Durante anos, os pais que trabalham discutem e debatem trazendo todo o nosso “eu” para o trabalho, ou mesclando nossa identidade profissional com a nossa pessoal. Devemos tentar esconder nossas gestações até o terceiro trimestre? Devemos conversar sobre nossos filhos no trabalho? Deveríamos pedir acomodações quando precisamos ir a uma conferência de pais e professores ou a um jogo de futebol?

Um estudo da Deloitte descobriu que 61% dos funcionários “cobrem” suas identidades de alguma maneira e menosprezam partes de si mesmos (como sua identidade como pais), por temerem que sejam discriminados ou vistos como não levando o trabalho a sério o suficiente. E, infelizmente, existem estudos que apoiam essas preocupações. Um estudo da Universidade de Cornell mostra que as mães (mas não os pais) são frequentemente discriminadas nas avaliações do local de trabalho. E, é claro, a percepção de que as mães são menos dedicadas ao trabalho do que as que não têm filhos é tão desenfreada que tem um nome: “pena de maternidade” ou “muro materno”.

Bem, não importa o quanto tentemos esconder o “outro lado” de nossos colegas, o Covid-19 não nos oferece abrigo. Além de trabalhadores essenciais que combatem a pandemia nas linhas de frente, muitos de nós estão trabalhando em casa – desde meteorologistas e âncoras de notícias, ao elenco do SNL, até os CEOs das maiores empresas do mundo. Você já pensou em ver um canto do escritório em casa de Stephen Colbert? Eu certamente não.

Esse novo padrão de trabalho em nossas casas fundiu muito mais do que apenas nossas identidades de “pais” e “funcionários”, porque todos nós somos muito mais sutis do que isso. Não sou apenas “Work Carrie” e “Home Carrie”. Também sou CEO, mentora, esposa, mãe e filha. (E, mais recentemente, professora, chef e organizadora de festas de aniversário.) Fomos forçados a revelar todas as nossas camadas, e por mais assustador que parecesse por tanto tempo, na verdade, foi, na minha opinião, um grande ponto de virada.

Aqui estão algumas dicas para revelar mais de nossas identidades no trabalho, além de algumas ideias para incentivar sua equipe a fazer o mesmo.

Lidere pelo exemplo. Quando minha empresa instituiu um mandato de “trabalhar em casa”, comecei a filmar um vídeo do Facebook Live todas as manhãs no grupo do Facebook da minha equipe como uma maneira de mantê-los atualizados e estabelecer algum tipo de rotina. Através desses vídeos diários, minha equipe realmente viu todos os meus lados: cabelos crespos, pijamas, crianças correndo pela cozinha e tudo mais. Falo sobre trabalho – reconheço realizações, faço discursos motivacionais e mantenho minha equipe informada sobre o status da empresa. Mas não falo apenas sobre trabalho. Na verdade, falo muito menos sobre o trabalho do que sobre outras coisas, como o que estou assando, como tenho me mantido ativa e como me sinto por não poder visitar minha mãe, que é portadora de esclerose múltipla.

Por que eu faço isso? Porque é meu trabalho como líder definir o tom da nossa equipe. Não posso esperar que meus funcionários se sintam confortáveis sendo mais abertos e honestos um com o outro, se eu não estiver fazendo isso sozinho. E, como se vê, essa é de longe a coisa favorita deles que eu já fiz (sim, pesquisei sobre eles!). Pelo feedback deles, parece que mostrar a eles um lado – ou muitos lados – de mim que eles nunca viram permitiu que eles se sentissem confortáveis em serem abertos sobre suas próprias vidas, identidades e desafios.

Compartilhe mais do que apenas as coisas boas. Quando meu marido, Dave, decidiu abrir sua própria empresa e eu assumi o cargo de CEO da Likeable Media, lutei contra a síndrome dos impostores e encontrei minha própria identidade como líder. Dave era barulhento e extrovertido, enquanto eu estava acostumada a lidar com tudo o que acontecia nos bastidores. Demorei um pouco para entender meu nicho como líder e realmente me sentir confortável com minha própria maneira de fazer as coisas.

Isso não foi algo que eu revelei à minha equipe na época, mas acho que era importante compartilhar a história com eles anos depois, depois que eu descobrisse (ou quase descoberto, porque realmente temos tudo isso descoberto?). Não estou fingindo que tudo é sempre sol e arco-íris, porque a realidade é que às vezes as coisas não são ótimas. Minha equipe costuma me dizer o quanto eles apreciam minha honestidade e transparência, porque aliviam seus medos de fazer o mesmo.

Obviamente, nem sempre será o momento certo para compartilhar algo no trabalho – e pode haver identidades ou aspectos de sua vida que você decide nunca compartilhar. Mas há poder na vulnerabilidade; geralmente é quando você compartilha esses tipos de lutas com outras pessoas que um novo nível de compreensão e confiança se desenvolve.

Incentive ativamente. Alguns indivíduos ou equipes podem precisar de mais incentivo direto do que apenas modelar o comportamento que você gostaria que eles adotassem.

No ano passado, fiz do “equilíbrio” um dos principais valores da minha empresa. Quando anunciei isso à minha equipe, enfatizei o fato de que eu quero que eles tenham vidas fora do trabalho. E quero que eles se sintam confortáveis em compartilhar essas vidas uns com os outros. Afirmei que acreditava que o trabalho deveria fazer parte da sua vida, não de toda a sua vida. O mais importante, porém, é que essa ênfase no equilíbrio não está apenas na superfície. Nossas políticas também apoiam – coisas como folgas ilimitadas, sextas-feiras de verão, políticas generosas de licença parental e um salário mensal do “Balance Bucks” para gastar em aulas, atividades ou coisas que melhoram as configurações de seu escritório em casa.

Você não precisa alterar os valores que estão no centro da sua empresa desde o primeiro dia, mas pode ser necessário fazer um esforço mais ativo para provar que a abertura é importante para você. Isso pode significar algo grandioso, como a realização de eventos como um retiro trimestral de equipe, onde os funcionários são incentivados a compartilhar algo sobre suas vidas ou interesses fora do trabalho. Ou pode ser algo simples, como dedicar 10 minutos de uma reunião semanal para que um membro da equipe fale sobre uma causa que é importante para eles.

Criar uma cultura em que todos se sintam livres para ajudar a aliviar as tensões e aumentar a compreensão. Talvez você tenha ficado frustrado com um colega que deixava o trabalho mais cedo uma vez por semana, mas depois descobriu que o filho estava sofrendo emocionalmente e teve que participar de sessões semanais de terapia. Talvez outro colega parecesse inacessível ou mal-humorado até você descobrir que estava lidando com uma morte na família. Talvez você tenha aprendido sobre o que faz alguém dar certo ou o que os inspira, o que o ajudou a tê-los se abrindo durante uma sessão de brainstorming.

Quando sua equipe se sentir confortável em trazer todas as suas identidades para o trabalho, você verá um aumento na sinergia, confiança e produtividade. Mas o mais importante é que sua equipe desenvolverá empatia e laços mais profundos. E quando você não está preocupado em cobrir um aspecto de quem você é, libera mais espaço para se concentrar no trabalho que é importante para você e sua organização.

Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte Original: https://hbr.org/2020/07/parents-bring-your-whole-self-to-work