Existem muitas razões convincentes para formar uma equipe melhor. Grandes equipes entregam resultados mais fortes e mais rápidos. Eles são mais inovadores. Eles o desafiam a aprender mais rapidamente e a ter o melhor de si. E, vamos ser sinceros: eles são simplesmente mais divertidos de se trabalhar.

Recentemente, encontrei um novo motivo para formar uma equipe melhor – para abordar o fato de que a maioria de nós está surpreendentemente com falta de autoconsciência. A pesquisadora e autora Tasha Eurich descobriu essa estatística perturbadora através de seu estudo de vários anos sobre o tema da autoconsciência: 95% de nós pensam que somos bastante autoconscientes, mas apenas cerca de 10 a 15% de nós realmente o são.

Então, como as melhores equipes podem ajudar com nossa própria autoconsciência? Aqui está a conexão importante: precisamos de feedback para ajudar a combinar nossa visão interna de nós mesmos com a visão externa. E nas melhores equipes, não apenas os companheiros de equipe estão dispostos a fornecer feedback um ao outro, mas também precisam fazê-lo.

Em equipes de alta performance, os colegas se sentem responsáveis pelo sucesso um do outro e, voluntariamente, fornecem apoio generoso e feedback sincero para ajudar cada membro da equipe a ter o melhor de si.

Através de anos de pesquisa sobre trabalho em equipe, descobri quatro tipos distintos de equipes, das piores das piores, “Equipes Sabotadoras”, às de melhor desempenho ou “Equipes Leais”. Enquanto desconfiança, política, brigas e fofocas são marcas registradas das Equipes de Sabotadores (ou “Inferno de Equipe”), confiança, franqueza, feedback, objetivos compartilhados e responsabilidade conjunta constituem o comportamento da Equipe Leal. De fato, comparados às equipes de sabotadores, os membros da equipe leal são:

• 292 vezes mais chances de gastar tempo debatendo, discutindo problemas e tomando decisões;
• 125 vezes mais chances de abordar comportamentos inaceitáveis da equipe imediatamente;
• 106 vezes mais chances de dar feedback um ao outro;
• 40 vezes menos chances de ter “indiscutíveis” sobre os quais a equipe não pode falar abertamente.

Nas equipes leais, os membros da equipe falam honestamente e abertamente sobre os pontos fortes e os desafios de cada um e da equipe. E, como os membros da equipe estendem a confiança um ao outro, eles assumem uma intenção positiva quando as conversas mais difíceis acontecem. Portanto, feedback autêntico e sincero é mais facilmente ouvido e valorizado. Está tudo bem ser imperfeito ou sofrer contratempos. É menos assustador ser vulnerável.

E se você pudesse obter informações e feedback honestos de colegas de trabalho que estão realmente comprometidos com seu sucesso e vê-lo em ação o tempo todo, nos seus melhores e piores dias? Você pode, e você o fará, se criar uma Equipe Leal. Pense em quanto mais rápido você poderia lidar com as consequências não intencionais de suas ações se estivesse cercado por pessoas motivadas a fornecer feedback útil.

Se você deseja feedback sincero, confiança e apoio de seus colegas de equipe, tente estas cinco dicas:

1. Assuma intenção positiva. Dê a seus colegas o benefício da dúvida. Suponha que eles estejam fornecendo feedback não para julgá-lo, mas para torná-lo melhor.
2. Fale com seus colegas de equipe, e não sobre eles. Você não pode resolver problemas com fofocas. A ventilação sem ação de acompanhamento garante que você esteja construindo panelinhas e solidificando fendas. É preciso coragem, mas conversar direta e respeitosamente com os colegas de equipe quando algo der errado pode resolver muitos mal-entendidos sem criar drama ou trazer outros para dentro.
3. Preocupe-se com o sucesso de seus colegas de equipe. Comece interessando-se pelo sucesso de seus colegas de equipe. Faça perguntas sobre suas preocupações, saiba quais são seus objetivos, ajude onde puder e seja um bom ouvinte e colaborador. Você não pode ser um companheiro de equipe leal se não souber o que impulsiona o sucesso de outras pessoas.
4. Incentive seus colegas de equipe a fazer o melhor trabalho e vice-versa. Nas Equipes Leais, os membros da equipe se desafiam para alcançar seus objetivos. Os leais não gastam energia vigiando suas próprias costas, então eles assumem riscos e alcançam mais. Comece pedindo a seus colegas para desafiá-lo. Traga-lhes ideias e peça sugestões. Peça feedback sobre seus planos. Aceite a ideia de que seus colegas de equipe o tornam melhor.
5. Peça por feedback pessoal. Antes de oferecer feedback, peça primeiro. Pergunte aos seus colegas de equipe o que você poderia fazer para apoiar melhor o sucesso deles. Peça sugestões aos colegas sobre um comportamento em que você possa trabalhar para se tornar um melhor companheiro de equipe. Permita que os colegas de equipe compartilhem feedback, solicitando-o regularmente e ouvindo abertamente. Agradeça aos outros por fornecer feedback.

Para aumentar a autoconsciência, trabalhe para criar uma equipe de leais ao seu redor, pessoas que confiam em você, apoiam e desafiam você a ser o seu melhor. Cerque-se de pessoas que dirão a verdade, mesmo que seja difícil. E então ouça. Ao fazê-lo, você verá um impacto surpreendentemente positivo – em você, neles e no sucesso geral de sua equipe.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2018/08/build-self-awareness-with-help-from-your-team