Enquanto contemplamos uma desaceleração ou o fim da pandemia Covid-19, muitos de nós estamos falando em “voltar ao normal”. Mas outros, sabiamente, estão usando esse momento para recalibrar, redefinir e reinventar.

A crise global – e suas ramificações pessoais – apresentou a todos nós uma oportunidade única de encontrar novas identidades, funções e empregos mais adequados aos nossos talentos, ambições e propósito. Para aqueles que desejam uma vida de excelência e impacto, pode ser hora de traçar um novo caminho e gostaria de oferecer alguns conselhos sobre como fazê-lo.

Ao mapear o futuro, geralmente ajuda olhar para o passado. Uma das minhas histórias favoritas do trauma ao triunfo – que estudei longamente – diz respeito a Inácio de Loyola, fundador da Sociedade de Jesus, comumente conhecida como os Jesuítas. Em 1521, entretanto, esse legado ainda não havia sido estabelecido.

Pontos de Pivô

Em 20 de maio daquele ano, Inácio, um órfão que se tornara militar ativo na vida social da corte espanhola, foi literalmente abatido por uma bala de canhão. Com uma perna quebrada e a outra ferida, ele convalesceu apenas para descobrir que seu osso fraturado não havia cicatrizado adequadamente, então seria necessário quebrar novamente e reconfigurar em um procedimento sem anestesia que o deixou gravemente doente. Ao mesmo tempo, o pai e mestre substituto de Inácio, o tesoureiro-chefe da coroa, perdeu sua posição privilegiada.

Ferido, doente, desempregado e sem um mentor, Inácio poderia ter diminuído suas ambições. Mas, em vez disso, ele os expandiu. De sua cama de recuperação, ele se comprometeu a ficar saudável novamente e fazer a diferença no mundo.

Nos anos seguintes, ele trabalhou pela primeira vez no esclarecimento de seu propósito, passando quase um ano em busca da alma em uma caverna, depois do qual escreveu os Exercícios Espirituais, um texto religioso que enfatiza a importância da autorreflexão e da escolha do caminho do bem maior. Tendo decidido tornar-se padre, mas sem nenhum conhecimento do latim preliminar exigido, ele voltou para a escola aos 33 anos, primeiro estudando gramática com meninos em Barcelona e, em seguida, procurando a melhor formação acadêmica em Alcalá, Salamanca e na Universidade de Paris, onde também se concentrou em recrutar e treinar um incrível grupo de pessoas de alto potencial para sua missão. Então, em 1540, com pouco capital inicial, ele fundou os Jesuítas, uma ordem religiosa com o voto especial de viajar para onde quer que fossem mais necessários no mundo.

Em uma década, ele e seus colegas conseguiram colocar mais de 30 faculdades em funcionamento, criando a maior rede de ensino superior do mundo. Os jesuítas se tornaram confidentes dos monarcas europeus, do imperador Ming da China, do shogun japonês e do imperador mogol na Índia. E o trabalho continuou bem depois da morte de Inácio em 1556. No final do século 18, as instituições jesuítas somavam mais de 700, espalhadas por cinco continentes e, ainda hoje, continuam a ter um grande impacto em todo o mundo.

Durante minhas mais de três décadas como consultor de busca de executivos, muitas vezes aconselhei pessoas em pontos críticos como aquele que Inácio enfrentou após seu acidente: situações em que pessoas normais (assim como o fundador jesuíta antes de deixar sua marca) devem decidir o que fazer a seguir. A cada dia, fazia questão de complementar minhas funções oficiais de trabalho – aconselhar empresas sobre aquisição de talentos e desenvolvimento de liderança – para me encontrar com alguém que estava desempregado, frustrado com o atual ou ansioso para iniciar uma fase completamente nova.

Tive o privilégio de participar de discussões profundas com mais de 4.000 pessoas com o objetivo de redefinir seu futuro e aprendi com cada uma de suas jornadas. Eu descobri que aqueles que, como Inácio, usaram esses pivôs para progredir em direção a vidas mais ricas e significativas – cheias de sucesso pessoal sustentado, excelência e felicidade – o fizeram prestando atenção e alinhando seis dimensões críticas, que eu decidi chamar de os seis Cs.

Os Seis Cs

Os três primeiros são capacidade, credibilidade e conectividade.

Capacidade.

Isso se refere não apenas à sua capacidade de desempenhar certas funções ou funções, mas também às suas competências. Algumas delas dependerão de seu campo ou preferências específicas, como conhecimento especializado em operações, marketing ou finanças. Para as novas ambições e carreira de Inácio, por exemplo, aprender latim e teologia tornou-se uma obrigação absoluta, e ele se comprometeu a fazê-lo com alunos com metade de sua idade. Estas são as competências “limiares”: as habilidades “difíceis” necessárias para jogar e permanecer no jogo, como saber prestar contas para qualquer pessoa em busca de uma carreira empresarial.

Existem outras capacidades gerais que são cada vez mais valiosas para qualquer função de liderança, incluindo autoconsciência aguda, autocontrole emocional, impulso, empatia, consciência social e política, liderança inspiradora, trabalho em equipe, habilidades de influência e resolução de conflitos. Essas são, em sua maioria, competências baseadas na inteligência emocional e social, relacionadas à nossa capacidade de administrar adequadamente a nós mesmos e nossos relacionamentos com os outros.

O próprio Inácio, enquanto trabalhava arduamente com seus companheiros para estudar o currículo inicial exigido, não tinha dúvidas de que a chave para seu sucesso a longo prazo era dominar essas habilidades “suaves”. Na verdade, os Exercícios (ainda hoje praticados massivamente em todo o mundo) são um esforço para “conquistar a si mesmo e regular sua vida de tal forma que nenhuma decisão seja tomada sob a influência de qualquer apego desordenado.”

Como Daniel Goleman demonstrou em seu best-seller Inteligência Emocional de 1995, a pesquisa demonstrou de forma conclusiva que essas capacidades importam mais do que o QI e são, de longe, as competências diferenciadoras mais importantes dos líderes seniores.

Credibilidade.

Uma boa reputação (ou seja, o que as pessoas dizem sobre você depois que você sai da sala ou do Zoom) também é importante. Você primeiro precisa de um histórico sólido de realizações.

Inácio aprendeu isso da maneira mais difícil quando foi preso duas vezes por fazer os Exercícios sem ser padre. Depois disso, decidiu não só fazer os estudos formais, mas também buscar os mais altos níveis de excelência acadêmica com seus seguidores, mudando-se de Salamanca para a Universidade de Paris, naquela época uma das mais prestigiadas instituições de ensino superior atraindo os melhores e mais brilhantes de todo o mundo. A experiência educacional e de carreira reforça nossa credibilidade e devemos trabalhar muito nessas áreas.

O mesmo acontece com a excelência, que, de acordo com o estudioso de administração Peter Drucker, chega àqueles que se concentram em seus pontos fortes e paixões. No mundo hiperconectado de hoje, onde novos empregadores e clientes estão a apenas um clique ou solicitação de amigo de distância e todos se tornaram mais confortáveis com relacionamentos e trabalho remotos, agora é ainda mais fácil fazer o que você faz bem, o que ama, e o que as pessoas vão pagar por você porque você não está limitado por seu círculo social imediato ou geografia. Nos meus primeiros dias, trabalhei na Argentina para uma empresa local. Depois trabalhei na Europa. Então, com uma comunicação moderna, voltei ao meu país de origem enquanto trabalhava globalmente para uma empresa de serviços profissionais, combinada com viagens frequentes. Hoje, felizmente, trabalho sozinho, principalmente de casa (exceto algumas viagens esporádicas) com clientes espalhados pelo mundo em projetos que me importam profundamente.

Outro pilar da credibilidade é a independência: permanecer intelectualmente honesto e eliminar todos os conflitos de interesse potenciais, sejam reais ou percebidos. Anos atrás, um grande amigo meu me disse que eu nunca seria visto como um líder de pensamento totalmente confiável em talentos enquanto ainda servisse como sócio em uma empresa de recrutamento de executivos. Percebi que precisava reduzir gradativamente meu envolvimento com uma empresa que amava antes de finalmente encerrá-la. Foi uma decisão difícil, mas no final me trouxe muito mais liberdade, independência e credibilidade.

Conectividade.

Isso envolve gerar novas oportunidades, divulgar o seu trabalho e aprender com os melhores.

É claro que há momentos em que podemos querer expandir drasticamente nossas redes – por exemplo, quando estamos desempregados ou insatisfeitos e procurando um novo emprego. Meu conselho é fazer isso sistematicamente: faça uma lista de 100 contatos estratégicos (incluindo empregadores em potencial, bem como fontes) e planeje seu alcance. Este artigo explica como em mais detalhes.

Em tempos normais, porém, recomendo uma abordagem muito mais direcionada, focando em uma ou no máximo duas redes para divulgar nosso trabalho e gerar novas oportunidades. No meu caso, durante décadas trabalhei principalmente por meio dos 69 escritórios da Egon Zehnder espalhados por 42 países. Então, gradualmente, mas decisivamente, mudei para cultivar minha rede na Harvard Business School, revisando periodicamente meus principais contatos e certificando-me de ficar perto deles.

E essas relações devem ser mais profundas do que as mensagens da mídia social. Em uma era em que podemos nos conectar eletronicamente instantaneamente com quase qualquer pessoa, é fácil perder tempo no Facebook, Twitter, Instagram e outras atividades online. Mas, além do uso estratégico do LinkedIn, essas plataformas raramente ajudam você a construir relacionamentos profissionais duradouros e significativos. Os melhores líderes que conheci passam muito tempo escrevendo e conversando com seus contatos mais importantes, onde quer que estejam.

Quase 500 anos atrás, Inácio era um mestre nisso. Embora suas cartas manuscritas levassem meses para chegar aos destinatários pretendidos, os historiadores recuperaram quase 7.000 delas, desde a Ásia até a América do Sul.

Esses três primeiros Cs se reforçam mutuamente, criando um poderoso círculo virtuoso: a conectividade gera oportunidades que desenvolvem ainda mais nossa capacidade, por sua vez, aumentando nossa credibilidade e abrindo novas possibilidades por meio de uma melhor conectividade, e assim por diante.

Mesmo enquanto alinhamos e desenvolvemos esses três Cs, que por sua vez devem levar a mais carreira e até mesmo sucesso financeiro, existe o risco de que ainda lutemos para encontrar sentido e paixão no trabalho. Repetidamente, percebo que muitos empreendedores aparentemente elevados não são realmente felizes. Assim, três Cs adicionais – contemplação, compaixão e companheiros – cercam os três que já mencionei.

Contemplação.

Dado o ritmo frenético em que operamos hoje, é mais crítico do que nunca pensar profundamente sobre a própria vida, carreira, relacionamentos e o mundo em geral. Mas também era importante na época de Inácio. Em 25 de março de 1522, chega à cidade de Manresa, perto de Barcelona, em sua peregrinação à Terra Santa, com a intenção de ficar apenas alguns dias. No entanto, ele acabou passando 11 meses inteiros e transformadores. Trabalhando em um hospício, ele passou várias horas por dia na solidão, orando e meditando, refletindo sobre as melhores práticas para encontrar e seguir a bússola moral interna. Isso incluía conceitos então revolucionários, como não prescrever horários específicos do dia para oração e meditação (como a maioria das ordens religiosas ainda fazem), enquanto praticava a plena atenção em tudo o que fazemos, onde quer que estejamos.

Nós também precisamos parar e ouvir nossa voz interior profunda, em meio ao mundo agitado e barulhento ao nosso redor, mas práticas diferentes funcionam para pessoas diferentes. Por exemplo, me comprometi a não olhar para o meu smartphone logo pela manhã – não é fácil, mas altamente eficaz para reduzir o estresse e melhorar o foco. Eu configurei meu smartwatch para me induzir a meditação respiratória alguns minutos algumas vezes por dia, o que me ajuda a ficar mais recente e, como um católico devoto, também medito no Evangelho para obter inspiração adicional. Finalmente, faço caminhadas rápidas pelo menos uma vez por dia para me manter enérgico e otimista. Qualquer tipo de contemplação, seja espiritual ou secular, pode beneficiar seu humor, energia, desempenho e até mesmo seu sistema imunológico.

Compaixão.

Um estudo recente analisando mais de 3.500 unidades de negócios com mais de 50.000 funcionários provou que altos índices de comportamentos compassivos eram preditivos de produtividade, eficiência e menores taxas de rotatividade.

Conforme mencionado, embora Inácio tenha sido um soldado, que mesmo a caminho de Manresa teve uma acalorada discussão com um homem muçulmano e pensou em matá-lo, ele logo se viu no hospício, cuidando amorosamente dos doentes e fortalecendo seus músculos de compaixão. Cuidar profundamente dos outros é uma verdadeira marca da grandeza pessoal.

É igualmente importante compreender e praticar a disciplina da autocompaixão, no entanto. No início, Inácio era terrível nisso. Ele se fixava obsessivamente em pequenos erros antes da confissão e não hesitava em se disciplinar fisicamente, até o limite, com correntes. Mas com o tempo ele percebeu que em vez de procurar cuidadosamente as falhas, ele e os outros deveriam procurar as boas. E quando você estiver se sentindo positivo e cuidando de si mesmo, estará mais bem equipado para ajudar as pessoas ao seu redor.

Embora eu seja um estudante da vida de Inácio, levei mais de 50 anos, e a ajuda de um grande terapeuta, para finalmente abraçar a autocompaixão. Se você não se ama de maneira adequada, não hesite em procurar a melhor ajuda profissional, seja um terapeuta, treinador ou, como no caso de Inácio, seu confessor.

Companheiros.

 Aqui, refiro-me àquelas poucas pessoas especiais que escolhemos como parceiros próximos (pessoal e profissional, romântico e platônico) em nossas jornadas de vida. Nunca fazemos isso sozinhos, e os melhores líderes que conheci são obsessivamente disciplinados em se cercar do melhor e ajudá-los a se tornarem melhores a cada dia. Eles também mantêm um círculo próximo de confidentes que os mantêm honestos e os pressionam quando necessário.

Inácio era excelente em cercar-se de companheiros fortes e solidários. Por exemplo, ele passou anos perseguindo incansavelmente recrutas famosos, como Francis Xavier, que mais tarde enviaria para divulgar a fé cristã na Índia, China e Japão. Depois de buscar propositadamente pessoas de alto potencial, ele investiu maciçamente em seu desenvolvimento. Outro exemplo é Juan Polanco, que enviou aos 13 anos a Paris para estudar literatura e filosofia. Nove anos depois, com uma educação excepcional, Polanco foi para Roma, onde se tornou secretário apostólico e, depois de apenas dois anos, aos 24 anos, foi nomeado notário na Santa Sé. Naquela época, Inácio passou um ano inteiro treinando e treinando-o pessoalmente, e então o imergiu em uma educação de boas práticas e treinamento de rotação de trabalho que incluiu estudar teologia em Pádua e liderar uma escola iniciante na Toscana. Depois de cinco anos, Polanco tornou-se secretário da Sociedade de Jesus, onde foi um membro importante da equipe por 25 anos, servindo os três primeiros líderes globais da ordem.

O perfil de Inácio de um “superior geral”, delineado nas Constituições da Companhia de Jesus, incluía quatro características-chave que adaptei para uso em meu trabalho de gestão e desenvolvimento de talentos. Ele escreveu sobre “grande intelecto e julgamento, tanto para questões especulativas quanto para questões práticas – um mestre em discernir e decidir”. Essas são as marcas do potencial que chamo de curiosidade e percepção. Ele também queria ver um forte engajamento “tanto interna quanto externamente, enquanto equilibrava severidade com amor e compaixão” e determinação implacável – isto é, “perseverar constantemente sem perder a alma em contradições, incluindo as mais poderosas, a ponto de dar a sua própria vida, se necessário.”

Embora investamos duas décadas inteiras em nossa educação inicial, poucos de nós nos engajamos em uma busca deliberada e determinada por aqueles indivíduos sábios que, por meio de sua inspiração e conselhos, podem literalmente nos fazer novos. Uma grande parte das cartas de Inácio para amigos, família e colegas termina com diferentes variantes de sua pergunta candente ao longo da vida “O que deve ser feito” ou “O que devo fazer?” Sim, Inácio fez a si mesmo essa pergunta e deu conselhos a outros. Mas ele também buscou o conselho de seus amigos e colegas de maior confiança.

Aproveitando Este Momento

A Sociedade de Jesus foi lançada em um mundo cada vez mais complexo e em rápida mudança que parece um tanto análogo ao nosso. Assim como estamos forjando novas conexões globais através da internet, nos dias de Inácio, a impressora de Gutenberg revolucionou a disseminação de ideias, enquanto as viagens de descoberta estabeleceram ligações permanentes entre a Europa, as Américas e a Ásia. Assim como nossas visões tradicionais sobre o papel das empresas e dos governos na sociedade estão sendo questionadas hoje, no tempo de Inácio, os sistemas de crenças estabelecidos também estavam sendo desafiados, principalmente por reformadores protestantes que criticavam a Igreja Católica Romana.

Em meio a toda essa turbulência, Inácio não foi atingido pela Covid-19, mas por uma bala de canhão e pela perda de seu emprego, mentor e carreira. E, no entanto, esse homem, cujo nome deriva da palavra latina ignis, que significa fogo, transformou a incerteza em oportunidade ao reacender seu propósito, tornando-se uma versão melhor de si mesmo e fazendo a diferença.

À medida que a pandemia continua, eu recomendo que você use este momento também para cavar em seu propósito, cultivando os seis Cs. Seguindo alguns dos conselhos mais conhecidos de Inácio, “aja como se tudo dependesse de você; confie como se tudo dependesse de Deus”,“ria e cresça”e“ vá em frente e coloque fogo no mundo”.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2021/10/reigniting-your-purpose-in-the-wake-of-the-pandemic