Uma de minhas clientes é uma executiva que está na empresa há mais de 20 anos. Nos últimos meses, muitos de seus colegas deixaram a empresa, como parte do tsunami de rotatividade de 2021. Ela agora está cercada por novos contratados e ela se preocupa por estar sendo associada ao “jeito que as coisas costumavam ser” e injustamente vista como alguém que não é inovador, estratégico ou disposto a correr riscos por ser um “veterano” na empresa.

Com um número histórico – mais de 40% – da força de trabalho global relatando que planejam deixar seus empregos este ano, a história do meu cliente não é única. Você pode até estar em uma situação semelhante e se perguntando o que acontece com os trabalhadores que não estão navegando na internet. Quando os empregadores estão fortemente concentrados em envolver e apoiar suas novas contratações, os funcionários leais podem se sentir deixados para trás. Em muitos casos, o simples fato de ser um novo funcionário em uma nova empresa pode compensar, pois os contratados externos desfrutam de muitos benefícios não oferecidos aos contratados internos em cargos semelhantes. Além disso, com tantas novas pessoas ingressando em uma equipe, o ambiente de trabalho muda de maneiras sutis e óbvias.

Se você está na posição de repentinamente se tornar o membro sênior de uma equipe de novos recrutas, aqui estão quatro estratégias para ajudá-lo a gerenciar a si mesmo.

Dê a Si Mesmo Espaço Para Processar as Mudanças ao Seu Redor

Ao ver outras pessoas deixando sua empresa, você pode sentir o desejo de começar a procurar novas oportunidades também. Suas saídas podem desencadear um sentimento de exclusão social, pois você se sente deixado para trás. Não é incomum se envolver no que os psicólogos chamam de “previsão afetiva”, imaginando o arrependimento que você pode sentir no futuro se não seguir o exemplo. Mas antes de fazer qualquer coisa precipitada, dê a si mesmo tempo para pensar racionalmente sobre como você deve seguir em frente.

Comece refletindo sozinho ou com a ajuda de um parceiro de confiança sobre seus valores e objetivos intrínsecos, independentemente dos movimentos dos outros. Pergunte a si mesmo: “O que é realmente importante para mim na minha vida profissional agora e no futuro?”

Em seguida, faça um inventário honesto de suas capacidades e reputação atuais, bem como de onde você ainda precisa se desenvolver, a fim de alcançar sua vida profissional ideal. Ao mesmo tempo, explore se seus valores e objetivos estão alinhados com o que seu empregador define para o sucesso em sua função. Você pode descobrir que é motivado por um conjunto de critérios diferente do da sua empresa ou que, com um pouco mais de adaptabilidade, você poderia encontrar uma maneira de se satisfazer permanecendo.

A chave é se envolver em alguma introspecção e observação do paciente antes de agir. Dessa forma, você avalia objetivamente se seu empregador responderá suficientemente ao seu crescimento e nutrirá sua carreira da maneira como apoia seus novos colegas ou não.

Desenvolva Seu Próprio Plano de “Re-Integração”

É provável que os novos contratados ao seu redor tenham recebido um plano de integração consistente de atividades intencionais com colegas para permitir o compartilhamento de conhecimento e garantir que eles se enquadrem nas normas culturais anteriores à sua chegada. Se eles têm um manual elaborado para ajudá-los a se destacar, por que não seguir o exemplo e “embarcar novamente”? Isso pode não apenas abrir seus olhos para oportunidades estratégicas de agregar mais valor e mantê-lo competitivo com seus colegas, mas também revigorar seu senso de propósito no trabalho.

Seja um Professor e um Aluno

Além de executar seu próprio plano de integração, considere ajudar seus novos colegas com a integração. Isso pode melhorar sua percepção como líder e trazer harmonia para uma dinâmica de escritório potencialmente competitiva. Basta ter o cuidado de encontrar o equilíbrio certo entre ser o guardião sábio das tradições da empresa e ser um agente adaptativo para mudanças futuras.

Sem dúvida, há valor em compartilhar sabedoria institucional quando você é um veterano da empresa. Mas esteja ciente de quando confiar nas tradições impede a motivação de outras pessoas e as mudanças boas-vindas. A melhor estratégia é ensinar e aprender simultaneamente. Compartilhe suas experiências como um mentor sábio, mas esteja disposto a convidar a opinião deles com a mente de um iniciante. Você não apenas permanecerá relevante conforme as coisas mudam, mas sua abertura o ajudará a cultivar maior influência sobre seus colegas.

Seja Competente, Não Complacente

Mesmo depois de fazer tudo acima para tirar o melhor proveito dessas mudanças ao seu redor, você ainda pode estar insatisfeito. Talvez você sinta que nunca estará em pé de igualdade com seus novos colegas e esse instinto pode até provar certo, o que pode obrigá-lo a encontrar um lar em outro lugar. Ficar muito tempo na empresa tem desvantagens, principalmente se você ficar ressentido e desmotivado. Financeiramente, você pode estar preso atrás de novas contratações por causa da “compressão de salários”. Isso significa que, como sua empresa conhece o retorno financeiro de atrair grandes talentos, ela está disposta a pagar aos candidatos externos muito mais do que aumentos aos funcionários atuais.

Outra desvantagem de ficar muito tempo é que você nunca pode avançar para os níveis em que os novos contratados entram e, pior ainda, se você tiver mais de 50 anos, os estudos mostram que você pode ser dispensado antes de estar pronto. Portanto, considere se você pode crescer em sua empresa atual, mas não cancele a opção de sair se surgir a oportunidade certa. E para garantir que você tenha tantas opções quanto possível, evite queimar pontes com seus ex-associados.

Um líder com quem trabalhei ficou profundamente afetado quando descobriu que vários de seus colegas estavam deixando a empresa. Ele levou para o lado pessoal, sentindo-se abandonado no início e depois inseguro sobre como ele se comparava a um mercado de trabalho no qual ele nem estava pensando antes.

Seu ego assumiu e ele se perguntou: “Como eles conseguiram esse trabalho?” Ao ser vítima do viés de superioridade, ele subestimou a competência de seus colegas enquanto superestimava a sua própria. Esse duplo sentimento de inferioridade sobre seu valor e superioridade em relação a seus ex-colegas fez com que ele se voltasse para dentro em vez de ficar feliz com seus novos empreendimentos. No final das contas, ele não apenas perdeu amizades significativas com eles, mas também conexões externas potencialmente úteis se decidisse entrar na procura de emprego. Não cometa o mesmo erro que ele e, em vez disso, invista nos relacionamentos que você tem com os colegas que estão saindo, assim como você está fazendo com os novos contratados ao seu redor.

Gerenciando Sua Carreira na Mudança da Dinâmica do Local de Trabalho

Os princípios acima foram usados com sucesso por vários executivos com quem trabalhei. Um cliente, um executivo que está em sua empresa há mais de 25 anos, elaborou seu próprio “plano de reingresso” de 90 dias, traçando um mapa das principais partes interessadas para influenciar acima dele, abaixo dele e entre seus pares. Ele também se concentrou nos principais critérios de sucesso, como objetivos de negócios, estratégia, execução e desenvolvimento de pessoas. Em seguida, ele estabeleceu uma cadência para se reunir com esses colegas para alinhar o desempenho em cada área de foco e obter feedback contínuo, bem como explorar maneiras de agregar valor às suas prioridades. Apenas no primeiro mês de execução de seu plano de readmissão, ele relatou que seus colegas ficaram impressionados com sua iniciativa e começaram a pedir-lhe feedback. O exercício também elevou seu espírito, trazendo-lhe resiliência e otimismo, apesar das mudanças desagradáveis ao seu redor.

Outro cliente, um vice-presidente de uma empresa Fortune 500, viu-se repentinamente cercado por vários vice-presidentes e diretores recém-contratados de outros concorrentes. Devido ao seu amplo conhecimento e experiência na empresa, ele se comprometeu a ser o mentor desses novos funcionários. Ele estava ciente de um estudo recente que mostrou que os mentores têm seis vezes mais chances de serem promovidos para um cargo maior, mas em nosso coaching, exploramos o quanto ele foi capaz de aprender com os próprios pupilos.

Gerenciar sua carreira no ambiente de trabalho competitivo e em constante mudança de hoje é difícil, e mesmo quando você se compromete a permanecer com seu empregador, a entrada de novos colegas e a saída de antigos podem impactar profundamente seu progresso futuro e realização pessoal. Mas, ao seguir essas estratégias, você pode ter certeza de responder às mudanças em seu escritório de uma forma que maximize seu valor potencial, quer você fique ou saia.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2021/09/when-everyones-quitting-except-you