Dillon. “Vem de um bom lugar.” Você conquistou a confiança e a admiração deles, e é provável que seu chefe não perceba o quão difícil a situação é para você – e que eles podem estar “minando o ambiente de trabalho” ao involuntariamente causar ressentimento entre seus colegas. Na mente de seu chefe, você é um funcionário valioso e respeitado, mas para seus colegas, você é o favorito.

No entanto, permitir-se ser a queridinha do gerente nem sempre é um movimento inteligente na carreira. “Você está atrelando sua carroça à estrela desta pessoa. Se eles saírem ou forem demitidos, você perdeu sua base de poder”, diz Dillon. Considere, também, por que seu chefe escolheu você em primeiro lugar. “A pessoa que é favorita sabe como acariciar o ego do gerente”, diz DeLong. “É conluio psicológico. Você faz o chefe se sentir bem.” Mas algum dia, você pode muito bem cair em desgraça.

Esteja ciente da ótica.

Quando seu relacionamento com seu chefe é amigável e casual, “é muito fácil não perceber o quanto as outras pessoas veem e observam”, diz Dillon. Você costuma ir ao escritório do seu chefe sem avisar? Almoçam juntos com mais frequência do que não? Casualmente, jogar uma bola de futebol no corredor? “Esses podem parecer pequenos gestos, mas são muito claros para aqueles que não estão incluídos”, diz ela. “Eles têm um significado e as pessoas os interpretam.” Ser sensível à ótica da situação exige que você coloque uma “barreira entre você e seu chefe”, diz ela.

Tente criar alguma distância estrutural, acrescenta DeLong. Para ser justo, você pode sugerir que seu gerente faça um exercício de controle de tempo. “Diga:‘ Aqui está algo que pode ser interessante. Monitore seu tempo para ver com quem você está gastando a maior parte. Em seguida, considere a aparência. ‘”Seu objetivo, diz ele,“ é fazer com que seu chefe seja mais consciente de seus padrões ”. Afinal, ele diz: “Tudo o que um líder faz é um sinal, e os sinais precisam ser puros”.

Incentive seu chefe a espalhar o amor.

Como empregado favorito, você também precisa fazer um esforço para ajudar seu chefe a “ver o valor das outras pessoas na equipe”, diz Dillon. “Use seu status para destacar os outros e dar crédito a quem é devido.” Isso não apenas incentiva seu chefe a espalhar o amor, mas também permite que os membros de sua equipe vejam que você está usando sua plataforma com sabedoria. Ela recomenda fazer isso publicamente e em particular. Por exemplo, você pode enviar um e-mail para seu chefe detalhando as contribuições específicas que um colega fez para se preparar para uma grande apresentação – e enviar um CC para esse colega, é claro. Você também pode pedir a seu chefe que reconheça um determinado funcionário na próxima reunião de equipe e agradeça a essa pessoa por todo o seu trabalho árduo. Seu objetivo é inspirar seu chefe a ser “generoso com o crédito e elogios quando for merecido”. Mais importante ainda, não acumule a atenção e a boa vontade de seu chefe. E não tire vantagem de seu relacionamento.

Seja direto.

Também vale a pena considerar falar com seu chefe sobre a situação. DeLong recomenda dizer algo como: “Somos próximos e isso está afetando meu relacionamento com os outros. Não quero ser visto como seu espião. Eu preciso me distanciar estrategicamente de você. ” Ele prevê que, por causa da sua honestidade, o chefe “vai se apaixonar ainda mais por você”. Sua franqueza é uma demonstração de que “você não está focado apenas em sua própria agenda”, diz ele. “Você está dizendo:‘ No final do dia, isso é o que é melhor para a instituição’”. Dillon, no entanto, recomenda cautela ao abordar o assunto. “Você não quer colocar seu chefe na defensiva”, diz ela. Em vez disso, ela recomenda navegar pela situação da melhor maneira possível “com suas ações e comportamento”. Seja construtivo e positivo, ela acrescenta.

Não fofoque.

Claro, “é mais divertido falar sobre outras pessoas do que falar sobre, digamos, sistemas ou teoria”, mas fofocar com seu chefe não é aconselhável, diz DeLong. “Diga:‘ Temos que ter uma conversa sobre o que falamos. Estou honrado que você compartilhe [coisas] comigo, mas isso influencia meu relacionamento com meus colegas e não sei o que fazer com as informações.’”Permaneça firme. Se seu chefe reclama repetidamente com você sobre um colega de trabalho, DeLong sugere dizer de uma maneira “provocativa e solidária”: “‘Presumo que você disse a essa pessoa o que está pensando.'”

Seu objetivo é “treinar” gentilmente seu gerente quanto a esse comportamento. E, no entanto, tente não ser muito duro com seu chefe, diz Dillon. Pergunte-se: “Meu chefe está saindo dos limites? Ou este é um humano compartilhando um pensamento passageiro? ” Pode ser sensato simplesmente ouvir e deixar que seu gerente diga o que tem a dizer. Você também pode tentar “defender gentilmente seu colega” ou oferecer mais contexto sobre o assunto. Faça o que fizer, “não se junte à crítica”.

Esforce-se para ser o favorito de todos.

Talvez o melhor remédio para lidar com o ressentimento causado por sua condição de mais favorecidao seja “trabalhar muito para ser um bom colega para todos”, diz Dillon. Em outras palavras, “não seja apenas o animal de estimação do chefe; seja o animal de estimação de todos.” Seja engajado e apoie, preste muita atenção no que as pessoas de sua equipe estão trabalhando e ofereça feedback e assistência quando outros precisarem. Seu objetivo é ser bem visto pelo chefe – e por todos os outros membros da equipe. “É difícil ficar ressentido com alguém que é prestativo, engajado e apoiador público e privado.”

Principios Para Lembrar

Fazer

• Considerar conversar com seu chefe sobre a situação. Seja honesto sobre seu efeito na equipe.
• Estar ciente das aparências. Tente criar alguma distância entre você e seu chefe.
• Trabalhar duro para ganhar o favor de seus colegas. É difícil ficar ressentido com alguém que é prestativo e engajado.

Não Fazer

• Ficar com raiva de seu chefe. É provável que eles não apreciem o fato de estarem provocando ressentimento entre seus colegas.
• Reunir a atenção e a boa vontade de seu chefe – incentive-o a reconhecer publicamente o valor e as contribuições dos outros.
• Permitir que seu chefe faça fofoca com você. Gentilmente, oriente-os sobre esse comportamento.

Conselho na Prática

Estudo de Caso #1: Tenha empatia por seus colegas e procure maneiras de apoiá-los pública e privadamente.

Alexander Lowry, Diretor Executivo do Career and Connection Institute do Gordon College, diz que a chave para lidar com o ressentimento causado por ser o favorito do chefe é lembrar a regra de ouro.

“Faça aos outros o que gostaria que fizessem a você”, diz ele. “Visualize-se como a pessoa de fora observando o funcionário preferencial. [E pergunte-se:] Como você pode apoiar e ajudar seus colegas enquanto tem uma estrela brilhante em suas costas? ”

No início de sua carreira, Alexander trabalhou em um banco de investimento de Nova York com um chefe – vamos chamá-lo de junho – que era relativamente novo na organização. “Ela era muito inteligente e tínhamos uma ótima relação de trabalho”, diz Alexander.

June era amigável com todos, mas não havia dúvida de que Alexander era seu favorito. Ela providenciou para que a mesa dele fosse colocada bem na frente de seu escritório. “Então, sempre que ela voltava de uma grande reunião, ela passava para me contar o que havia acontecido”, lembra ele. “Fui contratado para ser seu substituto, mas na prática eu era mais como um codiretor de fato da divisão.”

O relacionamento próximo de Alexander com June não foi perdido por seus colegas. Uma colega em particular – vamos chamá-la de Shelley – estava com ciúme incrível. “Shelley foi um dos primeiros membros da equipe e viu sua trajetória ascendente de carreira ligada à de June”, diz ele. “Shelley estava claramente nervosa pelo fato de que parecia que eu estava igualmente no comando do grupo.”

Para acalmar as preocupações de Shelley, Alexander trabalhou duro para provar que tinha os melhores interesses no coração. Por exemplo, ele costumava atrair Shelley para reuniões para que ela pudesse se expor a outros gerentes de alto escalão e obter insights sobre as prioridades organizacionais. “E eu falei sobre coisas que ela fez bem para garantir que June a reconhecesse por suas contribuições”, disse ele.

“Eu queria ajudar Shelley a ter uma chance de brilhar”.

Alexander também fez o possível para ser um colega excepcionalmente bom de Shelley. “Eu costumava perguntar a ela no que ela estava trabalhando e se eu poderia ajudar”, diz ele.

Shelley ficou grata e ela e Alexander construíram uma forte relação de trabalho.

Hoje, o conselho que Alexander dá aos alunos nessa situação é reconhecer que existem aspectos que impulsionam a carreira, mas também armadilhas em potencial. “Você precisa reconhecer como seus colegas estão se sentindo. Você deseja construir relacionamentos fortes com todos, pois sua rede é o mais importante para sua carreira. ”

Estudo de Caso #2: Crie separação e evite criticar seus colegas com seu chefe.

Chris Lee sabe muito bem o que é ser o favorito do chefe. Em um de seus primeiros empregos, trabalhou em uma corretora de prática médica, onde foi o membro mais jovem da equipe. Seu chefe – vamos chamá-lo de Harold – tinha um interesse especial por Chris. Ele o elogiava abertamente para outros colegas e frequentemente o levava para almoçar.

Quando iam almoçar, Harold costumava fazer comentários depreciativos sobre outros funcionários. “Às vezes, ele reclamava sobre o desempenho de um membro da equipe – por exemplo, [ele dizia],‘ Ele fez uma grande venda no mês passado, então agora está diminuindo’”, lembra Chris. “[Isso] me colocou em uma posição estranha.”

Chris refletiu sobre as motivações de seu chefe para compartilhar as informações. “Eu sei que às vezes as pessoas só precisam tirar as coisas do peito”, diz ele. “Tenho certeza de que meu chefe não estava procurando meu conselho sobre como lidar com a equipe. Ele só queria desabafar sua frustração. ”

Ainda assim, ouvir as críticas de seu chefe sobre os outros “influenciou como [ele] via” seus colegas; ele sabia que precisava parar com o hábito.

Chris começou a “questionar gentilmente” as suposições de Harold a fim de injetar alguma objetividade nas conversas e forçá-lo a “dar um passo para trás” e considerar o quadro geral. Chris nunca se juntou à crítica.

“Às vezes, isso significava reiterar o que meu chefe havia dito. Por exemplo, ‘Você mencionou que ele trouxe muitos negócios no mês passado, certo?’ ”, Diz ele. “Ou se meu chefe atribuísse o baixo desempenho de um colega à preguiça, eu poderia sugerir que ‘talvez ele esteja passando por uma fase difícil’- sem especular ou entrar nisso, já que realmente não é meu lugar.”

Chris também estava preocupado com a aparência das coisas, então ele também tentou criar distância entre ele e seu chefe almoçando mais com os colegas.

Chris permaneceu no cargo por dois anos e hoje é gerente sênior de marketing em um grande sistema de saúde e fundador da PurposeRedeemed, uma consultoria de carreira.

Desde então, ele manteve um relacionamento muito bom com Harold. “É difícil construir esse nível de confiança e relacionamento com um gerente, então nunca tomei isso como certo”, diz ele. “Ele serviu de referência para outros empregos e até me contratou para trabalhar em um projeto.”

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2021/05/the-hazards-of-being-the-bosss-favorite